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打造卓越團(tuán)隊(duì)
課程編號(hào):8562
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:1681
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
公司中高層管理干部、從事帶團(tuán)隊(duì)的管理人員或?qū)韺?huì)從事帶管理團(tuán)隊(duì)的人員。
【培訓(xùn)收益】
掌握識(shí)人之術(shù),知人善用,確保人才不易流失。
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)核心精神世界,讓團(tuán)隊(duì)充滿活力。
打造特種商界執(zhí)行團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)有結(jié)果。
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中原則性,讓團(tuán)隊(duì)伙伴感受歸屬感。
現(xiàn)任聚核文化傳播有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
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【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家不斷加大對(duì)基建的投入,與此同時(shí),建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外,還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的,管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力,并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng),遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決;有的管理人員思想狹窄..
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)(IT)經(jīng)理人/主管
【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)(IT)市場(chǎng)的突飛猛進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化的狀態(tài),除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外,還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部?;ヂ?lián)網(wǎng)(IT)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的,管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力,并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng),遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決;有的管理人員思想狹窄,缺乏創(chuàng)..
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【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)院已步入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外,還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去,醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),而輕視管理人才的培養(yǎng),致使管理干部缺乏管理能力,并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng),遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決;有的人員思想狹窄,總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..
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房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管
【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)格,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,除了要有一支強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍以外,還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的,管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力,并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng),遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決;有的管理人員思想狹窄,缺乏創(chuàng)新能力..
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第一部分:打造卓越績(jī)效的超級(jí)方法——精益思維模型第一課:?jiǎn)T工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效低的根源是什么?1.案例解讀與練習(xí)月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績(jī)效的本質(zhì)是什么3.決定績(jī)效高低的最核心因素是什么3.1問題(任務(wù))定義力3.2問題(任務(wù))解決力4.低績(jī)效的五大根源4.1問題模糊化:未能準(zhǔn)確描述問題..
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打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造
課程背景:當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后,在當(dāng)前國家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下,在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下,市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面,監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..