【培訓(xùn)對象】
骨干員工，新晉與儲備干部，基層管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 自內(nèi)而外，思維轉(zhuǎn)換：認(rèn)識到要想改變他人和世界，必先也只能改變自己； 2. 主動擔(dān)責(zé)，積極樂觀：主動承擔(dān)責(zé)任，勇于面對艱難挑戰(zhàn)，不拋棄不放棄； 3. 結(jié)果導(dǎo)向，使命必達(dá)：建立對工作的目標(biāo)感和使命感，以拿到結(jié)果為第一要務(wù)； 4. 成就他人，使眾人行：以幫助他人、成就他人為己任，協(xié)助團(tuán)隊不斷取得勝利； 5. 樂于貢獻(xiàn)，善于分享：愿意為團(tuán)隊貢獻(xiàn)力量，樂于并善于分享自己的經(jīng)驗； 6. 不斷更新，完善自己：認(rèn)識到輸入的重要性，不斷完善和提升自己的修養(yǎng)；

 模塊一：由內(nèi)而外造就自己，實現(xiàn)高效能的人生
一、什么是高效能的人生
1. 以原則為中心
2. 產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
討論：改變哪些事，就能讓你的人生變得更加高效能？
共創(chuàng)：如何做出改變，讓人生更加高效能？
二、實現(xiàn)高效能的前提是改變自己的思維方式
1. 思維方式的力量
2. 人類成熟模式圖
a) 依賴
b) 獨立
c) 互賴
案例分析：從優(yōu)質(zhì)偶像到“渣男”，唱《改變自己》的王力宏終究沒能改變自己
三、那些阻礙我們實現(xiàn)高效能的思維障礙
1. 消極被動的“受害者思維”
2. 及時行樂的“消費者思維”
3. 從佛系到躺平再到擺爛
4. 叢林法則的忠實信徒
5. 不斷輸出，沒有輸入
四、改變自己從改變習(xí)慣開始
1. 什么是習(xí)慣：知識+技能+技能
2. 習(xí)慣對我們的影響：“選擇”真的比“努力”更重要嗎？
3. 習(xí)慣決定思維，思維決定命運

模塊二：用七個習(xí)慣改變?nèi)松秤?br /> 習(xí)慣一 積極主動：三分天注定，七分靠打拼
案例分析：從教培到直播，新東方的涅槃之路
1. “命”與“運”的交織
2. 人是否要為自己負(fù)責(zé)？是否有能力為自己負(fù)責(zé)？
3. 選擇的自由：我是人生的規(guī)劃師與創(chuàng)造者
4. 影響圈與關(guān)注圈
案例分析：面對“金掃帚”，王寶強(qiáng)和郭敬明有什么反應(yīng)
5. 積極主動的踐行
 正向表達(dá)
 ABC模式
練習(xí)：如何使用積極主動的習(xí)慣應(yīng)對家長投訴？
習(xí)慣二：以終為始：在起跑線為自己劃定終點線
1. 以終為始的思維優(yōu)勢
2. “高效能人士”與“高效率人士”有什么區(qū)別
3. 目標(biāo)對人生的牽引作用
4. SMART原則與目標(biāo)管理
5. 《個人使命宣言》的編寫方法
 認(rèn)識自己的身份
 想象美好的未來
 編寫最終的使命
練習(xí)：從教師、職場人、子女和朋友等身份出發(fā)，編寫自己的人生使命宣言
習(xí)慣三：要事第一：實現(xiàn)個人使命的最佳途徑
案例：回顧昨天是如何度過的？你離你的使命是否更近一步了？
1. 對于我們來說什么事情是最重要的？
2. 時間四象限管理法
 四個象限的分法
 將事務(wù)分配到四個象限
 確定事務(wù)的優(yōu)先級
 制定行動計劃
練習(xí)：編寫下周生活與工作計劃
3. 如何“壓榨”更多的時間—效率提升
共創(chuàng)：分享你提升工作效率、增加精力的好經(jīng)驗
習(xí)慣四：雙贏思維：雙向奔赴的關(guān)系才最牢固
1. 人生不是一座孤島，唯有互賴才能成就彼此
2. 情感賬戶是人際關(guān)系的基礎(chǔ)
3. 增加情感賬戶的七種方法
4. 人際關(guān)系的六種模式
5. 建立雙贏人際關(guān)系的前提：雙贏品格
 這個世界是零和博弈甚至負(fù)和博弈的嗎？
 富足心態(tài)與匱乏心態(tài)
 改寫雙贏劇本
共創(chuàng)：作為一名教師，如何獲得學(xué)生、家長和上司的信任，增加“情感賬戶”？
討論：我們?nèi)绾闻c公司實現(xiàn)雙贏？
習(xí)慣五：知彼解己：傾聽比講述更重要
1. 半腦人時代的聆聽障礙
2. 傾聽的壞習(xí)慣：自傳式回應(yīng)
3. 當(dāng)我們在傾聽時需要聽什么：事實+情緒+需求
4. 3R反饋法
 接納
 提問
 反饋
練習(xí)：你說我畫
練習(xí)：講個故事給你聽
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效：1+1＞2
1. 人的本質(zhì)屬性—差異
2. 差異是1+1＞2的根本原因，有分歧才有價值
3. 與人達(dá)成共識的四步法
 共識現(xiàn)狀
 共識問題
 共識原因
 共識方案
練習(xí)：小組內(nèi)結(jié)構(gòu)化會議
習(xí)慣七：不斷更新：終生輸入是高效能的保障
1. 好習(xí)慣的踐行需要不斷更新
2. 更新什么—身體，智力，情感，精神
 更新身體：教師職業(yè)的精力管理
 更新智力：自我提升與終生學(xué)習(xí)
 更新情感：聯(lián)絡(luò)老朋友，結(jié)識新朋友
 更新精神：閱讀的力量
討論：你有哪些可以不斷更新的好方法？

模塊三：高效能習(xí)慣的養(yǎng)成與踐行
一、錨定核心習(xí)慣
二、如何從零開始養(yǎng)成一個習(xí)慣
1. 形成習(xí)慣回路
2. 習(xí)慣養(yǎng)成法則
3. 善用統(tǒng)合綜效：借助他人的力量養(yǎng)成習(xí)慣
互動：編寫自己的《習(xí)慣契約》，與一位伙伴結(jié)為互助小組，共同踐行習(xí)慣

葉顯開老師
—管理效能與職業(yè)素養(yǎng)提升專家
 15年團(tuán)隊管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，累計授課3000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)10000+
 農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行返聘5次（中層管理者與網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理效能提升項目），交通銀行廣西省分行返聘5次（中層管理干部溝通能力與影響力提升項目），學(xué)員滿意度平均95分以上
 七個習(xí)慣的踐行者與傳播者
 結(jié)構(gòu)化思維®認(rèn)證講師
 INIFAC國際引導(dǎo)協(xié)會認(rèn)證引導(dǎo)師
 曾任：思考樂教育集團(tuán)（港股上市公司）商學(xué)院院長
 曾任：鵬祥集團(tuán)（安保行業(yè)）培訓(xùn)學(xué)院院長

【個人簡介】
葉顯開老師擁有近15年的團(tuán)隊管理實戰(zhàn)、企業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗（其中8年企業(yè)商學(xué)院團(tuán)隊管理及內(nèi)訓(xùn)項目與內(nèi)訓(xùn)課程交付經(jīng)歷，6年商業(yè)講師經(jīng)歷，5年企業(yè)戰(zhàn)略與管理咨詢顧問經(jīng)歷）葉顯開老師在多年的員工培養(yǎng)與管理咨詢過程中，通過大量的學(xué)習(xí)、實踐和反復(fù)迭代，結(jié)合各大家之所長，總結(jié)提煉出了“職業(yè)素養(yǎng)屋”模型和“OGSMTR過程管理”模型。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、《高效能人士的七個習(xí)慣》——超200場培訓(xùn)，累計學(xué)員5000人，培訓(xùn)滿分率達(dá)90%
葉老師的《七個習(xí)慣》分成了三個版本《新員工版》《骨干員工版》《中基層管理者版》，而且會額外提供《習(xí)慣踐行手冊》，更有正對性，更有實操性，受到客戶一致好評：
 建設(shè)銀行山西省分行管培生培養(yǎng)項目，共交付4次，共計培訓(xùn)學(xué)員300+，學(xué)員平均滿意度達(dá)到96分，課程效果獲省分行副行長稱贊。
 農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行返聘5次（中層管理者與網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理效能提升項目），培訓(xùn)學(xué)員280+，學(xué)員平均滿意度達(dá)97分。
 中國郵政江西分公司中基層管理干部管理能力提升項目，共交付3次，共計培訓(xùn)學(xué)員100+，培訓(xùn)后獲得公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價。
2、溝通與表達(dá)類課程——廣受好評的溝通課，累計交付200余場，平均分95以上
 交通銀行廣西分行中層管理干部溝通能力與影響力提升項目（普惠條線、營渠主管、個金部管理層），共交付5次，培訓(xùn)學(xué)員200+。
 中國移動廣東分公司、廣東設(shè)計院員工職業(yè)素養(yǎng)提升項目，共交付3次，培訓(xùn)學(xué)員120+，學(xué)員平均滿意度95分。
3、新員工職業(yè)素養(yǎng)提升課程——為國網(wǎng)南網(wǎng)、六大行、多家央國企及專精特新小巨人提供超300場培訓(xùn)、累計培養(yǎng)新員工10000人
 國網(wǎng)南網(wǎng)、六大行、多家央國企及專精特新小巨人等企業(yè)提供過超300場培訓(xùn)新員工職業(yè)素養(yǎng)提升與角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，累計培養(yǎng)新員工超10000人。
 江西銅業(yè)集團(tuán)（世界五百強(qiáng)）2023、2024年新員工培訓(xùn)項目，共交付6次，共計培訓(xùn)學(xué)員800+，學(xué)員平均滿意度達(dá)到96分。
 南方電網(wǎng)廣州分公司2022、2023、2024年新員工培訓(xùn)項目，共交付4次，共計培訓(xùn)學(xué)員400+，學(xué)員平均滿意度達(dá)到93分。

【理論體系】
1.職業(yè)素養(yǎng)屋”模型：創(chuàng)新地提出了關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)的新概念，即：組織成員能夠持續(xù)地為組織做出貢獻(xiàn)，長期保持優(yōu)秀的績效表現(xiàn)和績效成果。該模型指出，在當(dāng)代企業(yè)中，“自我驅(qū)動”、“認(rèn)知水平”和“協(xié)作能力”是員工職業(yè)素養(yǎng)的三個關(guān)鍵因素。提升這三個關(guān)鍵因素，必須從成就導(dǎo)向、自我控制、團(tuán)隊合作等九個維度出發(fā)，全面地、均衡地共同發(fā)展，方能使職業(yè)素養(yǎng)和工作效能得到綜合提升，人的潛力才能得到最大程度的激發(fā)。
2.OGSMTR過程管理模型：該模型將經(jīng)營、管理及資源投放等動作逐級分解，幫助管理者提升團(tuán)隊執(zhí)行力，讓管理更有成效，達(dá)到上下同欲、力出一孔的效果。

【授課風(fēng)格】
干貨滿滿，拒絕放水：精心提煉、萃取多年企業(yè)管理、人才培養(yǎng)與咨詢經(jīng)歷所沉淀的寶貴經(jīng)驗、有效方法和實用工具，只分享干貨，絕不摻水！
激發(fā)引導(dǎo)，拒絕灌輸：充分利用引導(dǎo)技術(shù)，引導(dǎo)學(xué)員在課堂上互相激發(fā)、不斷思考、主動尋找答案。我們堅信：每個人都有解決自己遇到的問題的能力！
輕松愉快，拒絕無聊：東北人獨有的幽默細(xì)胞，讓每一堂課都充滿笑聲，多次被評為“新員工最喜歡的導(dǎo)師”。葉老師的課堂沒有瞌睡、溜號和無聊！

【主講課程】
職業(yè)素養(yǎng)類課程
《高效能人士的七個習(xí)慣》新員工版
《高效能人士的七個習(xí)慣》骨干與基層員工版
《高效能人士的七個習(xí)慣》中基層管理者版
《高效能人士的七個習(xí)慣》讀書會
《結(jié)構(gòu)化思維®》（版權(quán)認(rèn)證課程）
《新員工綜合職業(yè)素養(yǎng)提升》
溝通表達(dá)類
《非權(quán)力影響力溝通》
《結(jié)構(gòu)化溝通與表達(dá)》
《讓溝通更有力—管理者的溝通密鑰》
《職場人必須掌握的360°溝通法》
管理效能提升類課程
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
《在崗指導(dǎo)—高效員工培養(yǎng)》
《管理者的角色認(rèn)知與基礎(chǔ)管理能力提升》
《非權(quán)力影響力—獲得下屬的信任》
【部分咨詢案例】
序號 客戶公司 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 培訓(xùn)成果
1 某知名白酒企業(yè)
（2023年至今） 1、集團(tuán)企業(yè)文化重塑與升級
2、集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，各地分子公司戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃制定的輔導(dǎo) 1、年營收從十億級突破二十億
2、對企業(yè)文化進(jìn)行了重新梳理和提煉，并建立文化宣導(dǎo)與考核體系
3、提煉集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖與關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，對六個分子公司做戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃的賦能
2 某TOP5消費電子企業(yè)
（2021-2022年） 1、企業(yè)文化重塑與升級
2、公司級戰(zhàn)略規(guī)劃
3、對新機(jī)會的判斷和決策 1、企業(yè)文化認(rèn)同度提升60%
2、新項目與新機(jī)會成功立項，并在第二年全部實現(xiàn)盈利
3 某專精特新網(wǎng)絡(luò)設(shè)備研發(fā)與制造企業(yè)
（2019-2022年） 1、 公司級戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略復(fù)盤
2、 管理干部能力素質(zhì)模型建立與考核 1、年營收從二十億突破三十億
2、建立戰(zhàn)略委員會，建立長效的戰(zhàn)略管理機(jī)制和組織架構(gòu)
3、連續(xù)三年續(xù)約
 

• 高效能人士的七個習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實踐證明7個習(xí)慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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  人氣：885  

  

• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下，各種..

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  人氣：1377  

  

• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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  人氣：1919  

  

• 高效能時間管理

   

  第一講：認(rèn)識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個習(xí)慣

   

  導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)習(xí)慣是命運的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個好習(xí)慣詳解習(xí)慣一：主動積極，勇?lián)?zé)任化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔(dān)責(zé)任擴(kuò)大自己的影響范圍習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo)以終為始的黃金法則..

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  人氣：1980  

  

• 高效能人士的7個習(xí)慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個習(xí)慣》核心主旨思想簡介習(xí)慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現(xiàn)代社會，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養(yǎng)良好的個人習(xí)慣入手。習(xí)慣一:積極主動——個人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動..

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