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管理變革與流程再造
課程編號(hào)：52200
課程價(jià)格：￥19000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：264
中高層
【培訓(xùn)收益】
一、 變革的必要性和緊迫性
1、變革的時(shí)代背景
2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的要求
3、企業(yè)自身發(fā)展的要求
4、積極擁抱變革
5、變革的兩個(gè)維度
6、變革三大障礙與應(yīng)對(duì)
7、提升變革精神的措施
二、管理理念的深層變革
1、傳統(tǒng)管理理念的失敗
2、傳統(tǒng)管理失敗的原因
3、重新審視組織和人性
4、確立新的管理理念和方式
5、以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理
6、管理理論與實(shí)踐的演變
7、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理創(chuàng)新
三、設(shè)計(jì)思維規(guī)劃愿景
1、站在未來(lái)看現(xiàn)在
經(jīng)營(yíng)者的三個(gè)層次
關(guān)于未來(lái)的五個(gè)重要問(wèn)題
面向未來(lái)打造核心能力
事業(yè)取舍的三問(wèn)
卓越企業(yè)的類(lèi)型
2、重新確立公司愿景
愿景、使命、價(jià)值觀的重要性
反思愿景、使命和價(jià)值觀
讓愿景、使命、價(jià)值觀落地
確立并分解戰(zhàn)略目標(biāo)
五、生態(tài)思維再造組織
1、傳統(tǒng)組織的特征和弊端
2、流程再造運(yùn)動(dòng)的得與失
3、組織再造的正確方向
4、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造
5、跨越組織重構(gòu)價(jià)值鏈
5、開(kāi)放性生態(tài)組織建設(shè)
6、經(jīng)營(yíng)管理的四句金言
六、推動(dòng)組織變革
1. 管理變革中的溝通
2. 開(kāi)列管理變革清單
3. 管理變革的九大關(guān)鍵
1) 創(chuàng)新變革的精神
2) 變革與穩(wěn)定的平衡
3) 規(guī)劃變革的愿景與目標(biāo)
4) 確定變革的具體途徑與方案
5) 分析變革的障礙與應(yīng)對(duì)方法
6) 實(shí)施變革
7) 階段性慶賀變革的進(jìn)展
8) 堅(jiān)持直到變革成功
9) 在組織中固化變革
4. 確保變革成功的公式
清華大學(xué)工商管理碩士
國(guó)家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團(tuán)公司、生產(chǎn)型公司專(zhuān)職顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)知名人力資源及中高層管理實(shí)力派專(zhuān)家
曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團(tuán)公司的管理，擔(dān)任過(guò)多家著名咨詢(xún)公司專(zhuān)、兼職高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，為數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢(xún)和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評(píng)價(jià)，基本上在每次國(guó)家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評(píng)為最優(yōu)秀的講師。
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管理變革篇一、金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機(jī)意識(shí)。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個(gè)月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步之遙。松下幸之助稱(chēng)其經(jīng)營(yíng)為“危機(jī)經(jīng)營(yíng)”。二、中國(guó)企業(yè)的變革之路1、變革的基礎(chǔ)-文化與共識(shí)（1）..
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