【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識(shí) 2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)的內(nèi)容、架構(gòu)與關(guān)聯(lián) 3、講解自?xún)P化(含簡(jiǎn)易自?xún)P化、防呆防錯(cuò))、VSM、流程化小批量生產(chǎn)(含產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化、快速換模)的工具、手法與應(yīng)用。 4、借鑒精益生產(chǎn)技術(shù)支撐工具方法實(shí)踐的成功經(jīng)典案例的分享來(lái)落地學(xué)習(xí)應(yīng)用 5、掌握企業(yè)系統(tǒng)性推進(jìn)各精益生產(chǎn)技術(shù)撐體系的方法論要素 6、教導(dǎo)運(yùn)用精益技術(shù)支撐體系手法、來(lái)達(dá)成降本、求質(zhì)、增效目標(biāo)。

第一天
一、什么是精益生產(chǎn)(TPS)
1.精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）
2.精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述
3.精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

二、精益生產(chǎn)的基本意識(shí) (互動(dòng)問(wèn)答)
1.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的意識(shí)
2.真假效率、改善無(wú)處不在的意識(shí)

三、構(gòu)建精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系
1.精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)
2.推進(jìn)精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系的系統(tǒng)系做法介紹

四、精益產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)推動(dòng)成功案例解析 (互動(dòng)問(wèn)答)
1.產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)流程與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)說(shuō)明
2.JIT示范線(xiàn)改善推動(dòng)成功案例
3.改善課題討論

五、自?xún)P化基本介紹與應(yīng)用(互動(dòng)問(wèn)答)
1.自?xún)P化的起源
2.自?xún)P化的基本原則與省思
3.自?xún)P化與自動(dòng)化的區(qū)別
4.自?xún)P化的基本分類(lèi)
a)內(nèi)制化的簡(jiǎn)便自?xún)P化實(shí)施意義
b)工具自?xún)P化實(shí)施八步驟（含圖片說(shuō)明）
c)工程自?xún)P化實(shí)施十步驟（照片、影片展示說(shuō)明）

六、簡(jiǎn)易自?xún)P化介紹與應(yīng)用實(shí)例
1.簡(jiǎn)易自?xún)P化介紹
2.簡(jiǎn)易自?xún)P化改善案例應(yīng)用解析

七、何謂防呆、防錯(cuò)、防忘（POKAYOKE）
1.防錯(cuò)裝置
2.生產(chǎn)監(jiān)控裝置
3.AGV無(wú)人運(yùn)搬系統(tǒng)
4.防呆、防錯(cuò)、防忘改善案例應(yīng)用解析
5.改善課題討論

八、快速換線(xiàn)、換模介紹與案例分享
1.快速換線(xiàn)、換模做法介紹流程介紹
2.快速換線(xiàn)、換模改善案例應(yīng)用解析
3.精益制能智造生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃案例分享(含快速換線(xiàn)、換模)
4.改善課題討論

九、精益產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)的根基
1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2.平準(zhǔn)化生產(chǎn)
3.三票兩表

十、精益產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)的根基
1.準(zhǔn)時(shí)化、一個(gè)流的產(chǎn)線(xiàn)整體布局思考(水平、垂直)
2.產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃改善案例應(yīng)用解析(一人多機(jī))案例
3.改善課題討論

十一、精益價(jià)流的價(jià)值
1.精益價(jià)值流的價(jià)值
2.精益價(jià)值流概述
3.如何識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)、創(chuàng)造利潤(rùn)

十二、實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的課題做法
1.價(jià)值流的理解與制作
2.課題選定方式與建議
3.價(jià)值流推動(dòng)過(guò)程與成果案例分享
4.改善課題討論

十三、Q&A、課程結(jié)論與互動(dòng)
1. 改善課題討論
2. 課程總結(jié)、Q&A 

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問(wèn)
東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問(wèn)
臺(tái)灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理
寶鋼液壓汽車(chē)零部件公司副總經(jīng)理
沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問(wèn)及特聘講師
中國(guó)首個(gè)綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
協(xié)助亞洲利潤(rùn)率最高、管理最佳、員工幸福的臺(tái)灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實(shí)驗(yàn)自動(dòng)化檢測(cè)、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動(dòng)化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無(wú)人化工廠。并建立檢驗(yàn)過(guò)程全自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)無(wú)人自動(dòng)化檢驗(yàn)的及時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)。
為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善：1年輔導(dǎo)十多家廠商通過(guò)整車(chē)廠、家具、電氣等客戶(hù)供應(yīng)商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營(yíng)收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動(dòng)化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院，并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導(dǎo)汽車(chē)零件廠2年的精益智能工廠推動(dòng)：營(yíng)收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬(wàn)多件，成本遞減9300萬(wàn)元。
LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，導(dǎo)入自?xún)P化（自動(dòng)化），借由制造升級(jí)，來(lái)建構(gòu)技術(shù)的升級(jí)，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標(biāo)準(zhǔn)化精益化信息化自動(dòng)化數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化精益智能化的工廠。 助力中國(guó)制造2025早日實(shí)現(xiàn)。

【主講課程】
《中國(guó)企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》
《工業(yè)4.0與精益智能制造》
《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》
《精益數(shù)字化智能化工廠實(shí)施與落地》
《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》
《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)精益智能制造》
《智能制造在工程機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用》

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專(zhuān)業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧，讓精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入更快速、更有效！通過(guò)林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運(yùn)行。 ——東北工業(yè)集團(tuán)一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理
在精益智能制造方面，林老師是我所見(jiàn)過(guò)的既很懂精益，又對(duì)智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的超級(jí)專(zhuān)家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長(zhǎng)
林老師在輔導(dǎo)過(guò)程中的案例與指導(dǎo)，非常符合企業(yè)的實(shí)際需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來(lái)了改變與效益！ ——柳州五菱柳機(jī)動(dòng)力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理
林老師在課程及輔導(dǎo)過(guò)程中系統(tǒng)化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任心與用心、建立一個(gè)很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理
SWE培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目的整體規(guī)劃到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，林老師的用心與細(xì)心，所建立的課程、運(yùn)營(yíng)管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車(chē)的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。
——吉利汽車(chē)集團(tuán)總裁助理 領(lǐng)克汽車(chē)張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北