課前：團隊建設
一、團隊如何建設？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。
二、建立高效的學習環(huán)境
學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)。
一、職業(yè)化素養(yǎng)
1.為什么需要一線班組長
2.一線班組長的職責及管理對象
3.西方人性化管理理論－XY理論
4.西方管理準則
5.中國人性化理論
6.中西方領導模式
7.一線班組長的角色及素質要求
8.一線現(xiàn)場管理系統(tǒng)
二、領導理論
1.什么是領導？
2.團隊的概念
3.什么是執(zhí)行力？
4.TEAM工作法的概念
三、情境領導
1.領導風格策略選擇
2.情境領導風格的特點
3.授權理論
四、有效溝通
1．什么是溝通？
2．溝通中的障礙
3．人際溝通的要點
4．管理溝通
5．班前會
6．面談
五、員工激勵
1．馬斯洛需要層次理論
2．管理員工的基本準則
3．建立員工表達通道
4．激勵方法
5．激勵菜譜

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

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• 團隊建設管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程

   

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