【培訓對象】
對結構思維感興趣的所有人

【培訓收益】
對組織的收益： ● 提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感； ● 提高組織溝通速度：幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的思維語言、交流習慣，提高企業(yè)溝通效率； ● 沉淀企業(yè)實踐經(jīng)驗：讓企業(yè)隱性和零散的經(jīng)驗得到梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承和可復制。 對個人的收益： ● 形成嚴謹?shù)慕Y構化的思維習慣，在面臨任務和問題時從多個層面進行思考； ● 能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點； ● 能夠在書面表達中讓表達者觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、說服更有力。

第一部分 構建結構化思維
一、課程導入
1、 破冰游戲導入結構化思維理念
2、 人腦思維開發(fā)的原理
3、 結構在職場中的價值
二、金字塔原理的4個基本特點
1、 結論先行
2、 上下對應
3、 分類清晰
4、 排序邏輯
三、金字塔原理的2大核心原則
1、利他性
2、講理性
四、金字塔原理接受信息的4個步驟
1、 識別
2、 對應
3、 結構
4、 表達
案例講解：
1、小白妹妹與邏輯妹妹的匯報
2、習總書記講話片段
3、麥肯錫＆華為公司范例
課堂練習：
1、麥肯錫電梯匯報
2、找出不符合金字塔原理的錯誤
3、實際工作場景案例

第二部分 縱向的回答/概括式結構
一、自上而下的提問/回答式
1、 設定場景
2、 確定主題
3、 設想問題
4、 回答問題
案例講解：
1、到底是誰對誰錯
2、地震帶來巨大災害
3、年度工作匯報要“踩”住領導的心
課堂拆解：
“NOMO系統(tǒng)能夠滿足客戶管理的全部需求”
二、自下而上的概括總結式
1、 識別沒有內容的主題句
2、 羅列內容要點
3、 概括總結形成主題句
課堂練習：
1、概括文章標題—高房價
2、概括主題句—提高產(chǎn)品銷量/維護手機客戶的利益/西安市場份額/朱自清散文
案例講解：
視頻：“改變語言，改變世界”

第三部分 橫向的歸納與演繹邏輯結構
一、歸納論證結構
1、 歸納論證的定義
2、 歸納的常見形式
3、 排序的3個標準
4、 分類的MECE原則
范例展示：學會用“三點式”做工作匯報/布置
情景模擬：工作匯報/布置的次序巧安排
案例講解：美麗的日內瓦湖也有問題
課堂練習：
1、游戲風暴—“剩男剩女如何脫單”
2、實用工具“交叉圖”提升工作思維層次
二、演繹論證結構
1、 演繹論證的定義
2、 演繹的2種形式
案例講解：
1、從“說服姑娘嫁給我”到“說服客戶接受我”
2、視頻：歐萊雅廣告＆諾基亞手機廣告的邏輯
3、視頻：《羋月傳》霸氣演說背后的演繹邏輯
課堂練習：
1、《為人民服務》節(jié)選
2、“百優(yōu)解”藥品說明
三、歸納與演繹的轉換
1、 演繹與歸納的推理過程的對比
2、 演繹論證的利弊
3、 歸納論證的利弊
4、
課堂練習：
1、 治理污染問題報告書
第四部分 序言的講故事結構
一、序言結構的基本要素
2、 S：背景
3、 C：沖突
4、 Q：疑問
5、 A：回答
課堂練習：
 人群結構中的“老齡化”問題
二、序言結構的3種變型
1、 標準式
2、 開門見山式
3、 突出憂慮式
4、 突出信心式
第六部分 課程總結
一、要點回顧
二、作業(yè)布置
三、收獲分享

 

 曾任某大型培訓公司培訓總監(jiān)
 曾任某移動互聯(lián)網(wǎng)公司培訓經(jīng)理
 企業(yè)績效教練/教練型培訓師
 國家高級企業(yè)培訓師
 NLP認證心理指導師
 企業(yè)運營沙盤講師
 企業(yè)高管教練
 《五維教練領導力®》認證導師；
 《前瞻思維®》認證導師；

【職業(yè)背景】

曾任國內某知名教育培訓機構培訓總監(jiān)，從一線營銷到團隊管理，又轉型做培訓師，后到某移動互聯(lián)網(wǎng)公司擔任培訓負責人?，F(xiàn)在專注于中層管理者管理技能提升，擅長管理教練、行動學習、游戲化教學、沙盤情景模擬等。
李老師是國內較早開始系統(tǒng)學習和實踐行動學習／引導／教練的專業(yè)人士。在幫助客戶提升領導力、管理能力、促進團隊融合、培訓落地轉化及引導式培訓等領域有自己獨特的見解和經(jīng)驗。擅長將行動學習、引導、教練、游戲化等多種不同的培訓技術與方法進行融合，大幅提高學員的參與度，確保達成培訓目標。
【主講課程】
1、管理類/領導力系列
1.0《教練型領導力》，1-2天
1.1《打造高績效團隊》，1-2天
1.2《目標管理與計劃執(zhí)行》1-2天
1.3《情緒與壓力調節(jié)》，1-2天
1.4《向上匯報溝通》1-2天
1.5《向下績效輔導》，1-2天
1.6《橫向跨部門溝通與協(xié)作》，1-2天
1.7《新生代員工的激勵》1-2天
1.8《結構化思維與表達》1-2天
1.9《從技術能手走向管理高手》1-2天
2、行動學習/沙盤系列
2.0《問題分析與解決》行動學習工作坊1天
2.1《歐卡團隊工作坊》團隊融合與賦能工作坊0.5-1天
2.2《決戰(zhàn)市場》市場分析、溝通談判沙盤課程0.5-1天
2.3《模擬聯(lián)合國》跨部門溝通與協(xié)作沙盤課程0.5-1天
2.4《情商加速器》情緒與壓力管理沙盤課程0.5-1天
2.5《職場溝通地圖》基DISC的高情商溝通沙盤課程0.5-1天
2.6《沙漠掘金》高績效團隊打造沙盤課程0.5-1天
2.7《飛同反響》目標管理情景沙盤課程0.5-1天
2.8《吉塔行星》問題分析與溝通決策沙盤課程0.5-1天
 

• 結構化思維與職場表達

   

  第一單元：課程導入圖片案例：兩家水果店，你會選擇哪一家？工作案例：這樣的工作匯報你想聽嗎？/ 這樣的郵件你看得懂嗎？1、如何提升職場口頭表達能力？2、如何提升職場書面表達能力？3、結構化思維讓你思考有序，表達清晰第二單元：認知篇—明晰理念打基礎（一）結構化思維的三個概念游戲活動：組字游戲1、什么是結構 ..

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• 對公客戶經(jīng)理結構化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 超維腦力——全腦思維與表達沙盤

   

  一.課程程背景 一個職業(yè)人士成功的因素：75%靠高效的溝通與清晰的表達，25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中，會做的不如會說的，說干了嘴皮并不見得都有效。當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。 表達溝通與團隊融合是每一家企業(yè)培訓計劃中非常重要的一個部分。然而，如何把所學把表..

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