爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

高效物流管理與工廠物料配送

課程編號(hào):8847

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2456

行業(yè)類別:交通物流     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉小明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】
1、有利于降低物流成本,提高物流供應(yīng)鏈的工作效率
2、使企業(yè)物流更加標(biāo)準(zhǔn)化,有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力
3、通過物流管理技能培訓(xùn)使學(xué)員正確理解物流管理及其運(yùn)用

課程背景:
隨著物流技術(shù)的進(jìn)步和市場競爭的需要,企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中,參與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,它既是企業(yè)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分,又貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,是提高企業(yè)競爭力的重要手段。
第一講:當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么
1、倉庫的類別有哪些
2、老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么
3、誰是我們的 “客戶”
4、“客戶”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些
5、不同 “客戶”的要求側(cè)重點(diǎn)
6、儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何
7、不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)
8、組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則
9、倉儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
10、倉儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖
11、崗位說明書的作用
12、崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容
13、儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么
14、物流管理的績效考核體系
15、建立物流管理績效考核體系的難度

第二講:如何做好收貨入庫管理?
1、不同倉庫的收貨特點(diǎn)
2、收貨入庫的KPI指標(biāo)
3、收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何
4、如何做好收貨前的準(zhǔn)備
5、卸貨與檢查
6、單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)
7、單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦
8、為什么抽樣方法很重要
9、如何抽樣
10、抽樣的三類方法
11、服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
12、抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
13、如何取樣
14、半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)
15、如何編寫倉庫的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP

第三講:如何做好儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位管理的核心是什么
2、三種倉庫運(yùn)作模式
3、儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
4、倉庫的常規(guī)布局
5、如何計(jì)算倉庫的利用率
6、如何提高倉庫的有效利用率
7、倉庫合理布局的比例參考
8、立體倉與平面?zhèn)}的比較
9、庫區(qū)如何分配
10、各歸類物品如何分配庫區(qū)
11、如何擺放
12、自建倉庫還是外租倉庫

第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性
1、盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些
2、盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系
3、盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
4、全面盤點(diǎn)的工作流程如何
5、盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么
6、盤點(diǎn)管理的難度是什么
7、五種盤點(diǎn)方式的比較
8、盤點(diǎn)的三種形式
9、盲盤與實(shí)盤的比較
10、車間物品怎么盤

第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
1、我們?yōu)槭裁匆鎺齑?
2、庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
3、企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些
4、老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
5、什么是“零庫存管理”
6、周轉(zhuǎn)率的類別
7、庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法
8、單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
9、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
10、兩種計(jì)算法的比較
 
第六講:如何做好庫存的分類管理
1、庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
2、如何做好庫存物品的分類管理
3、如何進(jìn)行原材料的分類
4、餅干加工廠的原材料分類
5、本企業(yè)采購物品的分類
6、不同材料的庫存管理策略
7、成品如何分類
8、成品庫存的分類管理策略
9、什么是Pareto(帕累托)分類法
10、如何進(jìn)行帕累托分類
第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步:畫帕累托曲線圖
11、如何應(yīng)用帕累托法則
12、庫存管理如何“盯死它”
13、備件(耗材)如何備庫存
14、高值備件的庫存管理特點(diǎn)
15、什么是備件生命期 —浴盆曲線
16、如何制定“資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃”

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率
1、揀貨(發(fā)料)的KPI
2、哪些因素會(huì)影響揀貨績效
3、如何建立揀貨員的績效工資制度
4、揀貨運(yùn)作的流程如何
5、各階段會(huì)出什么問題
6、領(lǐng)料(發(fā)料)計(jì)劃單的大小如何確定
7、揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚
8、如何合理分配揀貨單
9、如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單
10、揀貨的兩種基本方法
11、如何實(shí)施播種法
12、兩種揀貨方法的比較
13、如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨
14、領(lǐng)料與發(fā)料
15、揀貨與發(fā)貨
16、如何做到“先進(jìn)先出”
17、如何改進(jìn)“掏式庫位法”
18、硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
19、成品出貨的流程
20、成品出貨的主要問題?
21、什么是鉛封

第八講:如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗
1、倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些
2、看不見型損耗的產(chǎn)生原因
3、看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些
4、不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些
5、倉庫的設(shè)計(jì)要求
6、雙門制
7、倉庫日常管理的側(cè)重點(diǎn)
8、板貨標(biāo)識(shí)的形式
9、完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
10、板貨標(biāo)示的作用有哪些
11、堆碼操作要求
12、“堆碼”為什么要定量
13、非托盤式倉庫如何定量
14、如何計(jì)算各物品的庫容需求
15、垛堆法圖示
16、如何管理好待定物品和不能用物品
17、退貨的管理
18、如何做好倉庫的日常管理工作
19、安全管理的防范
20、如何防治野蠻操作
21、物流安全的國家相關(guān)規(guī)定
22、倉庫日常巡查制度
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們