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虛擬股權(quán)激勵(lì)之利潤(rùn)再增

課程編號(hào):53945

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:240

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:高思祿

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士

【培訓(xùn)收益】
1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)? 2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案? 3、如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效? 4、如何讓公司高管與你不離不去? 5、如何讓新員工入職后就有歸屬感? 6、如何讓激發(fā)老員工激情和創(chuàng)造力? 7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?

第一講 虛擬股權(quán)激勵(lì)
一、企業(yè)現(xiàn)象
1、給錢多不好干
2、給錢少不想干
3、高工資≠高忠誠(chéng)度
4、核心員工到底要啥
5、年終獎(jiǎng)?wù)Ψ植殴?br /> 案例:票號(hào)的身股制度
二、員工需求與激勵(lì)關(guān)系八大原則
案例分享:股權(quán)激勵(lì)的成功典范
三、人就是激勵(lì)與被激勵(lì)的過(guò)程
1、績(jī)效激勵(lì)
2、優(yōu)勝劣汰
3、競(jìng)爭(zhēng)上崗
案例:一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟示
四、股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、對(duì)什么人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?
★、基于公司(你所管轄、所在部門)目前組織結(jié)構(gòu)中的重要成員:
★、寫下你認(rèn)為需要激勵(lì)的崗位
★、基于公司3年的戰(zhàn)略規(guī)劃而增設(shè)的部門所匹配的人員:
案例分析:請(qǐng)區(qū)分判斷案例中崗位那些適合做股權(quán)激勵(lì)
★、成為股東的必備素質(zhì):
★、資金股東
★、資源股東
★、管理股東
案例分析:請(qǐng)區(qū)分案例中各股東是什么類型
五、股權(quán)激勵(lì)模式:
1. 實(shí)股模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析)
案例分析:案例深入詳細(xì)解析各種實(shí)股模式
2. 期股、期權(quán)模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析)
案例分析:期權(quán)、期股模式案例詳細(xì)解析
3. 虛擬股模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析)
4. 股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合和對(duì)比分析
案例:非上市公司/上市公司/國(guó)有企業(yè)的一般模式(各舉例)
案例研討:不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式研討
六、崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)(工具)
★、海氏評(píng)估法如何操作?
★、解決問(wèn)題的能力
★、思維環(huán)境
★、思維難度
★、承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任
★、行動(dòng)的自由度
★、職務(wù)對(duì)后果的影響
★、崗位形態(tài)構(gòu)成
★、海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)的計(jì)算
演練1:
★、求某崗位(研發(fā)部)的最后得分:
★、專家組成員共7人,他們對(duì)研發(fā)部評(píng)估的分?jǐn)?shù)分別為
★、求研發(fā)崗位的股權(quán)激勵(lì)額度:
★、在公司工作兩年和八年的區(qū)別。
★、現(xiàn)階段實(shí)際具有的素質(zhì)水平(勝任力):工作職位
★、在崗位上擔(dān)任的是總經(jīng)理還是副總或總監(jiān)的區(qū)別。
★、工齡系數(shù):
★、職位系數(shù):
★、案例:已知:
1、姓名:張三
2、經(jīng)海氏評(píng)估應(yīng)激勵(lì)額度:5萬(wàn)股
3、工齡:8年
4、職務(wù):部門副總經(jīng)理
求:張三經(jīng)工齡及職務(wù)影響后的應(yīng)激勵(lì)額度

第二講 股權(quán)之利潤(rùn)再增長(zhǎng)
七、確定在職虛擬股權(quán)分紅激勵(lì):
★、股本
★、權(quán)利說(shuō)明
★、定目的
★、定模式
★、定時(shí)間
★、定對(duì)象
★、定數(shù)量
★、定來(lái)源
★、定性質(zhì)
★、定權(quán)利
★、定條件
案例實(shí)操:為你擬定的崗位人員設(shè)定虛擬股權(quán)分紅激勵(lì)
八、績(jī)效目標(biāo)
★、行為表現(xiàn)
★、道德表率
★、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
★、人才培育
★、定價(jià)格
★、定規(guī)則
★、定合同
九、確定具體激勵(lì)對(duì)象及超額激勵(lì)額度:
★、設(shè)定超額利潤(rùn)激勵(lì)提取比例:
★、超額利潤(rùn)分紅支付方式:
★、超額利潤(rùn)分紅支付方式按5:3:2原則遞延支付
案例:超額激勵(lì)額度分析點(diǎn)評(píng)
★、分紅試算
★、停止行權(quán)情形
分析:我從老師的分享中學(xué)到的最好的3個(gè)知識(shí)點(diǎn)或啟發(fā)是什么:
★、我立刻要行動(dòng)的3件事是什么:
案例、晉商的啟示
十、股權(quán)四化建設(shè)
★、規(guī)范化的授權(quán)體系
★、程序化的決策體系
★、股權(quán)化的激勵(lì)體系
★、項(xiàng)目化的管理體系
案例分析:某公司上市前的股權(quán)激勵(lì)
十一、方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施操作流程 
★、股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的幾大階段
★、操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備
★、調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
★、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
★、 股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法
案例分享:某民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作流程
十二、股權(quán)問(wèn)題六大探討
★、對(duì)核心高管如何激勵(lì)? 打造高管金手銬? 與其形成命運(yùn)、精神共同體?
★、對(duì)不同部門負(fù)責(zé)人如何激勵(lì)?與其形成榮譽(yù)、事業(yè)共同體?
★、何解決其不患貧而患不均的問(wèn)題?
★、對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)? 如何與其形成利益、榮譽(yù)共同體?
★、對(duì)昨日黃花如何激勵(lì)?使其不在其位卻謀其政?
★、如何讓有潛力的骨干參與分享利益、榮譽(yù)共同體?
案例:光明乳業(yè)股權(quán)分析
十三、股權(quán)的六大死穴
★、死穴一:時(shí)間、對(duì)象、維次混亂
★、死穴二:小富即安
★、死穴三:冬季博弈,導(dǎo)向錯(cuò)位
★、死穴四:獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,本質(zhì)混淆
★、死穴五:股權(quán)授予,標(biāo)準(zhǔn)匱乏
★、死穴六:激勵(lì)手法簡(jiǎn)單粗糙
結(jié)語(yǔ):必須把所有人趕到同一條絕路上,置之死地而后生。因?yàn)?ldquo;絕路”就是最大的生路!
課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)交流 

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