【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)人員，中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干等

【培訓(xùn)收益】
● 掌握金稅系統(tǒng)下企業(yè)面臨的前期稅收籌劃的各項(xiàng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)和稅收籌劃的方向 ● 梳理前期稅收籌劃方案，調(diào)整并完善，避免損失 ● 掌握全面做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和稅收規(guī)劃各項(xiàng)活動(dòng)的方法和流程 ● 全面理解合法合理的稅務(wù)籌劃工作，遵循利益最大化原則而不是稅負(fù)最低 ● 建立“企業(yè)的納稅行為往往是企業(yè)對(duì)外活動(dòng)的最后環(huán)節(jié)，稅務(wù)籌劃工作必須發(fā)生在納稅義務(wù)之前”的認(rèn)知，事先做好可能面臨的一切稅收安排 ● 掌握業(yè)內(nèi)合理合法的稅收籌劃思路和落地方法，提高規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)財(cái)稅運(yùn)營(yíng)與籌劃思路 ● 熟練掌握各項(xiàng)稅收政策，深入運(yùn)用政策，最大化減稅降費(fèi)

導(dǎo)入：稅務(wù)籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 警惕稅務(wù)籌劃10大風(fēng)險(xiǎn)
2. 稅收籌劃的4大目的
3. 節(jié)稅vs避稅
二、稅局及審計(jì)部門(mén)對(duì)稅收籌劃監(jiān)管
1. 近年稅務(wù)部門(mén)對(duì)稅收籌劃的監(jiān)管趨勢(shì)
2. 從稅收政策變化看稅收籌劃的方向
3. 2024年全國(guó)審計(jì)工作重點(diǎn)對(duì)稅收籌劃的影響
4. 危害稅收征管刑事案件適用法律解釋對(duì)稅收籌劃的監(jiān)管
5. 如何防止稅收籌劃陷于虛開(kāi)發(fā)票
案例分析：為了稅收籌劃就可以這樣玩
案例分析：裕太微電子股份有限公司稅收籌劃案例
關(guān)注點(diǎn)：稅局及審計(jì)部門(mén)對(duì)稅收籌劃監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，所有的稅收籌劃必須事前、同時(shí)是全方位進(jìn)行謀劃，而非稅負(fù)最低，是稅后利益最大化的謀劃

第一講：增值稅的稅收籌劃
一、稅收籌劃的身份選擇
1. 一般納稅人和小規(guī)模納稅人新政
2. 小規(guī)模納稅人與⼀般納稅人到底要怎么選擇對(duì)公司更有利
案例分析：不同行業(yè)納稅人身份選擇測(cè)算節(jié)稅解析
二、供應(yīng)商選擇的稅收籌劃
案例分析：稅負(fù)測(cè)算一覽表：哪種情況下稅負(fù)最低
案例分析：貿(mào)易公司采購(gòu)成本測(cè)算，哪種采購(gòu)成本更合適
三、業(yè)務(wù)拆分
1. 混合銷(xiāo)售行為如何合理拆分降低稅負(fù)
2. 針對(duì)混合銷(xiāo)售業(yè)務(wù)拆分的政策依據(jù)是什么
案例分析：某電梯銷(xiāo)售公司稅收籌劃案例分析
四、業(yè)務(wù)重組
1. 如何進(jìn)行資產(chǎn)重組不征增值稅
2. 如何理解特殊性稅務(wù)處理
案例分析：中國(guó)稅務(wù)報(bào)：做實(shí)稅收方案，重組計(jì)劃也許無(wú)需暫緩
3. 有形動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)如何重組能夠合理降低稅負(fù)
4. 不動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)如何重組能夠合理降低稅負(fù)
案例分析：某機(jī)械工程公司施工設(shè)備出租稅收籌劃案例分析
案例分析：某商貿(mào)公司多種形式平銷(xiāo)返利稅負(fù)分析
案例分析：某供熱設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)包裝物押金稅收籌劃分析
五、業(yè)務(wù)流程再造
1. 如何改變采購(gòu)原材料模式降低稅負(fù)
2. 如何享受軟件企業(yè)稅收優(yōu)惠政策降低稅負(fù)
3. 如何防范軟件企業(yè)稅收政策籌劃風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：采取改變采購(gòu)原材料模式合理降低稅負(fù)
六、會(huì)員制模式
1. 會(huì)員制商業(yè)模式的增值稅和企業(yè)所得稅處理原則
案例分析：京東會(huì)員制模式稅收籌劃案例分析
七、改變?cè)鲋刀愑?jì)稅方法
1. 一般計(jì)稅方法和簡(jiǎn)易計(jì)稅方法如何使用更節(jié)稅
2 .建筑業(yè)簡(jiǎn)易計(jì)稅方法有哪些如何選擇稅負(fù)最低
3. 教育行業(yè)如何降低稅負(fù)
4. 資源綜合利用行業(yè)如何降低稅負(fù)
八、增值稅其他稅收籌劃方法
1. 如何簽訂合同能夠延遲納稅義務(wù)發(fā)生
2. 如何避免誤簽財(cái)政補(bǔ)貼收入合同多繳稅
3. 如何籌劃租入資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額能夠全額抵扣
4. 包裝物押金如何能夠延期納稅
5. 贈(zèng)品視同銷(xiāo)售如何籌劃
6. 關(guān)聯(lián)企業(yè)間借貸如何籌劃可以免征增值稅
7. 平銷(xiāo)返利如何籌劃稅負(fù)最低
8. 如何招聘重點(diǎn)群體降低增值稅
9. 企業(yè)老板銷(xiāo)售房屋如何最節(jié)稅
關(guān)注點(diǎn)；
1. 不同情形下稅負(fù)測(cè)算，進(jìn)行增值稅的合理籌劃
2. 合理拆分業(yè)務(wù)降低稅負(fù)的籌劃

第二講：企業(yè)所得稅的稅收籌劃
一、小型微利企業(yè)的籌劃
案例分析：某商貿(mào)公司稅收籌劃前后稅負(fù)測(cè)算
二、無(wú)票支出與公轉(zhuǎn)私的稅收籌劃
1. 哪些情形無(wú)需發(fā)票
2. 如何理解企業(yè)所得稅稅前扣除憑證管理辦法相關(guān)政策
案例分析：四種情形下支付違約金是否需要繳納增值稅是否需要開(kāi)具發(fā)票
3. 個(gè)人如何利用電子稅務(wù)局自行開(kāi)具發(fā)票
4. 包稅合同如何倒算和簽訂
5. 靈活用工如何合理應(yīng)用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
6. 個(gè)體工商戶(hù)如何應(yīng)用解決無(wú)票支出
7. 如何公轉(zhuǎn)私?jīng)]有風(fēng)險(xiǎn)
三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等稅收籌劃
1. 如何籌劃業(yè)務(wù)招待費(fèi)更合理
2. 如何接收殘疾人員降低各種稅費(fèi)
3. 如何利用一次性稅前扣除進(jìn)行納稅籌劃如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
4. 如何利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除
5. 創(chuàng)意設(shè)計(jì)活動(dòng)能否加計(jì)扣除
6. 如何進(jìn)行企業(yè)所得稅預(yù)繳的納稅籌劃
7. 業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)如何合理籌劃
8. 如何利用關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)分?jǐn)偦I劃費(fèi)用的支出
9. 跨境電商如何利用核定征收
10. 如何私車(chē)公用合理稅前扣除
11. 不征稅收入如何籌劃更節(jié)稅
12. 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中的“無(wú)償贈(zèng)送”，如何避免“多繳稅”
13. 特定區(qū)域稅收優(yōu)惠如何籌劃
案例分析：關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)分?jǐn)偟陌咐治?br /> 案例分析：公司沒(méi)有車(chē)，員工出差回來(lái)有加油費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，可以用油票報(bào)嗎
案例分析：中石油集團(tuán)企業(yè)通過(guò)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)特殊的稅收籌劃分析
四、特殊性稅務(wù)重組的籌劃
1. 資產(chǎn)重組分為哪幾種情形
2. 資產(chǎn)重組應(yīng)如何籌劃合理降低稅負(fù)
案例分析：上海悅心健康集團(tuán)股份有限公司關(guān)于向全資子公司劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)增資的籌劃
案例分析：某上市公司資產(chǎn)置換暨關(guān)聯(lián)交易的納稅籌劃分析
關(guān)注點(diǎn)：
1.掌握企業(yè)所得稅稅前扣除的稅理，增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目需要發(fā)票才能稅前扣除，其他項(xiàng)目，只要是符合條件的稅前扣除憑證即可
2 掌握六種無(wú)票支出的稅收籌劃和公轉(zhuǎn)私合規(guī)籌劃的方法

第三講：個(gè)人所得稅及其他稅種的籌劃
一、薪酬設(shè)計(jì)的稅收籌劃
1. 薪酬節(jié)稅的思路有哪些
2. 薪酬設(shè)計(jì)時(shí)如何考慮不征稅項(xiàng)目和免稅項(xiàng)目
3. 如何利用無(wú)需辦理匯算的情形進(jìn)行個(gè)稅籌劃
4. 哪些實(shí)物性福利可以不并入“工資薪金所得”繳納個(gè)人所得稅?
5. 如何利用交通和通訊補(bǔ)貼進(jìn)行個(gè)稅籌劃
6. 勞務(wù)報(bào)酬有哪些稅收優(yōu)惠
7. 勞務(wù)報(bào)酬和工資薪酬的區(qū)別有哪些應(yīng)如何利用
8. 如何避開(kāi)無(wú)效獎(jiǎng)金區(qū)域
案例分析：逃稅發(fā)年終獎(jiǎng)，萊紳通靈被罰443萬(wàn)元
二、股權(quán)激勵(lì)的稅收籌劃
1. 上市公司如何利用股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行高管員工個(gè)稅籌劃
2. 非上市公司如何利用股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行高管員工個(gè)稅籌劃
標(biāo)桿案例：華為股權(quán)激勵(lì)機(jī)制解析
1）華為如何利用股權(quán)激勵(lì)為高管員工節(jié)稅并留住人才
2）華為的虛擬股權(quán)計(jì)劃是什么
3）TUP“時(shí)間單元計(jì)劃”是什么
案例分析：華為分紅案例分析
三、股息紅利的稅收籌劃
1.如何利用股息紅利差別化籌劃個(gè)稅
案例分析：避稅“翻車(chē)”！追繳超2億！
四、贈(zèng)送禮品等的籌劃
1. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)贈(zèng)送禮品如何籌劃個(gè)稅
2. 如何利用住房福利單籌劃個(gè)稅
3. 如何利用特殊區(qū)域個(gè)人所得稅優(yōu)惠政策
4. 如何進(jìn)行新合伙人籌劃個(gè)稅
五、印花稅等稅收籌劃
1. 特殊區(qū)域的印花稅免征政策包括哪些內(nèi)容
2. 28種合同不征印花稅的合同包括哪些
3. 土地使用稅和房產(chǎn)稅的籌劃有哪些方式
4. 土地增值稅如何籌劃
案例分析：房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理把發(fā)房子賣(mài)貴了，反而稅負(fù)增加
關(guān)注點(diǎn)：大數(shù)據(jù)下高收入人員是稅務(wù)監(jiān)控的重點(diǎn)，通過(guò)六種稅收籌劃，為高管和員工進(jìn)行合理籌劃

第四講：投融資環(huán)節(jié)的稅收籌劃
一、有限公司OR個(gè)獨(dú)（合伙）OR個(gè)體
1. 注冊(cè)有限公司與個(gè)獨(dú)（合伙企業(yè)）有哪些差異
2. 個(gè)體工商戶(hù)稅負(fù)如何測(cè)算
3. 有限公司稅負(fù)如何測(cè)算
二、軟件企業(yè)等經(jīng)營(yíng)主體的選擇
三、注冊(cè)資本和借款等的籌劃
案例：作為“注冊(cè)資本”還是“企業(yè)借款”節(jié)稅有技巧
四、非貨幣資產(chǎn)投資的籌劃
1. 如何利用非貨幣性資產(chǎn)投資降低稅負(fù)
2. “房產(chǎn)、汽車(chē)”在創(chuàng)業(yè)時(shí)如何投入正式投入公司or以個(gè)人名義持有
3. 非貨幣性資產(chǎn)投資的政策依據(jù)有哪些
4. 技術(shù)成果投資入股如何節(jié)稅
案例分析：某股東用持有計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)投資入股的籌劃
5. 債轉(zhuǎn)股如何籌劃節(jié)稅
五、總分公司與母子公司的選擇
1. 總分公司與母子公司的區(qū)別有哪些
2. 不同情形下如何選擇總分公司與母子公司
案例分析：盈利企業(yè)母子公司納稅主體選擇
案例分析：虧損企業(yè)總分公司納稅主體選擇
六、合同環(huán)節(jié)的稅收籌劃
1. 合同控稅關(guān)注要點(diǎn)
2. 合同如何簽訂降低印花稅
3. 合同如何簽訂延遲納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間
4. 合同如何簽訂減少納稅金額
5. 合同如何簽訂增加進(jìn)項(xiàng)抵扣
6. 合同如何簽訂降低員工個(gè)稅
7. 合同如何簽訂降低稅率
8. 合同如何簽訂改變計(jì)稅方法
案例分析：電器購(gòu)銷(xiāo)合同的簽訂節(jié)約印花稅
案例分析：設(shè)備銷(xiāo)售公司采用預(yù)收款方式簽訂合同延遲納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間
案例分析：物業(yè)公司出租房屋的籌劃分析
案例分析：公司為員工租賃公寓的籌劃
關(guān)注點(diǎn)：
1. 新公司法下利用非貨幣性資產(chǎn)投資進(jìn)行合理籌劃降低稅負(fù)
2. 合理利用債轉(zhuǎn)股減少稅負(fù)，注意籌劃的條件

第五講：股權(quán)退出稅收籌劃方案分析
1. 股權(quán)退出相關(guān)政策依據(jù)有哪些
2. 先分紅后轉(zhuǎn)讓籌劃降低稅負(fù)
3. 先“分紅+盈余公積轉(zhuǎn)增資本”再轉(zhuǎn)讓降低稅負(fù)
4. 先撤資后增資降低稅負(fù)
5. 定向分紅降低稅負(fù)
6. 如何籌劃可以延遲納稅
7. 如何籌劃以股權(quán)進(jìn)行投資
8. 合理籌劃撤資減資順序規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：江蘇國(guó)泰：以特殊性劃轉(zhuǎn)股權(quán)的形式對(duì)子公司減資籌劃分析
案例分析：鴻星科技（集團(tuán)）股份有限公司派生分立的稅收籌劃分析
關(guān)注點(diǎn)：
1. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓合理少稅的稅收籌劃，需要關(guān)注爭(zhēng)議點(diǎn)，注重稅企溝通，避免否則商業(yè)合理性
2. 定向分紅的爭(zhēng)議和博弈

第六講：搭對(duì)股權(quán)架構(gòu)的稅務(wù)籌劃
一、股權(quán)架構(gòu)的搭建
1. 有限責(zé)任公司與股份有限公司有哪些區(qū)別
2. 有限合伙企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有哪些
3. 股權(quán)的九條生命線(xiàn)包括哪些內(nèi)容
案例分析：真功夫的股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)
二、不同頂層架構(gòu)下稅收差異
1. 不同主體增值稅、企業(yè)所得稅有哪些區(qū)別
2. 不同頂層架構(gòu)類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)主要包括哪些
三、不同股權(quán)架構(gòu)的選擇
1. 隔離涉稅和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)
2. 股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)置最節(jié)稅
3. 不同時(shí)期如何搭建股權(quán)架構(gòu)
案例分析：公牛集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)
案例分析：跨境電商的股權(quán)架構(gòu)
案例分析：賽維時(shí)代股權(quán)布局
關(guān)注點(diǎn)：注意新《公司法》實(shí)施，股權(quán)設(shè)計(jì)9大“坑”，千萬(wàn)別踩！
如：股權(quán)過(guò)于分散、股權(quán)過(guò)于集中、均分的股權(quán)、沒(méi)有退出機(jī)制、沒(méi)有預(yù)留股權(quán)陷阱、外部投資人控股、章程用模版，協(xié)議又沒(méi)簽、引進(jìn)資源型股東，直接給股權(quán)、長(zhǎng)期股權(quán)代持等。 

——稅務(wù)體系知識(shí)扎實(shí)——
中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士
注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA
注冊(cè)稅務(wù)師CTA
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師ICMA
——25年稅務(wù)系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)——
曾任：某市稽查局 | 副局長(zhǎng)
曾任：某市稅源管理局 | 副局長(zhǎng)
曾任：某市納稅服務(wù)局 | 副局長(zhǎng)
曾抽調(diào)：國(guó)家稅務(wù)總局-納稅服務(wù)規(guī)范優(yōu)化項(xiàng)目
——10+年的涉稅風(fēng)險(xiǎn)和稅收政策培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——
01-國(guó)家稅務(wù)總局人才庫(kù)成員、總局素質(zhì)提升“115”工程人員、總局兼職培訓(xùn)師
02-上海師范大學(xué)、西安外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、云南工商學(xué)院校外導(dǎo)師
03-已為服務(wù)招商銀行、中建五局、河南省郵政局，及在上海、北京、廣州、深圳、西安、杭州等地開(kāi)展稅務(wù)公開(kāi)課，累計(jì)授課超200場(chǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)稅務(wù)合規(guī)、企業(yè)稅收籌劃、稅收政策解讀、CPA稅法、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
何老師深耕財(cái)稅領(lǐng)域多年，歷經(jīng)稅源管理、納稅服務(wù)、征管科等多個(gè)崗位：
——了解稅收工作：稅收實(shí)戰(zhàn)25年：
01-曾分管全市辦稅服務(wù)大廳各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為納稅人解答各類(lèi)稅務(wù)問(wèn)題，多次拿下稅收業(yè)務(wù)競(jìng)賽第1名、受評(píng)市局“十佳女稅官”、“征管能手”。
02-運(yùn)營(yíng)微博、微信公眾號(hào)、社群等新媒體工具，為納稅人解讀稅務(wù)新政策，年閱讀量超100萬(wàn)次，建立的全市納稅人之家QQ群，持續(xù)為全市4000+財(cái)務(wù)人員，解答稅務(wù)疑惑。
03-為稅局稅務(wù)工作人員、納稅人解讀稅務(wù)新政策及稅收工作落地方法，累計(jì)開(kāi)展線(xiàn)下培訓(xùn)超200場(chǎng)，學(xué)員近萬(wàn)人，深受稅務(wù)干部和財(cái)務(wù)人員的好評(píng)。
——熟知稅收風(fēng)險(xiǎn)：稽查稅務(wù)案件超100件：
01-曾參與政策的研究適用，分管稅務(wù)稽查案件的審理工作，保障稅務(wù)工作的合規(guī)開(kāi)展，受評(píng)省局“稽查能手”。
02-針對(duì)房地產(chǎn)稽查案例，撰寫(xiě)房地產(chǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)提示，發(fā)布全市超50家房地產(chǎn)企業(yè)，保障稅務(wù)重點(diǎn)的房地產(chǎn)行業(yè)納稅工作的合規(guī)進(jìn)行。
03-接觸稽查業(yè)務(wù)僅4個(gè)月，便帶領(lǐng)全市21名稅務(wù)干部參加省稅務(wù)系統(tǒng)五個(gè)系列大比武，取得全省團(tuán)體第2（其中三個(gè)系列團(tuán)體第1）、個(gè)人稽查系列第4的好成績(jī)。
——遠(yuǎn)瞻稅務(wù)發(fā)展：參與國(guó)家稅務(wù)總局納稅服務(wù)規(guī)范優(yōu)化項(xiàng)目
提出國(guó)地稅合并、取消除了股票交易印花稅的材料、合并多稅種申報(bào)等多項(xiàng)重要意見(jiàn)。

部分培訓(xùn)案例：
主講課題 曾服務(wù)企業(yè) 期數(shù)
《大數(shù)據(jù)下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與稅收籌劃》 法德東恒律所、上?？菩律锛夹g(shù)股份有限公司、哈工大、公開(kāi)課（上海、北京、廣州、深圳、杭州等） 35期
《大數(shù)據(jù)下稅務(wù)稽查重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范》 浙江交投集團(tuán)、豫信電子科技集團(tuán)、川蒙集團(tuán)等 30期
《業(yè)財(cái)融合下企業(yè)減稅降費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》 招商銀行（總部及各分部、上海、北京、蘇州、無(wú)錫、鄭州、重慶、大連、南京、合肥、揚(yáng)州等） 25期
《稅收政策解讀與納稅籌劃》 江蘇中技數(shù)電信息技術(shù)、南通鉆裕混泥土等 20期
《2024新公司法的財(cái)稅視角解讀》 擎天科技有限公司、浙江方泉汽車(chē)有限公司、公開(kāi)課（蘇州、昆山、鄭州等地）等 10期

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《AI+智慧稅務(wù)下企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》
《Deepseek賦能識(shí)別增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)化管理》
《基于Deepseek的AI工具助力中小企業(yè)財(cái)稅合規(guī)》
《新<會(huì)計(jì)法>變化及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略》
《稅企關(guān)系管理之道-企業(yè)面對(duì)稅務(wù)檢查時(shí)的溝通技巧與應(yīng)對(duì)》
《匯算清繳-稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系解讀及填報(bào)避雷實(shí)操》
《合規(guī)環(huán)境下-基于業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)稅務(wù)籌劃應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)股權(quán)交易（重組）涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)》 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開(kāi)拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準(zhǔn)備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評(píng)估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書(shū)記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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