【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理或DO專員、HRBP

【培訓(xùn)收益】
一、擊穿戰(zhàn)略、組織能力、組織效能與人才盤點； 二、掌握構(gòu)建戰(zhàn)略型人才盤點體系的全流程及實操方案； 三、掌握盤點應(yīng)用的方法； 四、掌握經(jīng)營角度對人才盤點的不同層級溝通方法

 第一部分 基礎(chǔ)準(zhǔn)備
一、人才盤點本質(zhì)
（一）人才盤點誤區(qū)：人才盤點就是“九宮格”？
（二）人才盤點發(fā)展與經(jīng)營管理的關(guān)系
（三）人才盤點的本質(zhì)
案例分析+小組研討：京東、阿里、華為、TCL人才盤點項目
二、企業(yè)做人才盤點的6大原因
（一）小組研討：什么情況下需要做人才盤點？
（二）緊貼業(yè)務(wù)：六大類經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)調(diào)整等情況下的盤點訴求
三、盤點必備4緯-想盤就能盤？
（一）案例分析：某集團盤點失敗原因
（二）研討與結(jié)論：人才盤點成功對組織和業(yè)務(wù)的四點要求
1.戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)是源頭
2.組織成熟度是基礎(chǔ)
3.企業(yè)文化不可少
4.利益關(guān)鍵人是先決條件
第二部分 人才盤點應(yīng)用實操
一、人才盤點全流程
1．案例分析：某企業(yè)盤點問題點
2．盤點流程圖
二、以終為始的盤點
（一）案例分析：無果的集團戰(zhàn)略人才盤點
（二）盤點項目設(shè)計路徑：結(jié)果-路徑-方法
（三）三類常用盤點項目
三、實操第一步 戰(zhàn)略三盤定結(jié)果
（一）戰(zhàn)略盤點
（二）業(yè)務(wù)目標(biāo)及措施盤點
（三）小組研討：你企業(yè)的戰(zhàn)略成熟度情況如何？如何改善？
（四）組織效能盤點：看經(jīng)營差距
四、實操第二步 組織三盤接戰(zhàn)略
（一）盤經(jīng)營人效：定目標(biāo)
（二）盤兩類組織能力：定標(biāo)準(zhǔn)
（三）盤組織架構(gòu)：定方向
五、實操第三步 崗位接組織
（一）盤通道規(guī)劃
（二）盤關(guān)鍵崗位
六、實操第四步：盤人才情況對接組織與崗位
（一）盤崗位、編制需求
（二）盤人才數(shù)量與差距
（三）盤人才質(zhì)量
1．人才標(biāo)準(zhǔn)
2．兩類工具《九宮格》《潛力表》《能力表》《價值觀圖譜》《離職風(fēng)險表》
3．三維表格設(shè)計
4．人才盤點會
（1）流程
（2）注意事項
七、實操第五步：建立六大成果
（一）繪制企業(yè)人才地圖
（二）建立人才檔案
（三）計算人才合格率表
（四）繪制人才梯隊表
（五）建立人才調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)
（六）建立人才管理表
總結(jié)、回顧
贈送：集團型人才梯隊建設(shè)
一、人才管理
1．人力資源2.0時代
2．為什么人才管理如此重要
二、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展、人才培養(yǎng)與發(fā)展
1．成人學(xué)習(xí)規(guī)律
2．關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)規(guī)律：721
3．關(guān)鍵人才培養(yǎng)的重要點：長期主義
三、設(shè)計繼任者計劃、高潛培養(yǎng)計劃
（1）計劃設(shè)計四看：
①看能力差距
②看組織資源
③看自身動機
④看行業(yè)對標(biāo)水平
（2）關(guān)鍵崗位的繼任計劃
（3）高潛人才的培養(yǎng)計劃
案例：案例：某500強關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
四、  培養(yǎng)計劃跟進、評估與調(diào)整
1．定期的盤點校準(zhǔn)
2．教練式全程輔導(dǎo)
3．項目的跟進與管理

曾任：世界500強順豐國際（上海）人才發(fā)展負責(zé)人
曾任：大型商業(yè)地產(chǎn)公司成都瑞都不動產(chǎn)運營官COO
曾任：大型零售業(yè)集團（D輪融資）集團人力資源總監(jiān)
曾任：TCL&阿爾卡特通訊（上海）培訓(xùn)、績效經(jīng)理、組織變革項目經(jīng)理
美國人力資源協(xié)會認(rèn)證的國際高級人力資源專家（SHRM-SCP）
曾分別獲得蘇州萬科物業(yè)、TCL通訊上海最佳講師
上海高頓MBA班特邀老師
2024年中國培訓(xùn)雜志評選的中國企業(yè)培訓(xùn)名師
2024年成都郵政項目五場返聘講師

【個人簡介】
伍純老師擁有十六余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，年先后擔(dān)任大型高科技、新能源、生產(chǎn)制造、國際物流、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、傳統(tǒng)零售行業(yè)人力資源高管、業(yè)務(wù)運營高管和咨詢高管，是美國人力資源協(xié)會認(rèn)證的國際高級人力資源專家。
在集團管控與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略薪酬與績效、內(nèi)訓(xùn)師孵化、干部管理、組織變革以及非人管理能力提升方面積累了非常豐富的項目經(jīng)驗。
結(jié)合16年實踐與領(lǐng)域的深入研究，伍純老師提煉出“戰(zhàn)略路徑-組織管控-人才經(jīng)營-機制提效”的戰(zhàn)略性人力資源管理理念與方法論，解決了人力資源管理與經(jīng)營融合的問題。結(jié)合部分企業(yè)實操落后、缺少體系的情況，伍純老師研發(fā)了一系列操作流程、工具與表單，讓學(xué)員課后能直接應(yīng)用到具體工作。至今已培訓(xùn)超過200場，學(xué)員超過8000人次，好評率超99.5%。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
項目1：0-1戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略薪酬體系落地---四川禾牧經(jīng)營元效轉(zhuǎn)入正常，核心員工流失率降低至5%。
四川禾木機械是大型新能源設(shè)備制造公司，在全國細分市場市占率為70%，員工流失率最高達到79%，關(guān)鍵人才流失率超45%；伍純老師為其設(shè)計戰(zhàn)略績效、戰(zhàn)略薪酬（包含中高管激勵）并協(xié)助其用半年時間落地，四川禾牧經(jīng)營元效轉(zhuǎn)入正常，核心員工流失率降低至5%；
項目2：戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略薪酬、企業(yè)文化變革全程-盈利能力恢復(fù)到最好表現(xiàn)，人效提升為項目變革前1.5倍，組織規(guī)模擴大近300人。
瑞都不動產(chǎn)是中高端房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)為主的母公司，旗下13家子公司；伍純老師從做強做大的市場戰(zhàn)略出發(fā)，通過項目設(shè)計、實施與監(jiān)控，幫助其恢復(fù)至最好盈利能力表現(xiàn)。項目包括（1）當(dāng)期盈利水平和預(yù)測分析（2）戰(zhàn)略卡點分析 （3）人效分析（4）組織能力抓取及調(diào)整 （5）組織設(shè)計（商業(yè)模式分析、架構(gòu)調(diào)整、層級及崗位優(yōu)化、權(quán)責(zé)調(diào)整）（6）激勵模式設(shè)計（用工模式設(shè)計、底薪、獎金、提成預(yù)案及測算）（7）市場對標(biāo)和薪酬政策線分析 （8）薪*新變革溝通會（9）企業(yè)文化調(diào)研等落地。最終人效提升為項目變革前1.5倍；組織規(guī)模擴大近300人，取得了超高成效。
項目3：0-1戰(zhàn)略落地、績效管理體系構(gòu)建-推廣至四大中心，惠及5000員工。
研發(fā)企業(yè)績效管理是行業(yè)難題。中國500強TCL通訊以中國國籍和法國國籍員工為主。伍純老師憑借過硬的專業(yè)能力，2013-2016年成功輔導(dǎo)了TCL通訊研發(fā)上海公司構(gòu)建了自己戰(zhàn)略績效管理體系，實現(xiàn)組織績效改進、團隊績效激勵、員工個人績效管理的“三葉”有效循環(huán)。攻克行業(yè)難題，該模式成功推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發(fā)中心，覆蓋5000員工。
項目4：0-1人才盤點與人才供應(yīng)鏈管理-半年完成造血機制，邁入人才管理階段。
世界500強，順豐（上海）國際美妝事業(yè)部順豐傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，增加了外包定制服務(wù)，組織發(fā)展迅速，伍純老師帶團隊半年時間幫助其實現(xiàn)了人才盤點正規(guī)化、人才儲備戰(zhàn)略化，關(guān)鍵人才培養(yǎng)從零散到系統(tǒng)化，各專業(yè)通道培養(yǎng)規(guī)范化、構(gòu)建其有效的人才供應(yīng)鏈管理和人才造血機制。實現(xiàn)從人力資源管理向3.0人才管理階段提升。
項目5：大型組織變革—關(guān)鍵產(chǎn)品如期交付率100%，同時形成以專業(yè)PM(項目管理）驅(qū)動的組織形態(tài)。
TCL集團3033戰(zhàn)略立項后，各產(chǎn)業(yè)集群針開始進行內(nèi)部調(diào)整和變革，前期一次由公司副總發(fā)起的組織變革以失敗告終，伍純老師臨危受命，通過其自身在組織變革、組織發(fā)展的深厚功底，歷時2年完成組織變革任務(wù)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
《總裁班：高管非人實戰(zhàn)課》——為什邡經(jīng)開區(qū)組織的近80家企業(yè)創(chuàng)始人和總經(jīng)理講授高管非人實戰(zhàn)課，好評率99%。
伍純老師針對企業(yè)招人留人難題，為什邡經(jīng)開區(qū)近80家企業(yè)創(chuàng)始人及總經(jīng)理開設(shè)了《總裁班：高管非人實戰(zhàn)課》。課程通過實戰(zhàn)案例與策略分享，傳授高管招聘、選拔、培養(yǎng)與留任技巧。內(nèi)容豐富實用，好評率高達99%，學(xué)員們不僅學(xué)到破解難題的方法，還拓展了人脈。項目成功后，伍純老師進一步豐富課程內(nèi)容，開發(fā)配套教材，為后續(xù)培訓(xùn)奠定堅實基礎(chǔ)，助力企業(yè)人才管理升級，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》——貴陽銀行總行全體人力資源專業(yè)人員好評率99%。
2024年5月，伍老師有幸受邀為貴陽銀行總行全體人力資源專業(yè)人員帶來了一場主題為《戰(zhàn)略性人力資源管理》的專題講座，內(nèi)容全面而深入，涵蓋了戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念、關(guān)鍵要素以及實踐應(yīng)用等多個方面。通過生動的案例分析、深入淺出的理論講解以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，使學(xué)員們對戰(zhàn)略性人力資源管理有了更為深刻的理解和認(rèn)識。講座結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，對課程內(nèi)容給予了高度評價，好評率高達99%。
《關(guān)鍵人才甄選與面試全技術(shù)》——好評率98.9%，因效果顯著后續(xù)獲得返聘。
伍純老師為為綿陽大型企業(yè)人力資源經(jīng)理及負責(zé)人講授系統(tǒng)的《關(guān)鍵人才甄選與面試全技術(shù)》課程。該課程涵蓋甄選理念、流程、評估工具及面試技巧。實戰(zhàn)導(dǎo)向的教學(xué)方式獲學(xué)員好評，好評率達98.9%。企業(yè)因培訓(xùn)效果顯著而希望再次合作，課程因此獲后續(xù)返聘。

【授課風(fēng)格】
緊貼業(yè)務(wù)，接地氣：伍純老師除了多年擔(dān)任人力資源高管的經(jīng)歷外，2020-2023年又出任大型企業(yè)業(yè)務(wù)高管，同時有近10年戰(zhàn)略管理相關(guān)工作經(jīng)歷，戰(zhàn)斗在業(yè)務(wù)一線，和純?nèi)肆Y源管理領(lǐng)域背景的講師相比，課程非常“接地氣，業(yè)務(wù)化，很走心；
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，落地強：伍純老師擁有咨詢及項目管理經(jīng)歷，因此課程落地性是其課程第二大特點，善于以訓(xùn)戰(zhàn)代講授，讓學(xué)員“思考-操作-輔導(dǎo)-轉(zhuǎn)化”學(xué)真本事，“課中燒腦，課后專家”是學(xué)員的感受；
案例豐富，深入淺出：伍純老師課程喜歡以經(jīng)營管理和生活經(jīng)典案例授課，通俗易懂，深入淺出。
【主講課程】
總裁班：
《左手組織、右手人才：CEO戰(zhàn)略人力資源管理》（2天）
《提質(zhì)增效：CEO戰(zhàn)略績效、薪酬》（2天）
《CEO關(guān)鍵人才決策》（1天）
中高管：
《理人高手：非人高管實戰(zhàn)訓(xùn)練營》（2天）
《管理高手：高績效團隊領(lǐng)軍人先鋒營》（2天）
《識人能手：洞穿人才選拔與留任》（2天）
中基層：
《管理能手：做對績效管理與績效面談》（2天）
《輕松管理：中基層賦能與激勵技巧》（2天）
《賦能高手：員工培訓(xùn)技術(shù)》（2天）
人力資源專業(yè)人士：
《組織專家：洞穿組織變革與發(fā)展》（2天）
《內(nèi)部專家：薪酬績效體系設(shè)計工作坊》（2天）
《戰(zhàn)略抓手：高效干部管理體系建設(shè)》（2天）（包含干部盤點、選拔、激勵、留任）
《內(nèi)部專家：人才甄選與面試全技術(shù)》（1天）
《內(nèi)部專家：內(nèi)訓(xùn)師孵化技術(shù)》（1天）
《2025勞動用工及風(fēng)險控制》（1天）
《人力成本與人效經(jīng)營》（2天）