【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行理財(cái)經(jīng)理+私行理財(cái)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
●充分理解與運(yùn)用老客戶新問(wèn)題的溝通底層邏輯，重新鏈接客戶的信任與需求 ●營(yíng)銷(xiāo)人員能對(duì)客群進(jìn)行有效溝通與分類，識(shí)別客戶需求并開(kāi)展相應(yīng)的客戶維護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) ● 通過(guò)資產(chǎn)配置技巧，識(shí)別客戶財(cái)富等級(jí)，拉新行外資金 ● 幫助行員通過(guò)對(duì)不同類型客戶的需求挖掘，充分的喚醒客戶、挖掘客戶潛力并綁定客戶，讓存量客戶成為高質(zhì)量客戶

導(dǎo)入：老客戶會(huì)不會(huì)有新問(wèn)題？
1. 選擇的重要性
2. 新秩序的重建
3. 八大美好行業(yè)
——新基建、新能源、新國(guó)潮、新消費(fèi)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生命經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)
4. 房地產(chǎn)步入存量時(shí)代
5. 人口老齡化與少子化

第一講：存量客戶的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)
一、重新認(rèn)識(shí)你的存量客戶
思考與討論：你真的了解你的客戶嗎？客戶的選擇因何而不同？
舉例：孫子兵法第十三篇
1. 做存量客戶管理的2個(gè)關(guān)鍵
1）一個(gè)必要：存量客戶管理是一個(gè)銷(xiāo)售精英應(yīng)該做也是必須要做的事
2）一個(gè)真相：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、精準(zhǔn)服務(wù)、關(guān)單效率
2. 存量客戶管理的基本邏輯3步驟
第一步：信息收集——重新認(rèn)識(shí)你的客戶
第二步：信息分析——挖掘客戶真實(shí)需求
第三步：提供方案——量身定制實(shí)現(xiàn)成交
3. 存量客戶管理的優(yōu)先級(jí)安排
順序：影響力中心-成交過(guò)客戶-參加過(guò)活動(dòng)的客戶-MGM客戶
4. 存量客戶管理的3個(gè)階段
1）客戶盤(pán)點(diǎn)
2）存量客戶面訪
3）客戶KYC資料的更新
二、KYC—重新梳理存量客戶的需求
1. 重新認(rèn)識(shí)你的客戶，就是KYC信息更新的過(guò)程
觀點(diǎn)：沒(méi)有人關(guān)心產(chǎn)品也沒(méi)有人需要產(chǎn)品，客戶需要的是產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的價(jià)值
2. 存量客戶KYC信息更新的三項(xiàng)基本原則
原則一：要訪談、不要編寫(xiě)、更不要杜撰
原則二：重點(diǎn)關(guān)注客戶想要什么，而不是你希望他們想要什么
原則三：重點(diǎn)關(guān)注客戶核心訴求（需求），進(jìn)而發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)（賣(mài)點(diǎn)）
3. 存量客戶精準(zhǔn)定位與策略實(shí)施四個(gè)步驟
1）確定客戶是否具有購(gòu)買(mǎi)能力
a將客戶進(jìn)行分類分析，更精準(zhǔn)的了解客戶
依據(jù)：MBTI十六型人格
b判斷客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好
依據(jù)：客戶的資產(chǎn)情況
c梳理客戶家庭財(cái)務(wù)狀況，規(guī)劃出客戶必要的流動(dòng)資金支持保障支付
2）確定客戶的保障缺口和保障金額
a通過(guò)家庭結(jié)構(gòu)圖，圈定保障對(duì)象，明確各位家庭成員的保障缺口
b對(duì)照現(xiàn)有保障以及投資理財(cái)方式，分析客戶家庭資產(chǎn)的安全性和全面性，確定保障金額
3）確定銷(xiāo)售呈現(xiàn)方式
a復(fù)盤(pán)曾參與過(guò)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反饋情況，明確客戶接受度更高的銷(xiāo)售模式
b理財(cái)需求對(duì)應(yīng)財(cái)富或法商類的主題營(yíng)銷(xiāo)，養(yǎng)老需求對(duì)于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)參訪的主題營(yíng)銷(xiāo)
4）最終客戶解決方案的呈現(xiàn)
要點(diǎn)：按照客戶關(guān)注、當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)、影響損失、改善建議整理目標(biāo)客戶KYC結(jié)論，并根據(jù)客戶資產(chǎn)情況提供精準(zhǔn)的解決方案，同時(shí)也能明確對(duì)客戶下一步的行動(dòng)方案
案例解讀與演練：通過(guò)黃總的KYC內(nèi)容分析其需求制定包括保障保障方案的下一步經(jīng)營(yíng)方案
三、存量客戶溝通要點(diǎn)與方法分解
1. 建立以信任為基礎(chǔ)的高效溝通
信任公式：T=（C+I+R）/S
2. 溝通技巧5要點(diǎn)
1）營(yíng)造輕松愉悅的氛圍
2）避免說(shuō)教，鼓勵(lì)客戶說(shuō)話
3）啟發(fā)式溝通，幫助客戶尋找最佳路徑
4）一定要站在客戶立場(chǎng)
5）通過(guò)碎片、迂回的提問(wèn)方式幫助客戶挖掘痛點(diǎn)
3. 存量客戶溝通5步法
1）做好功課預(yù)設(shè)問(wèn)題：樹(shù)立良好的第一印象
2）贊美起頭順利開(kāi)場(chǎng)：讓客戶更好的接納我們
3）導(dǎo)入話題由淺入深：引導(dǎo)客戶覺(jué)察到普遍性問(wèn)題
4）善于引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)：進(jìn)一步讓客戶發(fā)現(xiàn)自己身上的問(wèn)題
5）抽絲剝繭明確需求：將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的解決明確為解決方案
案例分解：艾總的痛點(diǎn)是什么？
課堂練習(xí)：美女老板的家庭保障需求挖掘與方案設(shè)計(jì)

第二講：客戶需求分析與匹配方案設(shè)計(jì)
一、客戶需求分析心法
1. 厘清兩種需求：你的需求&客戶的需求
2. 堅(jiān)持一個(gè)轉(zhuǎn)變：從賣(mài)產(chǎn)品到提供解決方案
二、客戶需求分析基本框架解讀
1. 一個(gè)導(dǎo)向：以需求為導(dǎo)向的顧問(wèn)式銷(xiāo)售
2. 一個(gè)本質(zhì)：迎合客戶需求、解決客戶問(wèn)題
3. 兩個(gè)特性
1）顯性需求：財(cái)富如何穩(wěn)定增值—本金安全，收益可期，兼顧流動(dòng)性
2）隱性需求：風(fēng)險(xiǎn)如何有效管理—子女無(wú)憂，養(yǎng)老無(wú)憂，傳承無(wú)憂
三、顯性需求分析與匹配方案設(shè)計(jì)
1. 三重維度管窺當(dāng)下客戶對(duì)財(cái)富管理的心態(tài)
第一維度：投資者風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度增加
第二維度：客戶從“剛性兌付期”的只關(guān)注收益率高低，到開(kāi)始優(yōu)先考慮安全
第三維度：“儲(chǔ)糧過(guò)冬”的心態(tài)讓存錢(qián)成了最大的“定心丸”
2. 利率下行趨勢(shì)已獲得大眾普遍認(rèn)同
1）定期存款“倒掛”：5年定期存款利率低于3年定期存款利率
2）國(guó)債利率連續(xù)下調(diào)：從2021年7月份起，國(guó)債利率已連續(xù)11次下調(diào)收益
3. 增額終身壽成為利率下行風(fēng)險(xiǎn)有效的對(duì)沖工具
1）5種收益模型的對(duì)比：定期儲(chǔ)蓄、國(guó)債收益模型、人民幣理財(cái)收益模型、增額終身壽
2）1個(gè)目標(biāo)切換：要從“保本保息”的方案轉(zhuǎn)向?yàn)?ldquo;保本鎖息”的方案
案例分析：挪儲(chǔ)客戶的分類與方案設(shè)計(jì)
——存量資金挪儲(chǔ)：實(shí)現(xiàn)最大化增值
——預(yù)期資金挪儲(chǔ)：提前鎖定未來(lái)特別是養(yǎng)老期的現(xiàn)金流
異議處理：應(yīng)對(duì)拒絕的5個(gè)話術(shù)示例
四、隱性需求分析與匹配方案設(shè)計(jì)
1. 婚姻析產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與方案設(shè)計(jì)
1）1個(gè)觀念：婚姻不是兩個(gè)人的事情，而是兩個(gè)家庭分別作出的重大財(cái)務(wù)決定
2）3個(gè)案例分析方案設(shè)計(jì)
案例1：婚前父母為子女投保年金保險(xiǎn)
案例2：全職太太以夫妻共同財(cái)產(chǎn)為子女投保年金保險(xiǎn)
案例3：在本人婚前為自己投保增額終身壽險(xiǎn)
2. 養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)與方案設(shè)計(jì)
1）中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)與社會(huì)保障體系解讀
2）養(yǎng)老的4個(gè)公式
公式1：退休≠養(yǎng)老
公式2：退休＝人生的新起點(diǎn)
公式3：養(yǎng)老金≠生活費(fèi)
公式4：養(yǎng)老金＝生命尊嚴(yán)
3）共性畫(huà)像：“一人失能，全家失衡”，要么人遭罪，要么錢(qián)遭罪
案例：71歲失能老人哭泣：花5000元請(qǐng)住家保姆，心腸好壞，我活得很苦
4）養(yǎng)老金儲(chǔ)備方案設(shè)計(jì)的4大關(guān)鍵要素
——?？顚Ｓ?、絕對(duì)安全、持續(xù)增值、盡量充足
5）養(yǎng)老金儲(chǔ)備的匹配關(guān)鍵：如何準(zhǔn)確計(jì)算養(yǎng)老儲(chǔ)備額度
3. 傳承風(fēng)險(xiǎn)解析與匹配方案設(shè)計(jì)
1）傳承風(fēng)險(xiǎn)管理的三大定律
第一定律：“最大的風(fēng)險(xiǎn)，是沒(méi)有看到風(fēng)險(xiǎn)”
第二定律：“許多人想讓財(cái)富成為對(duì)家人的祝福，往往卻成為了他們的枷鎖”
第三定律：“最好的做法是控制財(cái)富并從中受益，而不是擁有它們”
2）從3個(gè)案例分析方案設(shè)計(jì)
案例1：一家上市公司創(chuàng)始人家族的隕落
方案設(shè)計(jì)與思考：大額保單的方式做財(cái)富傳承規(guī)劃
案例2：從一家親到反目成仇
方案設(shè)計(jì)與思考：保險(xiǎn)金信托搭建基礎(chǔ)架構(gòu)，后期可追加現(xiàn)金資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)有序傳承
案例3：?jiǎn)斡H女強(qiáng)人的煩惱
方案設(shè)計(jì)與思考：通過(guò)遺囑監(jiān)護(hù)協(xié)議+保險(xiǎn)金信托解決
4. 家企混同風(fēng)險(xiǎn)分析與匹配方案設(shè)計(jì)
1）五大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
a用個(gè)人或家人賬戶直接收取公司資金，從而導(dǎo)致家企資產(chǎn)混同
b個(gè)人為企業(yè)的貸款或借款提供保證（目前銀行貸款都需要夫妻共債共簽）
c企業(yè)主以個(gè)人身份為有合作關(guān)系的企業(yè)提供保證
d為了少繳個(gè)稅，通過(guò)向企業(yè)借款或把家庭消費(fèi)在企業(yè)報(bào)銷(xiāo)，將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)為個(gè)人資產(chǎn)
e利用職務(wù)之便，挪用公司資金歸個(gè)人或者家庭使用
2）解決方案：配合遺囑、贈(zèng)與協(xié)議或設(shè)定第二投保人為企業(yè)主

總結(jié)：
1. 存量客戶就像是一塊吸過(guò)水的海綿，擠一擠總會(huì)有的。
2. 存量客戶的經(jīng)營(yíng)最需要的是沉下心，放下自己的傲慢，千萬(wàn)不要成為碗里不想吃但鍋里又吃不飽，最后只會(huì)活活把自己餓死
3. 很多你以為的存量客戶其實(shí)都是事實(shí)上的新客戶，不能因?yàn)槲覀冇貌粔蛲暾牧鞒毯筒粔騼?yōu)化的方法做了不夠份量的業(yè)績(jī)，就自顧自的認(rèn)為這個(gè)客戶我開(kāi)發(fā)不動(dòng)了，這既是資源的浪費(fèi)，更是你對(duì)自己能力的蔑視。
4. 掌握了存量客戶的經(jīng)營(yíng)的方法，沉下心來(lái)好好經(jīng)營(yíng)這個(gè)客群，你獲得的不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，最重要是它所帶來(lái)的持續(xù)的正反饋，雖然不會(huì)像你開(kāi)發(fā)了一個(gè)新客戶所帶來(lái)的快感，但是卻能給你穩(wěn)穩(wěn)的幸福感。
 

 舒濤老師 財(cái)富管理實(shí)戰(zhàn)專家
20+年金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)EMBA
AFP金融理財(cái)師、CPB私人銀行家
FRM 金融風(fēng)險(xiǎn)管理師、SeE高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
曾任：招商銀行總行 丨 資產(chǎn)管理部高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：招商銀行（江蘇分行）丨 資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理
曾任：工商銀行（江蘇分行）丨 風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理
曾任：瑞承家族辦公室丨 資深區(qū)域投資顧問(wèn)總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全球資產(chǎn)配置、保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)、高客經(jīng)營(yíng)管理、全資產(chǎn)類別銷(xiāo)售技巧……
——◈◈專業(yè)實(shí)戰(zhàn)◈◈——
1—創(chuàng)建瑞承家族辦公室的一套投顧管理辦法
20--20年金融行業(yè)公私業(yè)務(wù)核心部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)
68—搭建68個(gè)家族信托架構(gòu)，輔助各類資產(chǎn)配置產(chǎn)品銷(xiāo)售102.4億，保險(xiǎn)FYC33.7億
950--累計(jì)主講超過(guò)350場(chǎng)高凈值客戶活動(dòng)、交付超過(guò)600場(chǎng)賦能培訓(xùn)
80億--累計(jì)協(xié)助各類金融產(chǎn)品關(guān)單總金額超過(guò)80億
1700億--管理總資產(chǎn)超過(guò)1700億
——◈◈獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)◈◈——
--連續(xù)3年獲招商銀行總行卓越創(chuàng)新業(yè)務(wù)金獎(jiǎng)
--招商銀行總行十佳產(chǎn)品經(jīng)理
--工商銀行總行最佳風(fēng)險(xiǎn)管理案例
--連續(xù)6年獲瑞承家族辦公室卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
--獲中國(guó)全球財(cái)富領(lǐng)袖論壇資格

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
舒濤老師擁有10年銀行對(duì)公業(yè)務(wù)+10年財(cái)富管理機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷，精通企業(yè)金融與財(cái)富管理，所帶帶領(lǐng)區(qū)域常年業(yè)績(jī)第一，獲得中國(guó)全球財(cái)富領(lǐng)袖論壇資格，以卓越領(lǐng)導(dǎo)力，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，成就行業(yè)翹楚。

☞ 千億資產(chǎn)管理規(guī)模：為公司、政府平臺(tái)提供專業(yè)金融服務(wù)，管理資產(chǎn)1700億
【01】-主導(dǎo)招商銀行企業(yè)貸款、發(fā)債與企業(yè)個(gè)人客戶的財(cái)富管理業(yè)務(wù)
→ 參與發(fā)行信托、債券等產(chǎn)品42只，發(fā)放貸款52億+；
→ 累計(jì)資產(chǎn)管理規(guī)模230億，理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售3億+；
【02】-主導(dǎo)工商銀行江蘇分行重點(diǎn)對(duì)公客戶的維護(hù)
→ 儲(chǔ)蓄存款日均7900+萬(wàn)，對(duì)公存款日均3400+萬(wàn)，對(duì)公貸款時(shí)點(diǎn)7500+萬(wàn)；
→ 貼現(xiàn)44000+萬(wàn)，理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售7240+萬(wàn)，信用卡522張；
→ 代發(fā)協(xié)議17戶，名下客戶4700+人；
☞ 投資業(yè)績(jī)穩(wěn)居前三：完成私募股權(quán)15.3億，地產(chǎn)基金9.7億，私募證券9.5億
【01】-帶領(lǐng)瑞承家族辦公室江蘇區(qū)域用11%EOP和14%銷(xiāo)售人力募集全國(guó)62.5%份額，實(shí)現(xiàn)募集過(guò)億產(chǎn)品11個(gè)，完成IDG二手份額母基金1.25億，是公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)的一個(gè)里程碑：
→2016年：在2015年業(yè)績(jī)墊底情況下，助力投資業(yè)務(wù)全國(guó)第一；
→2017-2018年：連續(xù)投資業(yè)務(wù)穩(wěn)居全國(guó)第二；
【02】-帶領(lǐng)瑞承家族辦公室上海區(qū)域負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，完成完成家族信托架構(gòu)38個(gè),首保總保費(fèi)2.6億，總保費(fèi)13.2億，其中國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)首保1.2億，海外保險(xiǎn)首保1.36億：
→2019-2020年：P2P暴雷背景下半年內(nèi)從全國(guó)倒數(shù)第二提升為全國(guó)第一；
→2022年：二次轉(zhuǎn)型升級(jí)期，單項(xiàng)業(yè)務(wù)推動(dòng)全國(guó)第一,整體業(yè)績(jī)?nèi)珖?guó)第二；
→2023年：海內(nèi)外保險(xiǎn)業(yè)務(wù)總業(yè)績(jī)?nèi)珖?guó)第一,投資業(yè)務(wù)全國(guó)第二；

 

主講課程：
《高客分類經(jīng)營(yíng)的精準(zhǔn)實(shí)操方案》
《認(rèn)知高客的形與魂——高客KYC高階技巧》
《高凈值客戶家庭風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)配置》
《高凈值客戶資產(chǎn)配置與方案設(shè)計(jì)》
《高客背景分析與傳承方案設(shè)計(jì)》
《尋獲幸福感——存量客戶的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)》

• 客戶關(guān)系的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)

   

  第一部分：正確認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)營(yíng)一、為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)營(yíng)1、當(dāng)前離婚率增加的原因解析2、溜土豆原理3、遠(yuǎn)親為什么不如近鄰4、糧油店張老板的經(jīng)營(yíng)秘訣總結(jié)：感情要溝通，關(guān)系要走動(dòng)，良好的客戶關(guān)系是銷(xiāo)售收入的保證二、再看銷(xiāo)售1、認(rèn)清三大主體2、理清三大關(guān)系3、正確理解銷(xiāo)與售4、正確理解買(mǎi)與賣(mài)..

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• 面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的通信設(shè)備組網(wǎng)與維護(hù)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 十個(gè)來(lái)六個(gè)——存量客戶電話邀約實(shí)戰(zhàn)

   

  第一講：分析篇一、銀行營(yíng)銷(xiāo)角色分析反思：角色認(rèn)知測(cè)評(píng)，我工作的角色是什么？1. 銀行產(chǎn)品推銷(xiāo)員的表現(xiàn)案例分析：投資理財(cái)產(chǎn)品推銷(xiāo)的普通銷(xiāo)售情景與劣勢(shì)2. 銀行優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)的特征——顧問(wèn)式、以客戶利益為中心、為客戶負(fù)責(zé)案例分析：三種特征的營(yíng)銷(xiāo)模式正反對(duì)比3. 如何傳遞理財(cái)顧問(wèn)的專業(yè)與動(dòng)機(jī)視頻討論：銀行產(chǎn)品需..

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• 大客戶“攻心”營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：當(dāng)下大客戶營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)工作到底該怎么做？1. 零售銀行大客戶營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)的典型疑難解析視頻分析：“《神醫(yī)喜來(lái)樂(lè)》，為什么徒弟被打，師傅卻能直接收錢(qián)？” 2. 大客戶理性營(yíng)銷(xiāo)與感性營(yíng)銷(xiāo)的典型區(qū)別討論：“菜上齊了，你的筷子會(huì)最先伸向哪道菜？”3. 大客戶維護(hù)最理想的兩個(gè)前提討論：&l..

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• 存量掘金——存量客戶的維護(hù)與經(jīng)營(yíng)

   

  導(dǎo)引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識(shí)的改變迫在眉睫1.品牌意識(shí)2.客戶意識(shí)3.經(jīng)營(yíng)意識(shí)4.服務(wù)意識(shí)第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶心中樹(shù)立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。案例：某股份制銀行一個(gè)理財(cái)經(jīng)理銷(xiāo)售產(chǎn)品的奇跡 ..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代存量客戶價(jià)值激活

   

  第一講：大數(shù)據(jù)時(shí)代存量客戶價(jià)值分析思考：最近五年銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生了怎樣的變革？對(duì)我們的影響是什么？案例分析：大數(shù)據(jù)讓我們生活發(fā)生的改變一、大數(shù)據(jù)時(shí)代給我們帶來(lái)的啟示1. 互聯(lián)網(wǎng)金融向我們發(fā)起挑戰(zhàn)的真相2. 未來(lái)“網(wǎng)點(diǎn)”會(huì)消失嗎3. 你的用戶正在體驗(yàn)什么4. 智能投顧時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)效能模型思考：在您網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程..

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