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移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)
課程編號(hào)：7783
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2100
運(yùn)營(yíng)商省市分公司
【培訓(xùn)收益】
掌握移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)思路 做好流浪經(jīng)營(yíng)的具體方法
1、運(yùn)營(yíng)商在爭(zhēng)奪誰的用戶？
2、用戶需要什么？
3、Andriod平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)分析
4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是濕的
5、營(yíng)銷理論的演變
6、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)用戶
第二章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
1、移動(dòng)互聯(lián)10大應(yīng)用
2、深度個(gè)性化服務(wù)滿足多元和差異化需求
3、競(jìng)合關(guān)系驅(qū)動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展
4、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)定位
5、從移動(dòng)1.0到移動(dòng)2.0
6、iPhone的商業(yè)模式
7、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶屬性
8、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的行為
第三章：流量經(jīng)營(yíng)基本思路
1、流量經(jīng)營(yíng)三大基石
2、流量?jī)r(jià)值提升策略
3、流量經(jīng)營(yíng)中的五個(gè)匹配
4、流量的分類
5、流量經(jīng)營(yíng)的方向
5.1更深入的流量層次分類
5.2流量的層次——向上突圍
5.3流量異質(zhì)性
6、從經(jīng)營(yíng)話務(wù)量到經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)流量
7、長(zhǎng)尾市場(chǎng)
8、移動(dòng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
9、對(duì)于運(yùn)營(yíng)商，什么是好的移動(dòng)應(yīng)用
9.1新的應(yīng)用市場(chǎng)
案例：招商銀行的手機(jī)銀行
案例：移動(dòng)支付與移動(dòng)電商務(wù)的成敗
9.2傳統(tǒng)的行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)
案例：掌上配貨
案例：ptt在交易市場(chǎng)的應(yīng)用
9.3網(wǎng)購(gòu)用戶
9.4大學(xué)生用戶
10、海外運(yùn)營(yíng)商的做法
第四章：流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵——智能管道
1、流量收費(fèi)規(guī)則的悖論
2、智能管道需要具備的條件
3、智能管道四可原則
4、智能管道策略
5、智能管道捆綁策略
6、智能管道的決策支撐作用
第五章：流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵聚合平臺(tái)——應(yīng)用商店
1、應(yīng)用商店的價(jià)值
2、不同類型應(yīng)用商店的經(jīng)營(yíng)對(duì)比
3、應(yīng)用商店創(chuàng)造的客戶價(jià)值案例
1）汽車行業(yè)應(yīng)用案例
2）憤怒的小鳥如何盈利
3）數(shù)字出版的案例
第六章：精準(zhǔn)營(yíng)銷
1、基于興趣開展引導(dǎo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整興趣度
2、不同用戶的興趣點(diǎn)不同
3、精確實(shí)施流量跨欄
4、精確營(yíng)銷自有業(yè)務(wù)
5、五招粘住客戶
第七章：流量經(jīng)營(yíng)中的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
1、網(wǎng)民的生活路徑
2、運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式
3、宣傳渠道
4、許可電子郵件營(yíng)銷
5、SEM
6、社會(huì)化媒體營(yíng)銷
7、微博營(yíng)銷
8、營(yíng)銷型網(wǎng)站的建設(shè)
9、如何利用網(wǎng)站聯(lián)盟
10、流量經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
1）上網(wǎng)用戶行為分析
2）分析上網(wǎng)用戶的類型
3）為不同類型的用戶定制不同的應(yīng)用方案
案例：騰訊以用戶為中心的核心運(yùn)營(yíng)理念
第八章：突破流量經(jīng)營(yíng)中的思維定式
1、流量經(jīng)營(yíng)容易犯的十個(gè)錯(cuò)誤
2、突破流量經(jīng)營(yíng)中的思維定式
3、流量經(jīng)營(yíng)成功的六要素
4、分組討論：制定流量經(jīng)營(yíng)方案
武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。
武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其應(yīng)用。
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第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)1、運(yùn)營(yíng)商在爭(zhēng)奪誰的用戶？2、用戶需要什么？3、Andriod平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)分析4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是濕的5、營(yíng)銷理論的演變6、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)用戶第二章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)1、移動(dòng)互聯(lián)10大應(yīng)用2、深度個(gè)性化服務(wù)滿足多元和差異化需求3、競(jìng)合關(guān)系驅(qū)動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展4、..
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運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)落地營(yíng)銷規(guī)劃與實(shí)操技能
模塊一：流量經(jīng)營(yíng)解析認(rèn)識(shí)篇單元一、認(rèn)識(shí)流量經(jīng)營(yíng)1、流量經(jīng)營(yíng)是運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新發(fā)展的核心2、流量經(jīng)營(yíng)范疇：所有按流量計(jì)費(fèi)的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量3、流量經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：3G手機(jī)上網(wǎng)流量4、流量經(jīng)營(yíng)不是經(jīng)營(yíng)流量費(fèi)5、流量?jī)r(jià)值提升已成為全球運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力6、三家運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位7、推進(jìn)從話務(wù)量經(jīng)營(yíng)向流量經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變單元二、流量經(jīng)營(yíng)落地..
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電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法
1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會(huì)說話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..
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電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)落地執(zhí)行
1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：動(dòng)感地帶、天翼@到飛YOUNG、會(huì)說話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通..
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