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打造卓越團(tuán)隊(duì)
課程編號(hào)：8562
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1681
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理干部、從事帶團(tuán)隊(duì)的管理人員或?qū)韺?huì)從事帶管理團(tuán)隊(duì)的人員。
【培訓(xùn)收益】
掌握識(shí)人之術(shù)，知人善用，確保人才不易流失。
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)核心精神世界，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力。
打造特種商界執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)有結(jié)果。
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中原則性，讓團(tuán)隊(duì)伙伴感受歸屬感。
公司中高層管理干部、從事帶團(tuán)隊(duì)的管理人員或?qū)韺?huì)從事帶管理團(tuán)隊(duì)的人員。
【培訓(xùn)收益】
掌握識(shí)人之術(shù)，知人善用，確保人才不易流失。
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)核心精神世界，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力。
打造特種商界執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)有結(jié)果。
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中原則性，讓團(tuán)隊(duì)伙伴感受歸屬感。
第一部分：團(tuán)隊(duì)識(shí)人智慧
解決難題：企業(yè)最大的損失，就是人才的損失，最大危機(jī)，就是用人危機(jī)。
1.識(shí)人三大分析
（1）面相學(xué)
通過五官,十儀來了解人。知人善用，了解人，理解人，無所不能。
面相學(xué)通過五分鐘可以了解性格，個(gè)性，各種能力，識(shí)人就是識(shí)才
（2）性格學(xué)
通過學(xué)習(xí)性格的能力，了解人的差異化，不同性格的人有不同的理解
力量型，完美型，活潑型，平穩(wěn)型，快速處理人才的性格特質(zhì)。
（3）心理學(xué)
通過了解對(duì)方的肢體語言，可以了解一個(gè)人成熟能力。
一個(gè)人具備了綜合的實(shí)力，是人是鬼就能快速斷定！
2.團(tuán)隊(duì)成員崗位的五大分析
（1）能力分析
（2）性格分析
（3）專業(yè)分析
（4）優(yōu)勢(shì)分析
（5）經(jīng)歷分析
通過數(shù)據(jù)的理性分析，從而了解人才的綜合實(shí)力，因人而異的分配相應(yīng)的工作崗位，做到“用人所長(zhǎng)，天下無不用之人”！
3.團(tuán)隊(duì)選人構(gòu)建的四大關(guān)鍵
（1）愛業(yè)之心
（2）上進(jìn)心
（3）包容力
（4）學(xué)習(xí)力
識(shí)才、用才，只有快速了解人才的學(xué)問，才能更快的發(fā)揮人才的能力！
4.團(tuán)隊(duì)成員政審分析
（1）檢查體系
（2）考核體系
（3）推薦體系
用人要檢查，要核實(shí)才能保證企業(yè)人才的真實(shí)性，中國講究用人不疑，疑人不用。才導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢，責(zé)任是檢查出來的。對(duì)誰負(fù)責(zé)，就檢驗(yàn)誰！
第二部分：打造“特種三加一”經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)模式
解決難題：企業(yè)的最大敵人是沒有一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)，沒有一支訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，一支人才梯隊(duì)培訓(xùn)中心。
一．打造“三加一”特種團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式
啟示案例：螞蟻團(tuán)隊(duì)
狼性團(tuán)隊(duì)
軍隊(duì)+學(xué)校+家庭+宗教意志
1.最有執(zhí)行力的組織是軍隊(duì)
2.最有學(xué)習(xí)力的組織是學(xué)校
3.最有凝聚力的組織是家庭
4.最有號(hào)召力的組織是宗教
二．打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)《凝聚力，戰(zhàn)斗力，號(hào)召力》
什么樣的團(tuán)隊(duì)是有戰(zhàn)斗力，有凝聚力，號(hào)召力，企業(yè)最大的成功就是有擁有一支軟實(shí)力的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。
1.什么是鋼鐵團(tuán)隊(duì)
團(tuán)體，團(tuán)伙，團(tuán)隊(duì)
軍人+學(xué)生+家庭+意志力
2.團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
案例：唐僧團(tuán)隊(duì)
3.團(tuán)隊(duì)的名號(hào)打造
1) 團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名
2) 團(tuán)隊(duì)的口號(hào)
3) 團(tuán)隊(duì)的編制
4) 團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)
案例《現(xiàn)場(chǎng)打造團(tuán)隊(duì)》
沒有團(tuán)隊(duì)的士氣就沒有團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，形成團(tuán)隊(duì)的核心在于創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的編制，形成一股有人員組成的合作性的團(tuán)隊(duì)。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三性
1）統(tǒng)一性
（1）統(tǒng)一目標(biāo)
（2）統(tǒng)一思路
（3）統(tǒng)一公約
案例：華為
2）協(xié)作性
（1）共贏
（2）分工
（3）協(xié)調(diào)
體驗(yàn)式：春運(yùn)
3）溝通性
（1）對(duì)內(nèi)溝通
（2）對(duì)外溝通
案例：接電話
5.團(tuán)隊(duì)的四大經(jīng)營(yíng)理念
1）共同價(jià)值觀
價(jià)值的觀的三個(gè)層次
2）信任
信任的五大原則
3）合作
（1）共同利益明確性
（2）團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)性
（3）遵守團(tuán)隊(duì)原則性
（4）相信團(tuán)隊(duì)組織性
4）忠誠
忠誠的五點(diǎn)表現(xiàn)
（1）從不抱怨工作
（2）對(duì)待工作一絲不茍
（3）從不說公司壞話
（4維護(hù)公司利益
（5）誠信做人
6.打造團(tuán)隊(duì)的五大核心精神
（1）貢獻(xiàn)
（2）感恩
（3）付出
（4）敢擔(dān)當(dāng)
（5）神圣感
7.如何增加凝聚力
1）什么是榮譽(yù)感
（1）集體榮譽(yù)感
（2）植入價(jià)值觀
2）歸屬感
（1）先談情后談錢
（2）談心
（3）走動(dòng)
（4）物質(zhì)滿足
（5）營(yíng)造氛圍
3）自豪感
（1）財(cái)氣
（2）名氣
（3）成就
8.打造高效激勵(lì)執(zhí)行制度
1.執(zhí)行管理的制度中的3S體系
1）制定計(jì)劃，目標(biāo)，日期 ---事前
2）檢查，監(jiān)督，目標(biāo)中 ---事中
3）獎(jiǎng)罰公平，總結(jié)， ---事后
2.高效執(zhí)行制度四大優(yōu)化
1）把復(fù)雜的制度簡(jiǎn)單化
2）把簡(jiǎn)單的制度標(biāo)準(zhǔn)化
3）把標(biāo)準(zhǔn)的制度流程化
4）把流程的制度復(fù)制化
案例：《企業(yè)打卡》
3.高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的自動(dòng)化
1）能說的就不要坐著講
2）能當(dāng)面解決就不要進(jìn)會(huì)議室
3）能馬上去辦就不要拖延
4）能講做到的就不要找借口
4.高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五大關(guān)鍵
1）能力是練出來的
2）業(yè)績(jī)是逼出來的
3）結(jié)果是跟出來的
4）責(zé)任是查出來的
5）心態(tài)是修出來的
9.打造“特種三加一”文化體系
1.造成失敗的三大陋習(xí)文化
1) 面子文化
案例：教授吃飯
2) 熟人文化
3) 官僚文化
中國人在執(zhí)行力之所差，是因?yàn)槲覀兩砩嫌幸恍└拘缘娜秉c(diǎn)。而這些缺點(diǎn)讓無數(shù)人在工作中展現(xiàn)出來了，影響了無數(shù)的人成果。
2.企業(yè)做穩(wěn)靠文化，導(dǎo)入積極的文化
A.“三加一”團(tuán)隊(duì)的文化
硬件文化:a.團(tuán)隊(duì)手冊(cè) b.團(tuán)隊(duì)文化墻 c.桌面 d.階梯文化 e.地面文化
f.統(tǒng)一文化
軟件文化:a.哇的文化 b.家的文化 c.太棒了 d.積極主動(dòng)文化
e.不準(zhǔn)雙手交叉文化f.回應(yīng)文化
B.建立團(tuán)隊(duì)的核心愿景和使命
案例：瞎子看人
1）建立團(tuán)隊(duì)氛圍，創(chuàng)造愿景文化
2）打造團(tuán)隊(duì)愿景和使命
3）五大核心文化
核心的文化傳承，是一家企業(yè)的生命力。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)要想有活力，有動(dòng)力，就要深入文化的影響，有形的文化影響一陣子，無形的文化影響一輩子
第二部分：系統(tǒng)講解文化和制度所帶來真實(shí)意義，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)做穩(wěn)靠文化，企業(yè)做強(qiáng)靠執(zhí)行，企業(yè)做好靠制度！
第三部分：團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)智慧
解決難題：管理者對(duì)員工精神激勵(lì)不足，員工沒有動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)不起來員工的激情，企業(yè)精神層次教育的少！
1.學(xué)習(xí)宗教經(jīng)營(yíng)智慧
（1）責(zé)任
責(zé)任勝于能力，沒有責(zé)任就沒有專注力，責(zé)任就是做事根本要素！
（2）信仰《精神寄托》
（3）大愛觀念
（4）融入家庭
團(tuán)隊(duì)能否有活力，有狀態(tài)就是經(jīng)營(yíng)水一樣融合，看不見縫隙。融入才能投入。
（5）宗教信念
打造團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定不移的信念，團(tuán)隊(duì)就會(huì)生生不息的力量，信念產(chǎn)生奇跡的力量，團(tuán)隊(duì)拼搏的精神！
（6）虔誠《相信》
（7）信奉《服從》
（8）學(xué)習(xí)
（9）感恩
（10）推崇
……………
領(lǐng)導(dǎo)者要復(fù)制團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)袖，打造團(tuán)隊(duì)的精神體系！
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的心智模式
3.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的九大策略
4.輔導(dǎo)，溝通，激勵(lì)
（1）拓展
（2）深溝通
（3）戶外軍訓(xùn)
附注：企業(yè)內(nèi)部密訓(xùn)系統(tǒng)資料(音樂系統(tǒng)，視頻系統(tǒng)，執(zhí)行教材)
本次課程會(huì)結(jié)合老師曾經(jīng)帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式的系統(tǒng)構(gòu)建軍，是目前打造團(tuán)隊(duì)高效率，凝聚力，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)課程
團(tuán)隊(duì)心智修煉專家
心智模式訓(xùn)練導(dǎo)師
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：8年以上
中國500強(qiáng)講師
課后反饋：學(xué)員課后滿意度調(diào)查均達(dá)到了96％以上
擅長(zhǎng)與專業(yè)：心智修煉 、識(shí)人之道、心理學(xué)！對(duì)國學(xué)，營(yíng)養(yǎng)學(xué)有深入的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用于課程中！
一位一線的實(shí)干者,從員工一路成長(zhǎng)到經(jīng)理，到高級(jí)培訓(xùn)師，再到職業(yè)培訓(xùn)師：發(fā)現(xiàn)自己對(duì)培訓(xùn)事業(yè)熱愛不以，激情不斷，洞察到再好的人品和根性都需要導(dǎo)師的指點(diǎn)和指引，心生志愿，立志于培訓(xùn)事業(yè)教導(dǎo)于人，傳道授業(yè)解惑，做一名能為企業(yè)與個(gè)人在心智上快速成長(zhǎng)的訓(xùn)練型導(dǎo)師！
【榮譽(yù)】：reputation
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
ACC口才訓(xùn)練師
中國誠信認(rèn)證講師
中華講師網(wǎng)特聘專家
贏家大講堂合作講師
心靈幸福研究學(xué)院院長(zhǎng)
聚核文化公司高級(jí)講師
南方略咨詢集團(tuán)高級(jí)講師
8年以上的培訓(xùn)在全國受訓(xùn)的企業(yè)500余家，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長(zhǎng)期受訓(xùn)企業(yè)！多家企業(yè)成長(zhǎng)式培訓(xùn)顧問，特約專家等榮譽(yù)！
【講師宿命】：Lecturer of fate
自對(duì)培訓(xùn)事業(yè)的熱愛以來，不斷潛心研究心智模式與團(tuán)隊(duì)模式，多年來已經(jīng)幫助無數(shù)個(gè)人及企業(yè)組織找回了激發(fā)內(nèi)在心靈動(dòng)力，多年在心智上花時(shí)間探索，已經(jīng)形成一套有效的訓(xùn)練方式，對(duì)企業(yè)學(xué)員成長(zhǎng)性有明顯的幫助，特別是心智專業(yè)上非常突出的老師 ，得到業(yè)內(nèi)卓越老師的好評(píng)，課程品質(zhì)很高的培訓(xùn)講師！是一位把培訓(xùn)當(dāng)作終身事業(yè)之人，以博大之心傳道，以仁愛之心授業(yè)，以萬靈之心解惑！立命于事業(yè)，終身不悔的服務(wù)型培訓(xùn)導(dǎo)師!
【導(dǎo)師背景】：The teacher background
原商務(wù)頻道傳媒股份 銷售培訓(xùn)經(jīng)理
現(xiàn)任聚核文化傳播有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
現(xiàn)任聚核文化傳播有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
10多年的職業(yè)生涯，磨礪了一個(gè)人心智韌性，學(xué)會(huì)了獨(dú)立運(yùn)作技能，工作的初期做過了多份工作，在不同的工作崗位上不斷自我超越，曾經(jīng)個(gè)人05年在銷售業(yè)績(jī)上拿第一名的好成績(jī)，團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)，多年在中層管理上得到老板的認(rèn)同和肯定，8年以上的培訓(xùn)生涯，從普通的內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)為職業(yè)訓(xùn)練師，從簡(jiǎn)單的課程到專業(yè)的獨(dú)特課程，跟多位老師至心至誠用心學(xué)習(xí)：?jiǎn)⒚衫钲`老師、李強(qiáng)老師、以及國內(nèi)外知名老師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，十年的沉淀和積累開悟自性，明白自身對(duì)心智修煉有著獨(dú)特的熱衷和見解，愿傾其一生用心鉆研和探索心智修煉的真知！自學(xué)習(xí)以來看過心智上專業(yè)的書籍超過20本以上《心智模式?jīng)Q定你的一生》《心智修煉》《專注心智修煉》《第五項(xiàng)修煉—心智模式》《正能量》《心智能力》《潛意識(shí)》……參加多位專業(yè)講師的系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程：禪師善師大師的《十日內(nèi)觀》 、海寧格《家庭系統(tǒng)排列》 李強(qiáng)老師《心靈動(dòng)力》以及多位老師專業(yè)心智類課程！
【培訓(xùn)特色】：Our Training
董老師的演講激情有活力，幽默生動(dòng)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情感跌蕩起伏讓學(xué)員多次熱淚盈眶，是一位極優(yōu)秀的訓(xùn)練導(dǎo)師，并多次邀請(qǐng)董老師復(fù)訓(xùn)，客戶滿意度達(dá)到了96%以上！
上課非常認(rèn)真投入，為人親和力強(qiáng)，能夠在課程當(dāng)中積極的調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，課堂氣氛非?；钴S。能夠通過身邊實(shí)際案例、企業(yè)的實(shí)例、以深入淺出的方式，講解復(fù)雜的人生觀念技巧。通過演練、訓(xùn)練方式、激勵(lì)體制、將專業(yè)術(shù)語平民化，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為訓(xùn)練實(shí)用的最終目的。(董老師以500多場(chǎng)的培訓(xùn)和親自帶團(tuán)隊(duì)的心智經(jīng)驗(yàn)來分享員工心智的內(nèi)心世界，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)歷練)
客戶實(shí)踐培訓(xùn)反饋：董波浪導(dǎo)師有與多家企業(yè)有價(jià)值性的幫助：如華潤(rùn)大唐藥業(yè)、善仁堂、深圳雅格電子、興啟發(fā)集團(tuán)！
【實(shí)列1】2013年8月11號(hào)為善仁堂，從機(jī)構(gòu)調(diào)研到落地式的培訓(xùn)，得到客戶后期的反饋 “團(tuán)隊(duì)執(zhí)力行，凝聚力，學(xué)習(xí)力，心態(tài)通過前一個(gè)月的培訓(xùn)，有明顯的提高，后期再安排學(xué)習(xí)計(jì)劃！
【實(shí)列2】深圳雅格電子2014年6月份為企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)加顧問式咨詢，后期機(jī)構(gòu)調(diào)研反饋：學(xué)員在心態(tài)上，團(tuán)隊(duì)凝聚力，工作態(tài)度上有明顯的轉(zhuǎn)變，開始職業(yè)化,專業(yè)化的成長(zhǎng)了！培訓(xùn)負(fù)責(zé)人說：明年要多安排學(xué)員參加成長(zhǎng)式學(xué)習(xí)！
【心智修煉類：主打課程】: Main coure
1.《心智修煉---正能量與陽光心態(tài)》、2.《心智修煉----情緒壓力的九大管理》、3.《心智修煉---打造職業(yè)化優(yōu)秀員工》
【團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)類：精品課程】: Excellent course
4.《銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)激勵(lì)訓(xùn)練營(yíng)》、5.《高績(jī)效組織管理》、6.《打造卓越團(tuán)隊(duì)》、7.《心智修煉----團(tuán)隊(duì)凝聚力心靈潛能訓(xùn)練》
【市場(chǎng)認(rèn)可度】：arket approval
自培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，在培訓(xùn)行業(yè)中得到了廣大專業(yè)受訓(xùn)人員的好評(píng)，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的結(jié)果導(dǎo)向，在課程中講授讓學(xué)習(xí)者、體有所惑、悟有所想，激發(fā)員工在企業(yè)的自豪感，員工深深知道，價(jià)值來自于自己的創(chuàng)造，做一名懂得感恩，懂得感謝的人，多次培訓(xùn)中學(xué)員當(dāng)場(chǎng)熱淚盈眶，被企業(yè)學(xué)員譽(yù)為――開心培訓(xùn)老師！值得貴企業(yè)用心選擇！選擇董老師讓貴企業(yè)學(xué)有所值！
【授課方式】：The teaching approach
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 短片播放
5. 腦力激蕩
6. 視頻激勵(lì)
【部分服務(wù)過的企業(yè)】：Part of the service enterprise
主要服務(wù)行業(yè)：餐飲行業(yè)、大型超市 、生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、工業(yè)品行業(yè)、煙草行業(yè)、 貿(mào)易型、保險(xiǎn)、直銷行業(yè)、電信行業(yè)等。
曾先后廣東、湖南、湖北、陜西、江蘇等省市演講講座、廣州供電分局、中國移動(dòng)（深圳）分公司、中國電信、網(wǎng)通公司、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、興國卷煙廠（國企）、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、平安保險(xiǎn)（深圳分公司）愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、星星電子（深圳）有限公司、深圳市金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、大圣科技有限公司、方華電子（武漢）有限公司、中航信、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、東方傳奇、方正集團(tuán)、仁和堂藥業(yè)、善仁堂、天虹商場(chǎng)《深圳》、小米奇服飾、陽光兒童訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、深圳加加樂食品、興啟發(fā)電路板、新金勝餐飲、鑫多勝五金廠、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳雅格電子、湖北小胖子餐飲品等企業(yè)培訓(xùn)。受訓(xùn)的企業(yè)500余家，從小場(chǎng)30多人到大場(chǎng)1000多人培訓(xùn)效果明顯有實(shí)力，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長(zhǎng)期受訓(xùn)企業(yè)！
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【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家不斷加大對(duì)基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管
【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..
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【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..
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房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管
【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)格，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..
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第一部分：打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法——精益思維模型第一課：?jiǎn)T工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效低的根源是什么？1.案例解讀與練習(xí)月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績(jī)效的本質(zhì)是什么3.決定績(jī)效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務(wù)）定義力3.2問題（任務(wù)）解決力4.低績(jī)效的五大根源4.1問題模糊化：未能準(zhǔn)確描述問題..
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打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造
課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..
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