【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全體員工，特別是積極向上追求進(jìn)步的一線員工

【培訓(xùn)收益】
修煉職業(yè)素養(yǎng) 激發(fā)個(gè)人潛能 革新舊有觀念 走出思維禁錮 溝通共建雙贏 強(qiáng)化共同愿景 規(guī)范員工行為 因應(yīng)組織原則 傳承企業(yè)文化 增強(qiáng)員工歸屬 培育團(tuán)隊(duì)精神 提升綜合戰(zhàn)力

第一步：修煉職業(yè)素養(yǎng)——一言一行一舉一動(dòng)
㈠、職場(chǎng)不成功的三大原因
㈡、獲取職場(chǎng)成就的二大要素
A、專業(yè)技能
B、職業(yè)素質(zhì)
㈢、業(yè)余選手VS職業(yè)選手的區(qū)別
㈣、何謂職業(yè)化素質(zhì)
1、什么是素質(zhì)？
2、什么是職業(yè)化素質(zhì)？
3、職業(yè)化素質(zhì)包含四個(gè)層面：
①身體素質(zhì)
②能力素質(zhì)
③心理素質(zhì)
④道德品質(zhì)素養(yǎng)
4、素質(zhì)決定命運(yùn)的因果理論（VS永動(dòng)球理論）
◆從公司層面
①人的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量
②員工素質(zhì)是企業(yè)的一面鏡子會(huì)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)：
員工素質(zhì)——企業(yè)素質(zhì)——企業(yè)文化
——企業(yè)形象——公眾形象——企業(yè)生命
◆從個(gè)人層面
①個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)給自己信心
②個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)給客戶信任
③個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)奠定職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
④個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)是尊重別人的體現(xiàn)
⑤個(gè)人素質(zhì)的優(yōu)良贏得尊重的法寶
㈤、21世紀(jì)企業(yè)員工素質(zhì)學(xué)（素質(zhì)冰山模型）
才能的鍛煉和培養(yǎng)，主要有三種途徑。一是通過實(shí)踐來增長(zhǎng)才能；二是通過學(xué)習(xí)來增長(zhǎng)才能；三是通過競(jìng)爭(zhēng)和自我否定增長(zhǎng)才能。分析判斷能力、決策能力、應(yīng)變能力、知人善任能力、表達(dá)能力等等都需要通過實(shí)踐的鍛煉來培養(yǎng)。
㈥、員工職業(yè)化十大素質(zhì)訓(xùn)練
第一個(gè)、健康體魄
第二個(gè)、內(nèi)在涵養(yǎng)
第三個(gè)、樂觀又隨緣的個(gè)性
第四個(gè)、人際關(guān)系（人際溝通中的性格分類VS人際溝通中的溝通風(fēng)格）
第五個(gè)、恰如其份的儀表——常規(guī)禮儀
①專業(yè)形象
②良好的個(gè)人習(xí)慣
③專業(yè)儀態(tài)
④如何與上司相處VS如何與同事相處
⑤電話禮儀
⑥中餐的禮儀
⑦共乘電梯的禮儀
第六個(gè)、正確的人生觀信念
第七個(gè)、熱情又主動(dòng)的態(tài)度
第八個(gè)、富有愛心及責(zé)任感
第九個(gè)、正確的工作觀=敬業(yè)態(tài)度
第十個(gè)、團(tuán)隊(duì)精神
第二步：遵循組織原則——企業(yè)文化
㈠、組織原則的內(nèi)涵：
什么是組織？什么是原則？什么是組織原則？
㈡、企業(yè)文化的內(nèi)涵：
建立組織共同行為準(zhǔn)則——何謂企業(yè)文化？
㈢、21世紀(jì)企業(yè)忠誠(chéng)度的內(nèi)涵
第三步：培育團(tuán)隊(duì)精神
㈠什么是團(tuán)隊(duì)？
㈡團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何溝通？
有效的溝通技巧 （贊美 、同理 、傾聽 、發(fā)問、響應(yīng)）；
溝通時(shí)情緒的處理；
面對(duì)上司、同事、部屬的溝通；
㈢卓越團(tuán)隊(duì)超級(jí)信念
①我是我認(rèn)為的我，因?yàn)槲沂且磺械母?br /> 分組研討+乒乓球游戲
②不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法
交流研討+大型魔王關(guān)游戲
③沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
大型感悟游戲：生命之旅+感恩惜福 

【講師介紹】
國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
資深企業(yè)管理培訓(xùn)師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)管理培訓(xùn)導(dǎo)師
上海世博會(huì)組織活動(dòng)師
國(guó)際員工潛能開發(fā)導(dǎo)師
中國(guó)首批國(guó)禮文化修養(yǎng)師
中國(guó)“心”領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師

【背景介紹】
10年中基層：中國(guó)石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團(tuán)委書記；
10年高層：中國(guó)石化上海石化總經(jīng)理辦公室調(diào)研室、接待室、總值班室主任；中國(guó)石化上海石化企管部高級(jí)主管；
25年大型國(guó)企歷程、16年高層管理經(jīng)驗(yàn)、10年內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)師經(jīng)歷、近20年社團(tuán)組織籌建、領(lǐng)導(dǎo)及活動(dòng)組織經(jīng)歷。

【講師培訓(xùn)經(jīng)歷與理念】
近二十年國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷，十余年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使他在“行萬里路、讀萬卷書”的同時(shí)，更是閱人無數(shù)，對(duì)管理工作的內(nèi)涵他有著更深的理解；讓他不僅具備企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，還有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)代心理學(xué)NLP教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)東方人的心理特性和國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況研發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，易學(xué)易懂易會(huì)的課程模式。同時(shí)，他更是將“和諧自然”的做人處事理念融入到所講的課程之中，在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的同時(shí)，倡導(dǎo)社會(huì)公民素養(yǎng)的提升。

【主講系列課程】
1、中層管理：
《高效溝通》
《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》
《贏在執(zhí)行力》
《新生代員工管理》
《職業(yè)化素養(yǎng)提升(管理者/員工)》
《中層干部管理綜合提升》
《商務(wù)談判與溝通技巧》 
2、國(guó)學(xué)類主講課程：
《國(guó)學(xué)弟子規(guī)與立世規(guī)范》
《弟子規(guī)在現(xiàn)代企業(yè)》
《國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》
《國(guó)學(xué)智慧與個(gè)人修養(yǎng)提升》