爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

組織執(zhí)行力

課程編號(hào):6208

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:2838

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執(zhí)行力  

授課講師:蔣小華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】


課程說(shuō)明:
本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題開(kāi)展,著重從執(zhí)行的基本問(wèn)題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。 

培訓(xùn)方式:
專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。 

課程綱要:
一、解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題:

1.思考:你順序是什么?
2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
3.解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題
4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5.執(zhí)行力核心:工作重在到位
6.執(zhí)行力要素:結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯 

二、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1.人員流程:用對(duì)的人
a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
b)選對(duì)人做對(duì)事
c)人才的培養(yǎng)與渠道
d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人 

2.戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事
a)什么人參與戰(zhàn)略制定
b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
c)制定戰(zhàn)略計(jì)劃
d)制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng) 

3.運(yùn)營(yíng)流程:把事做對(duì)
a)制定修路系統(tǒng)
b)信自覺(jué)不如信流程
c)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
d)建設(shè)不依賴(lài)能人制度體系 

三、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
1.戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;
2.用人不疑、疑人不用;
3.學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;
4.管理制度變來(lái)變?nèi)?,朝令夕改?
5.制度變形,熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則;
6.管理者沒(méi)有常抓不懈;
7.差不多就行;
8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 

四、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?
1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;
a)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略;
b)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí);
c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接;
d)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。 

2.運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;
a)股東滿(mǎn)意
b)客戶(hù)滿(mǎn)意
c)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、
d)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;
a)目標(biāo)分解:將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解;
b)責(zé)任鎖定:定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo);
c)行動(dòng)計(jì)劃:將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案;
d)業(yè)績(jī)跟蹤:每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查;
e)結(jié)果考核:嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估,并與個(gè)人的薪酬掛鉤。 

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。 

五、制度執(zhí)行力:建立不依賴(lài)能人制度體系
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則:出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人,立即“修路”
3.熱爐法則:預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性 

4.執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
a)流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)
b)檢查機(jī)制:檢查越到位,事情越到位(查核化);
c)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎(jiǎng)懲化)。 

六、領(lǐng)導(dǎo)力決定組織執(zhí)行力
1.聚人先造夢(mèng):如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?
2.做事先安人:如何用對(duì)人做對(duì)事?
3.育人先育魂:如何善用文化的力量?
 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們