【培訓(xùn)對象】
1、集團公司所有管理人員 2、集團公司人力資源部人員 3、集團分公司、子公司等二級以下公司人力資源經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、理解集團化概念、特征和集團公司管控的必要性 2、掌握集團公司人力資源管控的基本框架（體系） 3、掌握集團公司人力資源管控的基本方法論 4、幫助參訓(xùn)者掌握集團人力資源管控實戰(zhàn)的技能（路徑和方法）

第一模塊：對集團公司管控的總體認識
（學(xué)習(xí)目的：幫助參訓(xùn)者清晰認識集團公司管控的實質(zhì)和內(nèi)涵，增強集團公司管控的理性和自覺性）
1、集團公司和企業(yè)集團比較
2、“集團公司管控”的內(nèi)涵
3、集團公司管控系統(tǒng)的框架
4、集團公司管理控制的程序
案例：中國集團公司管理的發(fā)展史

第二模塊：明確集團公司管控的總體思路
（學(xué)習(xí)目的：與參訓(xùn)者探討集團管控的總體思路，為以后的集團人力資源管控工作提供思想上的明確指導(dǎo)）
1、公司集團管控的核心目標
2、集團公司管控系統(tǒng)的建立
3、集團公司管控的基本模式
4、集團母子公司的權(quán)責(zé)定位
5、集團管控最高境界：公司治理
案例：中國集團公司治理的發(fā)展實踐

第三模塊：集團公司人力資源管控的實施
（學(xué)習(xí)目的：通過與參訓(xùn)者分享集團公司人力資源管控的路徑，為以后的集團人力資源管控工作提供明確的管理實戰(zhàn)技能）
1、集團公司管控措施的基本類型
2、集團公司人力資源管控的內(nèi)涵和體系
3、集團公司的人力資源戰(zhàn)略管控
4、集團公司的日常人力資源管控
5、集團公司對派出人員的管控
6、集團公司對人事信息的管控
案例：深圳某大型信息科技產(chǎn)業(yè)集團的公文管控系統(tǒng)

第四模塊：集團公司人力資源管控的保障
（學(xué)習(xí)目的：幫助參訓(xùn)者站在更高層級、更有實戰(zhàn)意義的角度，構(gòu)建一個更加有效的集團公司管控系統(tǒng)，真正解決實踐中普遍存在的集團公司有管無控的難題）
1、中國傳統(tǒng)文化對集團公司管控的影響
2、保障一：績效管控
3、保障二：信息化管控
4、保障三：組織管控
5、課程總結(jié)：人力資源管控是集團公司管控的關(guān)鍵  

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責(zé)界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實操訓(xùn)練》
《任職資格認證實操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構(gòu)建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級實戰(zhàn)特訓(xùn)營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復(fù)制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務(wù)指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構(gòu)建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 新疆彩棉集團公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  新疆中國彩棉（集團）股份有限公司是以農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究與推廣應(yīng)用為主的股份制企業(yè)，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購、加工及其產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本為20410萬元人民幣；法定代表人趙小林；注冊地在新疆烏魯木齊高新技術(shù)開發(fā)區(qū)鉆石城18號。公司擁有國內(nèi)唯一的專門從事天然彩色棉花研究的科研機構(gòu)――新疆天然彩色棉花研..

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• 新疆野馬集團公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  野馬集團有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，注冊資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊的阿勒泰野馬實業(yè)有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司。2009年，經(jīng)國家工商總局批準，更名為野馬集團有限公司。野馬集團經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，經(jīng)過數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是一家涉及外貿(mào)外經(jīng)、金融投資、文化旅游等跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營企..

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  人氣：1050  

  

• 蘇州恒力集團公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  恒力集團始建于1994年，立足主業(yè)，堅守實業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。集團現(xiàn)擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達12萬，建有國家“企業(yè)技術(shù)中心”，企業(yè)競爭力和產(chǎn)品品牌價值均列國際行業(yè)前列。恒力集團2019年總營收5567億元，現(xiàn)位列世界500強第..

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• 蘇州亨通集團公司游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  亨通集團，中國光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領(lǐng)域的國家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內(nèi)外上市）,是全球光通信與能源互聯(lián)系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，全球光纖通信前三強，中國企業(yè)500強、中國民企百強。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力亨通集團依托海內(nèi)外自主創(chuàng)新平臺（國家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站等..

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• 集團公司財務(wù)管控

   

  培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團的管理控制模式 1．企業(yè)集團的行政控制模式 2．企業(yè)集團的資本控制模式 3．企業(yè)集團的參與控制模式 ..

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