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高效實(shí)戰(zhàn)溝通技巧

課程編號:8505

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2008

行業(yè)類別:    

專業(yè)類別:

授課講師:韓金鋼

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
建立和正確理解企業(yè)價(jià)值觀,營造合作氛圍
如何與同事建立良好的合作關(guān)系,了解溝通的原則
系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧
運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功

開場與介紹(15分鐘)
(暖場及熱身)
一、團(tuán)隊(duì)的定義(1小時(shí))
 企業(yè)失敗的原因
 團(tuán)隊(duì)的前提是什么
 形成團(tuán)隊(duì)的重要因素
 團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該掌握的技能
     形式:講述\體驗(yàn)活動\分享感受和經(jīng)驗(yàn)
二、建立企業(yè)共同的價(jià)值觀,營造合作氛圍(2小時(shí))
 深刻理解企業(yè)的共同價(jià)值觀
 共同價(jià)值觀的目標(biāo)及重要性
 建立共同價(jià)值觀,營造合作氛圍的基本原則是什么
 怎樣運(yùn)用基本原則,達(dá)成相互協(xié)作的目的
 建立熱爐效應(yīng)
 需要考慮的其他因素
     形式:測試和自我評估\經(jīng)驗(yàn)分享\案例討論
三、工作中有效溝通的重要性(3小時(shí))
 什么是溝通
 溝通的主要目的是什么
 為什么溝而不通?
 正式溝通的模型和原理
 溝通的具體形式
 高效溝通的步驟
 溝通的內(nèi)在及外在障礙
 內(nèi)部和外界環(huán)境因素的影響
 個(gè)人因素
 表達(dá)方式
 情緒的影響
 語言表達(dá)的障礙
 非語言信號的影響
     講述\案例分析
     第一天結(jié)束
四、有效的溝通技巧(3小時(shí))
 介紹冰山的原理
 探測對方真實(shí)想法\需求的重要性
 如何有效地搜集信息,了解并掌握全部情況
 使用提問的技巧,避免猜想
 漏斗的原則-高效的溝通方法
 如何加強(qiáng)自己的表達(dá)的技巧
 提高自己的說服技巧
 怎樣提供反饋的技巧
     形式:講述\案例\模擬\個(gè)人作業(yè)\測試\登臺講述
五、聆聽與肢體語言信號(1.5小時(shí))
 聆聽的意義
 聆聽的障礙
 如何增強(qiáng)有效聆聽的能力
 聆聽的技巧(如何專注、怎樣跟隨、如何反應(yīng))
 鼓勵(lì)他人說話以獲取所需要信息的竅門
 如何養(yǎng)成良好地聆聽習(xí)慣
 有效聆聽的重要因素
 觀察的價(jià)值
 身體語言的重要性
     形式:講述\測試\練習(xí)\案例分析
六、可能出現(xiàn)的僵局(1小時(shí))
 溝通中可能出現(xiàn)的幾種情況
 如何處理的幾點(diǎn)建議,怎樣達(dá)成雙贏的結(jié)果
 上\下和水平溝通的金玉良言
     形式:講述\小組活動\分享經(jīng)驗(yàn)
     經(jīng)驗(yàn)分享和總結(jié)以及個(gè)人行動計(jì)劃(0.5小時(shí))
 請參訓(xùn)學(xué)員總結(jié)收獲并制定一份行動方案,以便將所學(xué)的知識和技巧運(yùn)用到
     實(shí)際工作中
     全部結(jié)束
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