【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1．透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而為財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營決策與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而是部門計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式 2．親身體驗(yàn)一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各部門和管理人員的相互配合的重要性 3．理解全面計(jì)劃預(yù)算編制完整的意義和價(jià)值，學(xué)習(xí)企業(yè)年度計(jì)劃綱要與戰(zhàn)略定位分析及各個部門的年度計(jì)劃制定。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預(yù)算計(jì)劃的計(jì)算、融資計(jì)劃預(yù)算的制定、公司全面計(jì)劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等 4．理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動比率等因素對績效考核的作用 5、了解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法 6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無備的重要性 7、理解企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。 8、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性

第一天上午：
一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程架構(gòu)簡介
二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤規(guī)則導(dǎo)入
四、模擬沙盤引導(dǎo)年運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
五、規(guī)則疑問解答
第一天下午：模擬第一財(cái)年運(yùn)營
一、各模擬公司模擬結(jié)束后自行編制財(cái)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果自評討論分享
1.如何增加企業(yè)的利潤
2.沙盤推演對今后管理工作的啟示
二、第一財(cái)年的知識分享
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2.企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成
3.企業(yè)利潤的來源
4.盈虧平衡分析及盈虧平衡的計(jì)算
第二天上午：
一、模擬第二財(cái)年運(yùn)營
一）各模擬公司運(yùn)營結(jié)束后自行編制財(cái)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果自評討論分享
二）第二財(cái)年的知識分享
1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析
中觀環(huán)境分析
微觀環(huán)境分析
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
3.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響分析
4.市場投入的效益分析；
5.產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析
二、模擬第三財(cái)年運(yùn)營
一）各模擬公司模擬結(jié)束后自行編制財(cái)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果自評討論分享
二）第三財(cái)年的知識分享
1.采購定單及庫存控制
2.基于市場導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購計(jì)劃
3.JIT管理思想
4.現(xiàn)金預(yù)算與控制
5.基于市場導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理
第二天下午：
一、模擬第四年運(yùn)營
一）各模擬公司模擬結(jié)束后自行編制財(cái)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果自評討論分享
二）第四財(cái)年的知識分享
1.財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營管理的重要性
2.主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及涵義
3.各管理崗位職能分析
4.各崗位業(yè)績考核與評價(jià)
5.崗位勝任度分析
6.基于流程的企業(yè)整體管理思路
7.基于流程的企業(yè)信息化案例解析
8.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析
二、課程總體點(diǎn)評
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
4.優(yōu)勝學(xué)習(xí)小組評比
【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】
1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系
2.企業(yè)銷售與贏利的關(guān)系
3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)測的目的
5.融資的理論，控制財(cái)務(wù)成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段（減少庫存，提高設(shè)備利用率，降低現(xiàn)金積壓…）
7.費(fèi)用成本控制的理論（提高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤?hellip;）
8.產(chǎn)銷排程理論、JIT、盈虧平衡點(diǎn)、PEST分析、波士頓矩陣、SWOT分析
9.全面計(jì)劃預(yù)算理論，銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、訂購計(jì)劃、采購計(jì)劃
10.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計(jì)分卡）
11.信息化建設(shè)的必要性與緊迫性
12.決策決定企業(yè)的生死存亡
 

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營管理

   

  一、 報(bào)表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題二、 運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報(bào)表的三大功能2. 運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵4. 營運(yùn)價(jià)值模型三、 報(bào)表體系..

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• 80、90后新員工職場營運(yùn)沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 企業(yè)運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理

   

  第一天上午：1、項(xiàng)目概念2、項(xiàng)目特性......5、影響項(xiàng)目成功的因素團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)： ...... 8、項(xiàng)目過程管理的簡單化原則團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第一天下午： 9、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的思想和方法......12、我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)發(fā)起人確定的目標(biāo)究竟該哪些具體工作？團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第二天上午：13、我們怎么..

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