【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員等相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】

課程簡(jiǎn)介
1、本課程幫助學(xué)員把基礎(chǔ)的采購(gòu)與供應(yīng)原理運(yùn)用到不同的環(huán)境中去，包括不同的私營(yíng)組織（多國(guó)公司、中小企業(yè)（SMEs））和公共部門(mén)組織；國(guó)家和地方政府；英國(guó)國(guó)家健康服務(wù)部（NHS）;非營(yíng)利性組織（慈善機(jī)構(gòu)、志愿組織）。學(xué)院將能夠考慮采購(gòu)周期，因?yàn)樗軌蛴玫礁鞣N采購(gòu)的物品和服務(wù)中去，包括原材料、農(nóng)礦產(chǎn)品、零部件、公共設(shè)備與服務(wù)，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際環(huán)境中購(gòu)買(mǎi)。
2、在廣闊的供應(yīng)鏈中，廣大的組織和部門(mén)都努力獲取最大價(jià)值、質(zhì)量、效率和競(jìng)爭(zhēng)力。本課程將解決這些組織和部門(mén)所要面對(duì)的各種挑戰(zhàn)。
3、成功的學(xué)員應(yīng)該能夠?qū)⑼晟频牟少?gòu)與供應(yīng)管理原則運(yùn)用到不同的部門(mén)和組織中去，并在適當(dāng)?shù)牡胤竭\(yùn)用并發(fā)展最佳實(shí)踐。
 

課程要點(diǎn)
確定運(yùn)用到不同組織和環(huán)境中的采購(gòu)周期
識(shí)別采購(gòu)與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性
評(píng)估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購(gòu)方法的必要性
識(shí)別良好的采購(gòu)過(guò)程實(shí)踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其他環(huán)境中
比較采購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的不同法律法規(guī)環(huán)境
討論不同環(huán)境中的采購(gòu)道德含義
評(píng)估集中采購(gòu)結(jié)構(gòu)與分散采購(gòu)結(jié)構(gòu)
解釋如何在分散的增值電子門(mén)戶（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)與框架訂單
 

課程大綱
一、理解不同的組織、環(huán)境和狀況
二、評(píng)估公共、私營(yíng)和非贏利部門(mén)組織的不同目標(biāo)以及它們運(yùn)作的不同環(huán)境
所有權(quán)及其控制
財(cái)務(wù)來(lái)源、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理
資源問(wèn)題
法律法規(guī)環(huán)境
對(duì)比商業(yè)目的
公司社會(huì)責(zé)任的重要性
三、評(píng)價(jià)不同類型的私營(yíng)部門(mén)企業(yè)以及它們對(duì)于管理商品和服務(wù)供應(yīng)的供應(yīng)商的不同需求
不同的形式，包括有限公司、上市公司和有限責(zé)任合伙企業(yè)
私營(yíng)公司的成立與終止
私營(yíng)企業(yè)的規(guī)章制度與對(duì)采購(gòu)的影響
利潤(rùn)冬季對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的影響
交易活動(dòng)，例如兼并與收購(gòu)（M&A），以及壟斷與并購(gòu)委員會(huì)的左右
對(duì)比典型的私營(yíng)組織以及對(duì)于采購(gòu)職能部門(mén)的影響
制造
工程
快速消費(fèi)品（FMCG）
零售
技術(shù)
服務(wù)
四、評(píng)價(jià)不同類型的公共部門(mén)組織以及采購(gòu)與供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的不同方法
對(duì)比不同類型的公開(kāi)部門(mén)，包括中央政府和地方政府。
公共部門(mén)的運(yùn)作以及對(duì)采購(gòu)的影響
最佳價(jià)值、平衡矛盾目標(biāo)以及優(yōu)先權(quán)概念
多重利益相關(guān)者以及他們的影響力
五、評(píng)述不同類型的志愿組織和非贏利性組織
對(duì)比不同類型
志愿組織和非贏利性組織的規(guī)章制度以及對(duì)采購(gòu)的影響
公司社會(huì)責(zé)任的重要性（CSR）
六、討論采購(gòu)職能部門(mén)的環(huán)境以及不同的采購(gòu)條件
采購(gòu)在供應(yīng)鏈中作為一個(gè)獨(dú)立組織職能
采購(gòu)者與供應(yīng)市場(chǎng)的關(guān)系
各種采購(gòu)部門(mén)模式：包括集中、分散、中心主控行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)（CLAN）、采購(gòu)指導(dǎo)小組/商業(yè)伙伴和矩陣結(jié)構(gòu)。
采購(gòu)中的角色與責(zé)任的典型劃分
兼職購(gòu)買(mǎi)者
采購(gòu)部門(mén)的客戶
供應(yīng)的內(nèi)包與外包的優(yōu)點(diǎn)對(duì)比
共享服務(wù)單元(SSU）的作用以及如何測(cè)量它的效率
與其他獨(dú)立組織進(jìn)行聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)
七．識(shí)別采購(gòu)不同類型的產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)應(yīng)采取不同的方法
八．對(duì)不同類型的產(chǎn)品和客戶需求進(jìn)行分類
確定不同的客戶群體并了解他們的不同需求
比較客戶與消費(fèi)者的區(qū)別
采購(gòu)對(duì)客戶滿足度所作出的貢獻(xiàn)
整理并利用客戶的反饋
對(duì)比消費(fèi)品與工業(yè)產(chǎn)品
確定再銷售商品的關(guān)鍵要求
保護(hù)消費(fèi)者的管理框架
公司社會(huì)責(zé)任（CSR）對(duì)消費(fèi)者信心的影響
九．識(shí)別不同的采購(gòu)方式
供應(yīng)鏈分類、分層供應(yīng)、托管服務(wù)以及代理商的作用
采購(gòu)周期，它的主要階段和相關(guān)可轉(zhuǎn)換性
跨職能團(tuán)隊(duì)的重要性，不同的跨職能要求以及采購(gòu)的影響
采購(gòu)方法：
現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)與一次性購(gòu)買(mǎi)
長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系
框架協(xié)議與一次性協(xié)議
工程項(xiàng)目：如何確定范圍、購(gòu)買(mǎi)并且付款
低值訂單（包括采購(gòu)卡的使用）
典型的采購(gòu)到付費(fèi)（P2P）方法
競(jìng)爭(zhēng)性招投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：關(guān)鍵階段、標(biāo)書(shū)的評(píng)估
與評(píng)價(jià)、電子招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)
良好的實(shí)踐及其在采購(gòu)中的應(yīng)用（包括標(biāo)桿管理）
消耗品
框架采購(gòu)訂單（Call-off order）
十．原材料與農(nóng)礦產(chǎn)品采購(gòu)
識(shí)別直接與間接采購(gòu)的主要區(qū)別
采購(gòu)原材料與農(nóng)礦產(chǎn)品的方法，主要考慮的方面包括財(cái)務(wù)和未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)等
采購(gòu)對(duì)底線的貢獻(xiàn)
為庫(kù)存采購(gòu)
為生產(chǎn)采購(gòu)
采購(gòu)易腐壞產(chǎn)品時(shí)的主要考慮方面
十一．采購(gòu)服務(wù)
產(chǎn)品和服務(wù)的主要區(qū)別
典型的服務(wù)范圍：法律、職業(yè)、人才、廣告與媒體、設(shè)備管理、IT、維修保養(yǎng)經(jīng)營(yíng)（MRO）和財(cái)務(wù)
購(gòu)買(mǎi)特定服務(wù)的主要要求
托管服務(wù)的運(yùn)營(yíng)與優(yōu)點(diǎn)
管理服務(wù)水平協(xié)定
十二．資本支出項(xiàng)目的采購(gòu)與融資
運(yùn)營(yíng)支出與資本支出的主要區(qū)別
資本支出（CAPEX）項(xiàng)目
財(cái)務(wù)方面考慮，包括成本受益分析（BCA）、投資、投資回報(bào)率（ROI）、盈虧平衡、項(xiàng)目后評(píng)估、全生命周期成本計(jì)算
公共和私營(yíng)融資活動(dòng)，包括民間主動(dòng)融資（PFI）、公私合營(yíng)、建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓（BOOT）
簡(jiǎn)單預(yù)算周期
財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)因素，包括通貨膨脹和利率
十三．國(guó)際采購(gòu)
全球化和標(biāo)準(zhǔn)化的主要驅(qū)動(dòng)力
影響國(guó)際貿(mào)易的組織，包括世界貿(mào)易組織、世界銀行、國(guó)際商會(huì)和歐盟
國(guó)際貿(mào)易區(qū)域、關(guān)稅和國(guó)際貿(mào)易協(xié)議
運(yùn)輸模式與海運(yùn)規(guī)章
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則
進(jìn)行國(guó)際供應(yīng)源搜尋的原因，包括市場(chǎng)擴(kuò)展與競(jìng)爭(zhēng)力
從國(guó)外搜尋供應(yīng)源的主要考慮方面
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的影響
離岸運(yùn)作的優(yōu)缺點(diǎn)
 

• 資產(chǎn)配置——宏觀環(huán)境分析與資產(chǎn)配置

   

  課程背景：全球宏觀格局正處于百年一遇的變局之中，中美格局轉(zhuǎn)變、三期疊加與危疾影響，致使中國(guó)富裕家庭財(cái)富增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)疊加并存。財(cái)富管理顧問(wèn)如何在這一時(shí)期中服務(wù)客戶？如何為客戶提供專業(yè)資產(chǎn)配置服務(wù)？該課程將使財(cái)富管理師掌握資產(chǎn)配置原理與實(shí)踐應(yīng)用，洞悉金融市場(chǎng)各類資產(chǎn)在家庭財(cái)富管理中的價(jià)值與功用，從而具備資產(chǎn)配置方案制作與呈現(xiàn)能力。課程風(fēng)格：源至實(shí)戰(zhàn)..

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