【培訓對象】
國際業(yè)務財務人員：負責審核國際業(yè)務合同的財務專員、財務主管等。 國際業(yè)務法務人員：參與國際業(yè)務合同審核的法務專員、法務經(jīng)理等。 國際業(yè)務管理人員：包括國際業(yè)務部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等。 供應鏈與采購人員：涉及國際業(yè)務采購和供應鏈管理的工作人員。

【培訓收益】
精準識別供應商與客戶風險：掌握快速甄別供應商和客戶可靠性的方法，通過風控鐵三角證據(jù)鏈、賬戶核驗三原則等實用技巧，避免與皮包公司或不良客戶合作，確保企業(yè)國際業(yè)務的交易基礎穩(wěn)固，降低因合作對象問題導致的各種風險。 款項回收保障有力：深入學習針對不同類型客戶的支付工具選擇策略以及幣種避險技巧，構(gòu)建科學合理的付款工具矩陣和結(jié)算策略，有效提高款項回收的及時性和安全性，減少壞賬風險，保障企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。 應對海關(guān)與稅務風險：全面了解海關(guān)相關(guān)政策法規(guī)，包括成交價格合規(guī)要求、HS 編碼正確運用、原產(chǎn)地規(guī)則判定等，避免因申報不實等問題引發(fā)海關(guān)查緝和額外稅費風險；同時，熟悉國際稅務規(guī)則，特別是常駐機構(gòu)認定標準，通過合理規(guī)劃和有效應對，降低企業(yè)在國際業(yè)務中的稅務負擔，避免不必要的稅務糾紛和罰款。 工程服務與 EPC 合同風險防控：針對工程服務和 EPC 工程業(yè)務合同的特殊性，掌握保留所有權(quán)條款、停機條款等設備安裝收款保障手段，明確工程范圍、服務標準、進度款支付條件、風險責任分擔等關(guān)鍵條款的審核要點，確保企業(yè)在工程業(yè)務中的收款權(quán)益和項目順利推進，減少因合同條款不明確或不合理導致的工程糾紛和經(jīng)濟損失。 完善合同審計與跨部門協(xié)作：了解合同審計的分工與流程，掌握三聯(lián)審核法和責任切割文件的運用技巧，通過有效的跨部門協(xié)作機制，打破部門壁壘，實現(xiàn)財務、法務、業(yè)務等部門在合同審核過程中的無縫對接，提高合同審核的準確性和效率，確保合同條款符合企業(yè)整體利益和風險防控要求。

 模塊1：供應商靠不靠譜？——三分鐘識破皮包公司！
一、引入案例：紹興出口殼公司詐騙案
二、知識點
1.交易方：
風控鐵三角證據(jù)鏈&有效性指標
2、相關(guān)方
賬戶核驗三原則
3、第三方
4、相關(guān)信息核對
- 賬戶名與合同名稱
- SWIFT BIC碼
- 巴西稅號拆解
三、案例：忽視老客戶信用監(jiān)控的后果
四、互動：驗真攻防戰(zhàn)
模塊2：錢收不回來該怪誰？——拖款克星雙組合！
一、引入案例
二、知識點
1. 支付工具生死牌
新客戶VS老客戶
2.幣種避險策略
本地支出&匯率波動
3.付款工具矩陣
4.結(jié)算策略
三、案例：某國崩盤事件
四、互動：結(jié)算條款推演
模塊3：報價單埋了哪些雷？——海關(guān)上門的致命比例！
一、引入案例：配合節(jié)省關(guān)稅？
二、知識點
1.什么叫成交價格合規(guī)？
2.不合規(guī)的情況包括哪些？
3.不合規(guī)的后果
4.報價拆解術(shù)
技術(shù)服務費VS.設備單價
三、HS編碼變通
風險與策略
四、案例：價格申報系列案例
模塊4：稅費又要多繳了？——包稅條款拆彈術(shù)！
一、引入案例
二、知識點
1. 包稅轉(zhuǎn)化公式
2. 發(fā)票救命細節(jié)
3. 關(guān)稅風險&DDP條款
4. 主要貿(mào)易術(shù)語三對比
風險轉(zhuǎn)移
成本控制
退稅聯(lián)動
三、案例：DDP陷阱
模塊5：貨被海關(guān)扣了！——海關(guān)核價反擊戰(zhàn)！
一、引入案例
二、知識點
1.原產(chǎn)地規(guī)則
2.RVC區(qū)域價值成份
3.RVC計算公式
4.證據(jù)鏈四要件
5.東盟&美洲規(guī)則差異
三、計算：出口泰國RVC計算
模塊6：人在海外干活憑啥我交稅？——183天逃生指南！
一、知識點
1. 常駐機構(gòu)的雷
2. 主要國家判定規(guī)則
3. 天數(shù)鐵律
183天倒計時
二、應對
1. 出差日志
2. 權(quán)限禁區(qū)
禁止簽署清單
三、案例：某國簽字權(quán)慘案
模塊7：設備裝好收不到款！——遠程鎖機逼付款！
一、知識點
1. 保留所有權(quán)條款
2. 停機條款公式
3. 貿(mào)易術(shù)語聯(lián)動規(guī)則
二、應對
延期收款應對流程
三、案例：出口某國設備逆襲
模塊8：法務審核過的合同為啥還要重審？——停止跨部門甩鍋！
一、知識點
1. 合同審計分工
三聯(lián)審核法 |
2. 責任切割文件
- 法務簽
- 財務簽
二、工具
- 三聯(lián)審差異表
- 責任切割確認單
三、案例：某國品名退稅失敗
四、互動：跨部門談判桌

 ——企業(yè)業(yè)財融合和跨境財務專家
曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監(jiān)
曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人
曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務、貿(mào)易、制造）副總兼財務總監(jiān)
曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業(yè)）財務總監(jiān)
中國注冊會計師CPA
美國注冊管理會計師CMA
澳大利亞資深財務會計師IPA
美國IMA（國際管理會計師）協(xié)會會員
云南工商學院會計學院客座教授
成都信息工程大學管理學院會計碩士校外實踐導師
西安財經(jīng)大學校外企業(yè)導師
財務實戰(zhàn)培訓講師，累計培訓人數(shù)20000+
《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】
唐老師深耕財務和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財融合與跨境財務為核心能力錨點，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標評標、跨境商務談判、境外風險評價、業(yè)財一體化模式設計等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟區(qū)，形成財務賦能業(yè)務、跨境風險可控的獨特方法論。​
作為實戰(zhàn)型培訓專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓及商業(yè)培訓經(jīng)驗，精準聚焦財務管理者業(yè)財協(xié)同困境與非財管理者財務思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務財務管控業(yè)財融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業(yè)定制國際業(yè)務管理、預算管控、跨境合同財務風控等培訓，累計賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學員建立業(yè)財一體決策思維與跨境財務風險預判能力。​

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 跨境風險管控：構(gòu)建業(yè)財融合防護體系​
作為中石化東南亞首單工程項目核心財務負責人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風險管控模型”：​
財務視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；​
業(yè)務視角：設計“風險 - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務籌劃與轉(zhuǎn)讓定價策略，保障項目收益率達預期目標；​
合規(guī)視角：主導建立境外合作主體風險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風險指標，該體系后續(xù)復制應用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規(guī)避潛在損失超 3 億元。​
2. 業(yè)財融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級​
在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導搭建業(yè)財雙輪驅(qū)動分析體系：​
0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架：定義 18 項核心業(yè)財指標，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標對齊，實現(xiàn)全業(yè)務線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；​突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務收入占比達 25%。​
3. 跨境預算管理：業(yè)財協(xié)同預見未來​
針對某跨國制造企業(yè)預算管控痛點，唐老師主導實施業(yè)財融合預算革新計劃：
重構(gòu)預算編制體系：打破財務部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務單元建立跨境業(yè)務專項預算，細化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實現(xiàn)月度預算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；​
動態(tài)風險預警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應鏈成本傳導路徑分析，提前 6 個月預警某新興市場貨幣貶值風險，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。​
其設計的跨境全面預算管理儀表盤，實現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標實時監(jiān)控，成為集團管理層跨境業(yè)務決策的數(shù)字駕駛艙。​
4. 跨境合同財務風控：前置管理守護價值​
作為國際工程 EPC 項目財務總控，唐老師建立合同全生命周期風控體系：​
前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財務風險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風險項目；​
條款設計：在東亞某 EPC 項目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動調(diào)價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；​
爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。​
其財務主導型合同管理模式，實現(xiàn)跨境業(yè)務合同風險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風控工具。1、境外風險管控護航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業(yè)務風險+加強國際業(yè)務財務管控+內(nèi)外銜接強化運營管理三管齊下，實現(xiàn)項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓經(jīng)驗】
1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業(yè)務骨干提供財務知識、技能、思維的培訓，提升了其對財務思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進了業(yè)財協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓課題包括《財務思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財務管理者必知必會財務思維》、《你必須擁有的財務思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓，提升了學員財稅素養(yǎng)及財務思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協(xié)作效率。
培訓輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓者理解、溝通財務相關(guān)信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風險控制、合同管理等內(nèi)容的培訓，累計培訓人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業(yè)務起點開展風險管控》、《財務的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務前瞻性管理》等，并且推出了培訓時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學員認為培訓內(nèi)容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經(jīng)營風險得到有效控制。
3、預算管理培訓，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財學苑、十方教育等在線平臺開展預算管理相關(guān)的培訓，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務主管、財務經(jīng)理、業(yè)務部門負責人等，累計培訓人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓內(nèi)容包括預算績效管理全過程和財政預算程序等內(nèi)容、預算評審流程及思路、預算編制的流程、工具和方法、預算與企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)系、預算工具在經(jīng)營業(yè)績指標中的運用方法、預算執(zhí)行中的常見問題防范等。學員反饋通過學習提高了預算編制的準確性、實現(xiàn)了預算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。
4、出海財務管控培訓，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務財務管理培訓。受訓人員包括國際業(yè)務負責人、市場、采購及財務負責人、項目負責人、項目財務經(jīng)理等，累計培訓人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓深度覆蓋跨境業(yè)務全流程風控實戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權(quán)風險評估、合同避險條款設計、跨境資金工具落地，以及當?shù)刎敹悢?shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務協(xié)同等核心內(nèi)容。學員成果顯著：中石化西南工程公司應用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項目規(guī)避預提稅87萬元，受訓企業(yè)國際項目合同糾紛率平均下降65%。學員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務條款、資金安全、稅務稽查的實戰(zhàn)應對能力。

【授課風格】
實戰(zhàn)導向型：通過精心挑選的財務案例，將抽象的理論知識具體化，使學員能夠在實際情境中深入理解財務概念和流程。
互動參與型：采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。
啟發(fā)式教學型：通過引導式的問題和案例分析，激發(fā)學員的批判性思維，幫助他們學會獨立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型：教學風格親和而包容，能夠建立起與學員之間的信任關(guān)系，為學員提供一個安全、開放的學習環(huán)境。
動態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學員的反饋和學習進度靈活調(diào)整教學策略，確保教學內(nèi)容和方法始終與學員的需求保持一致。

【主講課程】
出海財務
《財務風暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務風險》（爆款課程）
《東南亞稅務“痛點”：如何化解風險與抓住紅利》
《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》
《國際貿(mào)易全流程風控實戰(zhàn)指南》
《零基礎財務速成：進出口業(yè)務全流程實操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財務智囊》
《外派高管必修的稅務生存課》
財務課程
《財務風暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務風險》（爆款課程）
《穿越預算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
《經(jīng)營分析與決策支持：財務視角》
《內(nèi)部控制與風險管理實務》
非財課程
《財務基礎解碼：非財務經(jīng)理的財務速成》（返聘課程）
《財務分析精粹：解讀企業(yè)財務健康》
《成本管理策略：非財務經(jīng)理的成本控制》
《財務決策與風險管理：非財務經(jīng)理的財務智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝：企業(yè)財富增長的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

• 財務人員的Excel

   

  【課程背景】財務部門是企業(yè)中對Excel要求最高的部門之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專業(yè)化。本課程從財務工作的實際出發(fā)，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數(shù)，同時，精心選取的財務案例使您可以直接將所學的知識點運用到實際的財務工作中?！菊n程大綱】第一單元 基礎知識：數(shù)據(jù)輸入與整理 ..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務指標，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經(jīng)營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財務相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 郵政行業(yè)非財務人員的財務管理

   

  一、郵政行業(yè)財務管理的兩大機制1.1 什么是有效的公司財務管理機制1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3 成本控制機制二、郵政行業(yè)財務報表的閱讀和分析2.1 財務管理的目的2.2 郵政行業(yè)財務報表的閱讀基礎2.3 三大財務報表的閱讀2.4 財務報表的分析案例2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務報表信..

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• 財務人員的電子表格使用技巧

   

  針對大型財務報表的實用操作技巧如何設計、制作專業(yè)財務報表閱讀多工作表財務報表時無須一個個的查找工作表標簽；制作各類美觀財務、銷售、統(tǒng)計的財務報表模版 如何規(guī)范報表使用者正確填寫的財務表格 財務報表的不同顯示方式根據(jù)原始數(shù)據(jù)制作財務管理圖表 如何利用電子表格設計財務模型 利用宏制作常用財務工具按鈕各類常用函數(shù)..

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