【培訓(xùn)對象】
企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
1. 提高結(jié)構(gòu)化思維能力，輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖，思考全、準、快。 2. 提升職場溝通的效率和效果。 3. 掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題，找到問題的切入點。 4. 提升書面表達與商務(wù)寫作能力，學(xué)會挖掘讀者的關(guān)注點、興趣點、需求點和利益點。 5. 提升匯報工作的能力，使學(xué)員言簡意賅，條理清晰，重點突出，緊扣領(lǐng)導(dǎo)意圖。 6. 在為下屬分配任務(wù)時，利用金字塔原理，思考周到全面嚴謹，不重疊無遺漏。 7. 促進內(nèi)部合作，有效達成組織目標(biāo)。

第一章 概念共識：思維的基本概念
1、導(dǎo)入應(yīng)用：思考、表達和解決問題的邏輯
2、思想呈現(xiàn)三要素：思想、結(jié)構(gòu)、技巧
3、三個角度：受眾、我、團隊
4、視頻分析：思維邏輯的力量
5、現(xiàn)場研討、演練與反思
第二章 金字塔原理的基本特征
1、麥肯錫30秒電梯理論
2、先說綱領(lǐng)：她到底想說什么
3、自下而上與自上而下：兩種思維與表達方式
4、神奇的7：分類分組
5、散亂的思維與分類的思想
6、單因素與雙因素邏輯標(biāo)準
7、選擇邏輯標(biāo)準的原則
8、針對受眾：受眾、受眾、受眾
9、時間的邊界
10、MECE原則：完全窮盡與相互獨立
11、現(xiàn)場研討、演練與反思
第三章 金字塔原理在職場中的具體應(yīng)用
1、金字塔原理的應(yīng)用情境有哪些
2、傾聽并理解上級工作任務(wù)
3、向上級請示和匯報工作
4、向下級布置工作
5、總分總結(jié)構(gòu)與POP結(jié)構(gòu)
6、工作總結(jié)與計劃
7、一張全景圖
8、用圖表說話：概念類圖表與數(shù)據(jù)類圖表
9、斷舍離的智慧
10、數(shù)據(jù)、事件與行為
11、排版、顏色與圖片
12、以受眾為中心
13、公眾商務(wù)演講的語言邏輯
14、公眾商務(wù)演講的視覺力量
15、現(xiàn)場研討、演練與反思

 

葉顯開老師
—管理效能與職業(yè)素養(yǎng)提升專家
 15年團隊管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，累計授課3000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)10000+
 農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行返聘5次（中層管理者與網(wǎng)點負責(zé)人管理效能提升項目），交通銀行廣西省分行返聘5次（中層管理干部溝通能力與影響力提升項目），學(xué)員滿意度平均95分以上
 七個習(xí)慣的踐行者與傳播者
 結(jié)構(gòu)化思維®認證講師
 INIFAC國際引導(dǎo)協(xié)會認證引導(dǎo)師
 曾任：思考樂教育集團（港股上市公司）商學(xué)院院長
 曾任：鵬祥集團（安保行業(yè)）培訓(xùn)學(xué)院院長

【個人簡介】
葉顯開老師擁有近15年的團隊管理實戰(zhàn)、企業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗（其中8年企業(yè)商學(xué)院團隊管理及內(nèi)訓(xùn)項目與內(nèi)訓(xùn)課程交付經(jīng)歷，6年商業(yè)講師經(jīng)歷，5年企業(yè)戰(zhàn)略與管理咨詢顧問經(jīng)歷）葉顯開老師在多年的員工培養(yǎng)與管理咨詢過程中，通過大量的學(xué)習(xí)、實踐和反復(fù)迭代，結(jié)合各大家之所長，總結(jié)提煉出了“職業(yè)素養(yǎng)屋”模型和“OGSMTR過程管理”模型。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、《高效能人士的七個習(xí)慣》——超200場培訓(xùn)，累計學(xué)員5000人，培訓(xùn)滿分率達90%
葉老師的《七個習(xí)慣》分成了三個版本《新員工版》《骨干員工版》《中基層管理者版》，而且會額外提供《習(xí)慣踐行手冊》，更有正對性，更有實操性，受到客戶一致好評：
 建設(shè)銀行山西省分行管培生培養(yǎng)項目，共交付4次，共計培訓(xùn)學(xué)員300+，學(xué)員平均滿意度達到96分，課程效果獲省分行副行長稱贊。
 農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行返聘5次（中層管理者與網(wǎng)點負責(zé)人管理效能提升項目），培訓(xùn)學(xué)員280+，學(xué)員平均滿意度達97分。
 中國郵政江西分公司中基層管理干部管理能力提升項目，共交付3次，共計培訓(xùn)學(xué)員100+，培訓(xùn)后獲得公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價。
2、溝通與表達類課程——廣受好評的溝通課，累計交付200余場，平均分95以上
 交通銀行廣西分行中層管理干部溝通能力與影響力提升項目（普惠條線、營渠主管、個金部管理層），共交付5次，培訓(xùn)學(xué)員200+。
 中國移動廣東分公司、廣東設(shè)計院員工職業(yè)素養(yǎng)提升項目，共交付3次，培訓(xùn)學(xué)員120+，學(xué)員平均滿意度95分。
3、新員工職業(yè)素養(yǎng)提升課程——為國網(wǎng)南網(wǎng)、六大行、多家央國企及專精特新小巨人提供超300場培訓(xùn)、累計培養(yǎng)新員工10000人
 國網(wǎng)南網(wǎng)、六大行、多家央國企及專精特新小巨人等企業(yè)提供過超300場培訓(xùn)新員工職業(yè)素養(yǎng)提升與角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，累計培養(yǎng)新員工超10000人。
 江西銅業(yè)集團（世界五百強）2023、2024年新員工培訓(xùn)項目，共交付6次，共計培訓(xùn)學(xué)員800+，學(xué)員平均滿意度達到96分。
 南方電網(wǎng)廣州分公司2022、2023、2024年新員工培訓(xùn)項目，共交付4次，共計培訓(xùn)學(xué)員400+，學(xué)員平均滿意度達到93分。

【理論體系】
1.職業(yè)素養(yǎng)屋”模型：創(chuàng)新地提出了關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)的新概念，即：組織成員能夠持續(xù)地為組織做出貢獻，長期保持優(yōu)秀的績效表現(xiàn)和績效成果。該模型指出，在當(dāng)代企業(yè)中，“自我驅(qū)動”、“認知水平”和“協(xié)作能力”是員工職業(yè)素養(yǎng)的三個關(guān)鍵因素。提升這三個關(guān)鍵因素，必須從成就導(dǎo)向、自我控制、團隊合作等九個維度出發(fā)，全面地、均衡地共同發(fā)展，方能使職業(yè)素養(yǎng)和工作效能得到綜合提升，人的潛力才能得到最大程度的激發(fā)。
2.OGSMTR過程管理模型：該模型將經(jīng)營、管理及資源投放等動作逐級分解，幫助管理者提升團隊執(zhí)行力，讓管理更有成效，達到上下同欲、力出一孔的效果。

【授課風(fēng)格】
干貨滿滿，拒絕放水：精心提煉、萃取多年企業(yè)管理、人才培養(yǎng)與咨詢經(jīng)歷所沉淀的寶貴經(jīng)驗、有效方法和實用工具，只分享干貨，絕不摻水！
激發(fā)引導(dǎo)，拒絕灌輸：充分利用引導(dǎo)技術(shù)，引導(dǎo)學(xué)員在課堂上互相激發(fā)、不斷思考、主動尋找答案。我們堅信：每個人都有解決自己遇到的問題的能力！
輕松愉快，拒絕無聊：東北人獨有的幽默細胞，讓每一堂課都充滿笑聲，多次被評為“新員工最喜歡的導(dǎo)師”。葉老師的課堂沒有瞌睡、溜號和無聊！

【主講課程】
職業(yè)素養(yǎng)類課程
《高效能人士的七個習(xí)慣》新員工版
《高效能人士的七個習(xí)慣》骨干與基層員工版
《高效能人士的七個習(xí)慣》中基層管理者版
《高效能人士的七個習(xí)慣》讀書會
《結(jié)構(gòu)化思維®》（版權(quán)認證課程）
《新員工綜合職業(yè)素養(yǎng)提升》
溝通表達類
《非權(quán)力影響力溝通》
《結(jié)構(gòu)化溝通與表達》
《讓溝通更有力—管理者的溝通密鑰》
《職場人必須掌握的360°溝通法》
管理效能提升類課程
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
《在崗指導(dǎo)—高效員工培養(yǎng)》
《管理者的角色認知與基礎(chǔ)管理能力提升》
《非權(quán)力影響力—獲得下屬的信任》
【部分咨詢案例】
序號 客戶公司 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 培訓(xùn)成果
1 某知名白酒企業(yè)
（2023年至今） 1、集團企業(yè)文化重塑與升級
2、集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，各地分子公司戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃制定的輔導(dǎo) 1、年營收從十億級突破二十億
2、對企業(yè)文化進行了重新梳理和提煉，并建立文化宣導(dǎo)與考核體系
3、提煉集團的戰(zhàn)略意圖與關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，對六個分子公司做戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃的賦能
2 某TOP5消費電子企業(yè)
（2021-2022年） 1、企業(yè)文化重塑與升級
2、公司級戰(zhàn)略規(guī)劃
3、對新機會的判斷和決策 1、企業(yè)文化認同度提升60%
2、新項目與新機會成功立項，并在第二年全部實現(xiàn)盈利
3 某專精特新網(wǎng)絡(luò)設(shè)備研發(fā)與制造企業(yè)
（2019-2022年） 1、 公司級戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略復(fù)盤
2、 管理干部能力素質(zhì)模型建立與考核 1、年營收從二十億突破三十億
2、建立戰(zhàn)略委員會，建立長效的戰(zhàn)略管理機制和組織架構(gòu)
3、連續(xù)三年續(xù)約
 

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計（1）BIM正向設(shè)計概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 疫情下的心理壓力疏導(dǎo)及高效溝通

   

  【課程介紹】當(dāng)前國內(nèi)外疫情防控形勢仍嚴峻復(fù)雜，每個人都要成為自己健康的第一責(zé)任人?，F(xiàn)代工作生活節(jié)奏快，時代因素、組織因素、員工自身因素都會導(dǎo)致員工產(chǎn)生巨大壓力。常態(tài)化疫情和工作壓力導(dǎo)致人們情緒消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。在企業(yè)的日常管理中，充分關(guān)注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的負面情緒壓力疏導(dǎo)，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，已成為企業(yè)..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費營銷、產(chǎn)品設(shè)計和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻客戶——互金平臺：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應(yīng)用 課程重點：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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