【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務(wù)副總、銷售副總

【培訓(xùn)收益】
在整體思維上，將平臺模式與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進行結(jié)合，為傳統(tǒng)企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方法論與最佳實踐，協(xié)助企業(yè)家找出重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的切入點。 在操盤步驟上，課程從規(guī)劃、啟動、運營、盈利模式設(shè)計等方案給出具體行動方案，最終目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)落地，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。 在執(zhí)行層面，解析平臺實現(xiàn)的4種關(guān)鍵工具：集中采購、平臺銷售、一體化供應(yīng)鏈、大宗交易與融資，輔助介紹11種數(shù)字化工具，讓企業(yè)更深入的進行平臺業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 在工具價值上，為學(xué)員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實現(xiàn)從全面規(guī)劃到細節(jié)落地的平臺創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯是什么？
1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式
數(shù)字化企業(yè)的未來出路
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例1：天虹商場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例2：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當前發(fā)展狀況
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從數(shù)字化到平臺化
案例：通過貝殼找房，理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：通過歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3. 以供應(yīng)鏈思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
面向消費者的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（S2b2c）
2B業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（大宗交易）
案例：通過尚品宅配理解面向消費者的平臺場景
案例：通過中儲京科理解面向大B客戶的平臺場景

二、如何規(guī)劃平臺級業(yè)務(wù)？
1.理解平臺模式的本質(zhì)
平臺的類型
平臺經(jīng)濟
平臺的相關(guān)理論
平臺的元素
平臺生態(tài)系統(tǒng)
案例：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織平臺化企業(yè)（華為、海爾、平安、萬科、永輝）
2. 啟動平臺戰(zhàn)略規(guī)劃
平臺的范式轉(zhuǎn)化
平臺選擇與定位
平臺模式下的第二條曲線
設(shè)計多平臺業(yè)務(wù)體系
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式
生態(tài)位與生態(tài)型企業(yè)
中臺與平臺模式
構(gòu)建平臺型組織
案例：工業(yè)領(lǐng)域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）
3. 規(guī)劃產(chǎn)業(yè)平臺
平臺戰(zhàn)略的組合
平臺商業(yè)模式畫布
5個關(guān)鍵問題的自我評估
如何構(gòu)建平臺生態(tài)圈
導(dǎo)入產(chǎn)品而非設(shè)計新的服務(wù)
平臺業(yè)務(wù)的邊際成本
平臺補貼設(shè)計
平臺的盈利模式
演練：找到和評估平臺模式的最佳切入點
案例：創(chuàng)新性破壞者的組織平臺化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）

三、如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺？
1. 掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的4個基本業(yè)務(wù)模塊
集中采購
平臺銷售
物流倉儲基礎(chǔ)設(shè)施
大宗交易與融資
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎(chǔ)能力構(gòu)成
構(gòu)建步驟1：建平臺能力
構(gòu)建步驟2：變經(jīng)營模式
構(gòu)建步驟3：拓渠道市場
3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的盈利模式
大宗交易的盈利模式
S2b2c的盈利模式
制造業(yè)盈利模式
4. 平臺的啟動與運營
平臺的啟動方式
平臺的收費策略
如何導(dǎo)入現(xiàn)有資源
提高用戶的粘性
指標體系設(shè)計
演練：設(shè)計平臺冷啟動策略
案例：構(gòu)建典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
演練：使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式矩陣拆解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模塊
演練：使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式畫布梳理產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

四、如何進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新？
1. 圍繞核心資源進行創(chuàng)新
智慧供應(yīng)鏈優(yōu)化方向與收益分析
智慧物流的5種運作模式
2. 圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新
數(shù)字化采購的運作模式、業(yè)務(wù)價值、運作場景及相關(guān)系統(tǒng)能力
動產(chǎn)融資之存貨質(zhì)押業(yè)務(wù)價值
供應(yīng)鏈金融的主要運作模式
3. 圍繞業(yè)務(wù)渠道進行創(chuàng)新
主流B2B模式比較與業(yè)務(wù)價值分析
B2C模式分析、轉(zhuǎn)型路徑、必備能力及收益分析
S2B2C模式及業(yè)務(wù)價值
大宗商品交易的兩種模式解讀
4. 圍繞客戶進行創(chuàng)新
C2M的發(fā)展和三種主要模式類型
數(shù)字化營銷模式、理論及價值分析
案例：京東金融服務(wù)創(chuàng)新、中儲京科大宗物流、安利的智慧供應(yīng)鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務(wù)、國聯(lián)股份的B2B平臺、傳統(tǒng)車企的數(shù)字營銷、航空工業(yè)集成供應(yīng)鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯是什么？
1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式
數(shù)字化企業(yè)的未來出路
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例1：天虹商場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例2：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當前發(fā)展狀況
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從數(shù)字化到平臺化
案例：通過貝殼找房，理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：通過歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3. 以供應(yīng)鏈思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
面向消費者的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（S2b2c）
2B業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（大宗交易）
案例：通過尚品宅配理解面向消費者的平臺場景
案例：通過中儲京科理解面向大B客戶的平臺場景

二、如何規(guī)劃平臺級業(yè)務(wù)？
1.理解平臺模式的本質(zhì)
平臺的類型
平臺經(jīng)濟
平臺的相關(guān)理論
平臺的元素
平臺生態(tài)系統(tǒng)
案例：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織平臺化企業(yè)（華為、海爾、平安、萬科、永輝）
2. 啟動平臺戰(zhàn)略規(guī)劃
平臺的范式轉(zhuǎn)化
平臺選擇與定位
平臺模式下的第二條曲線
設(shè)計多平臺業(yè)務(wù)體系
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式
生態(tài)位與生態(tài)型企業(yè)
中臺與平臺模式
構(gòu)建平臺型組織
案例：工業(yè)領(lǐng)域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）
3. 規(guī)劃產(chǎn)業(yè)平臺
平臺戰(zhàn)略的組合
平臺商業(yè)模式畫布
5個關(guān)鍵問題的自我評估
如何構(gòu)建平臺生態(tài)圈
導(dǎo)入產(chǎn)品而非設(shè)計新的服務(wù)
平臺業(yè)務(wù)的邊際成本
平臺補貼設(shè)計
平臺的盈利模式
演練：找到和評估平臺模式的最佳切入點
案例：創(chuàng)新性破壞者的組織平臺化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）

三、如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺？
1. 掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的4個基本業(yè)務(wù)模塊
集中采購
平臺銷售
物流倉儲基礎(chǔ)設(shè)施
大宗交易與融資
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎(chǔ)能力構(gòu)成
構(gòu)建步驟1：建平臺能力
構(gòu)建步驟2：變經(jīng)營模式
構(gòu)建步驟3：拓渠道市場
3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的盈利模式
大宗交易的盈利模式
S2b2c的盈利模式
制造業(yè)盈利模式
4. 平臺的啟動與運營
平臺的啟動方式
平臺的收費策略
如何導(dǎo)入現(xiàn)有資源
提高用戶的粘性
指標體系設(shè)計
演練：設(shè)計平臺冷啟動策略
案例：構(gòu)建典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
演練：使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式矩陣拆解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模塊
演練：使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式畫布梳理產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

四、如何進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新？
1. 圍繞核心資源進行創(chuàng)新
智慧供應(yīng)鏈優(yōu)化方向與收益分析
智慧物流的5種運作模式
2. 圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新
數(shù)字化采購的運作模式、業(yè)務(wù)價值、運作場景及相關(guān)系統(tǒng)能力
動產(chǎn)融資之存貨質(zhì)押業(yè)務(wù)價值
供應(yīng)鏈金融的主要運作模式
3. 圍繞業(yè)務(wù)渠道進行創(chuàng)新
主流B2B模式比較與業(yè)務(wù)價值分析
B2C模式分析、轉(zhuǎn)型路徑、必備能力及收益分析
S2B2C模式及業(yè)務(wù)價值
大宗商品交易的兩種模式解讀
4. 圍繞客戶進行創(chuàng)新
C2M的發(fā)展和三種主要模式類型
數(shù)字化營銷模式、理論及價值分析
案例：京東金融服務(wù)創(chuàng)新、中儲京科大宗物流、安利的智慧供應(yīng)鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務(wù)、國聯(lián)股份的B2B平臺、傳統(tǒng)車企的數(shù)字營銷、航空工業(yè)集成供應(yīng)鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 

• 強化企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力

   

  模塊一：感悟中國企業(yè)團隊建設(shè)核心：執(zhí)行力企業(yè)思考：中國企業(yè)界需要什么樣的人才？是什么在嚴重制約企業(yè)的健康發(fā)展？產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根源就是：執(zhí)行力太差!案例剖析：某公司團隊內(nèi)部存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象和原因心態(tài)（企業(yè)的三絕現(xiàn)象阻礙執(zhí)行力的執(zhí)行）（1）絕對清高問題： 企業(yè)中的三種專家的表現(xiàn)阻礙企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行?。ㄕ依碛蓪＜?評..

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