【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念，熟悉領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別； ● 通過課程解析，提高學(xué)員安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的認(rèn)知水平，提高安全責(zé)任感與安全生產(chǎn)的使命感； ● 學(xué)習(xí)在管理中的安全職責(zé)，明確中高層管理者在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用； ● 提高安全執(zhí)行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績效； ● 掌握高績效安全管理的基本工具，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力； ● 掌握激發(fā)關(guān)注安全的熱情,變要我安全為"我要安全"，提升整體安全文化氛圍和績效。

第一講：觀——卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
思考：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力六要素模型
1. 發(fā)現(xiàn)意義：個人與團(tuán)隊的無限可能
2. 管理精力：將方案最優(yōu)化的過程
3. 積極心態(tài)：做自燃型管理者
4. 建立關(guān)系：1+1＞2
5. 使能力量：表現(xiàn)=潛力-干擾
6. 積極參與：是團(tuán)隊自信而強(qiáng)大
二、美國管理協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 凝聚人心：接受他人，建立信任
2. 發(fā)展能力：正確評估，不斷成長
3. 經(jīng)營企業(yè)：不斷挑戰(zhàn)，主導(dǎo)創(chuàng)新
4. 管理運營：把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實
三、四維領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 明道：彰顯企業(yè)價值取向
2. 取勢：指明企業(yè)發(fā)展方向
3. 優(yōu)術(shù)：規(guī)范企業(yè)運營軌道
4. 樹人：開啟企業(yè)人才梯隊建設(shè)
小組展示：我們的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力？

第二講：懂——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理
2. 領(lǐng)導(dǎo)的方式
3. 領(lǐng)導(dǎo)者
二、領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的組成
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的提升
小組展示：運用影響力三要素提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

第三講：悟——安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力
一、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1. 安全管理的責(zé)任
2. 安全領(lǐng)導(dǎo)力
3. 安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
4. 安全執(zhí)行力
二、安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)
研討：安全領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)與職責(zé)有哪些
互動：安全領(lǐng)導(dǎo)者畫像

第四講：行——安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
一、安全管理理念
理念一：馬斯洛的需求理論
理念二：安全生產(chǎn)方針
理念三：安全生產(chǎn)效益
理念四：墨菲定律
理念五：冰山理論
理念六：事故因果理論
理念七：多米諾骨牌理論
理念八：事故控制理念
分析：事故的特性與成因分析
分享：人的不安全行為的成因與控制
討論：1）說說自己的不安全行為？
2）屬于什么類型？
3）如何杜絕不安全行為的發(fā)生？
二、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
1. 杜絕安全負(fù)能量
2. 管理者的安全責(zé)任提升
分析：執(zhí)行力不佳的原因
方法：提升安全執(zhí)行力4種方法
3. 安全執(zhí)行力提升4R管理模式
4. 9項體系基礎(chǔ)與8項現(xiàn)場活動
5. 安全文化建設(shè)
6. 安全管理模式的轉(zhuǎn)變
分享：卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個特征及優(yōu)秀企業(yè)的3個特征
課后研討：本課程的收獲、對本單位有那些幫助？
課后作業(yè)：利用平衡輪分析工具找到撬動本單位安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力的觸點，制定本單位提升與改進(jìn)行動方案
 

孫大益 安全管理專家
19年專業(yè)安全生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會安全管理專家
濟(jì)南市安科中心安全生產(chǎn)講師
CMS指令管理實施顧問、導(dǎo)師
曾任：中國人民解放軍空軍某部|安檢主任
曾任：星火國際傳媒集團(tuán)|企管部主任、商學(xué)院院長
曾任：政府下屬某安監(jiān)機(jī)構(gòu)|教培中心主任
擅長領(lǐng)域：安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設(shè)等
『專業(yè)資歷』HSE管理工具應(yīng)用、BBS行為觀察、雙體系搭建、人因錯誤控制
『專業(yè)理論發(fā)表』
➢ 【新安法下的安全管理模型】獲國家應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)肯定與好評
➢ 【“自行車”理論】得到專家學(xué)者以及企業(yè)家們的高度認(rèn)同
➢ 【“往上走，向右看”的行為改善法則與新時期安全管理模型】獲國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心審批保護(hù)

10年軍旅生涯，6年專業(yè)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，3年政府安監(jiān)系統(tǒng)安全培訓(xùn)實施負(fù)責(zé)人，積累一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，對高危行業(yè)特點與安全管理難點有深入掌握，有杜邦經(jīng)驗研究支撐，國內(nèi)案例研究成果結(jié)合，因材施教，應(yīng)用性提高明顯。應(yīng)政府及央企國企及大型企業(yè)需求，老師負(fù)責(zé)過多項安全項目，并出色完成驗收，其中：
01-為日照港集團(tuán)（大型國企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過省級驗收（通過率僅15%）；
02-為大港油田集團(tuán)（央企）主持策劃雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過集團(tuán)公司驗收；
03-為國網(wǎng)濟(jì)南市供電公司（央企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過省級驗收；
04-為山東百年電力集團(tuán)（知名安全生產(chǎn)企業(yè)）主持策劃“零事故”現(xiàn)場打造方案，獲集團(tuán)實施應(yīng)用實施；
05-為山東銀光集團(tuán)（火炬計劃高新科技企業(yè)）主持策劃安全培訓(xùn)體系，獲董事會高度認(rèn)可并落地實施；
06-為山東中煙集團(tuán)主持策劃“精益安全”體系方案，獲集團(tuán)落地實施應(yīng)用；
07-為將軍集團(tuán)（大型煙草多元化企業(yè)集團(tuán)）主持策劃基于杜邦的安全管理實施方案，制定為應(yīng)急管理手冊呈現(xiàn)并全員使用；
08-應(yīng)邀參加全國企業(yè)家活動日，并作“新安法下的安全管理模型”主題分享，受到國資委和應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。
09-為濟(jì)南市安科中心擔(dān)任安全生產(chǎn)講師，指導(dǎo)省管企業(yè)和駐魯央企安全生產(chǎn)工作，及時消除潛在隱患，并協(xié)助政府領(lǐng)導(dǎo)做好省屬企業(yè)安全培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、危化生產(chǎn)、生產(chǎn)制造、道路交通等行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)實施工作，累計培訓(xùn)50+場，學(xué)員約3000+人。

部分授課案例：
服務(wù)于電力、化工、煤礦、制造等多個企業(yè)及黨政機(jī)關(guān)與國企央企；對豐田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容；累計培訓(xùn)企業(yè)500余家，受訓(xùn)學(xué)員5萬余人。其中：
» 為國家電網(wǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程累計70多場次，其中山東電力集團(tuán)10+期
» 為5大電力集團(tuán)所屬企業(yè)培訓(xùn)《安全文化》等課程200余場次：其中蒙東集團(tuán)返聘10+期，甘電投集團(tuán)返聘10+期
» 為石油化工行業(yè)培訓(xùn)《杜邦安全》等課程100余場次：其中中石化管道公司返聘10+場，大港油田返聘5+場
» 為礦業(yè)培訓(xùn)《零事故現(xiàn)場打造》等課程100余場次：其中山東黃金集團(tuán)返聘5+期，神華集團(tuán)神木公司返聘5+場
» 為制造業(yè)培訓(xùn)《雙體系構(gòu)建》等課程100余場次：其中山東玲瓏輪胎集團(tuán)返聘5+場，萬達(dá)集團(tuán)返聘5+場
» 為其他行業(yè)《安全管理》等課程50余場次：其中日照港集團(tuán)返聘5+場

主講課程：
《生命重于泰山——新時期安全生產(chǎn)全過程管理模式解構(gòu)》
《EHS安全管理體系建設(shè)》
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力提升》
《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實務(wù)》
《安全承諾與安全觀察》
《2021版安全生產(chǎn)法解讀》
《從TTT到STT：安全培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》

授課風(fēng)格：
詼諧幽默：課堂氣氛輕松，能緊貼學(xué)員工作實際，得到學(xué)員一致好評，總體課程受訓(xùn)人員滿意度達(dá)到90%以上。
啟迪思考：運用互動、研討、參與、情景演練等方式帶動學(xué)員與培訓(xùn)內(nèi)容融為一體；運用經(jīng)典案例、國學(xué)與哲學(xué)思想、前沿理論、社會現(xiàn)象等引導(dǎo)學(xué)員打開心門，觸摸真理，尋找本真，激發(fā)靈性，在思想碰撞中尋找屬于自己的正確答案。

部分服務(wù)客戶：
電力能源行業(yè)：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網(wǎng)錦州供電公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團(tuán)、廣安電廠、天津供電局、靖遠(yuǎn)電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國信揚州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠、新疆天上電力股份有限公司、瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司、江西中電電力、伊敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣西合浦供電公司、清江發(fā)電集團(tuán)、北流供電公司、東儀廠、田東供電公司、江陰電廠、北流供電公司、重慶萬州供電公司、國投云南大朝山水電有限公司、神東電力有限責(zé)任公司、鞍山電力公司、廈門電力公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、那曲供電公司、成都電業(yè)局等
礦業(yè)：蒙西鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、神華集團(tuán)，神東集團(tuán)，山東圣泉煤化工集團(tuán)，
石油化工行業(yè)：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油測井（西安）公司、山東玉皇化工集團(tuán)、東明石化、中石油山東管道公司、齊魯石化等；
煙草行業(yè)：中煙廣州分公司、中煙山東公司、將軍集團(tuán)、青島頤中煙草公司、山東涌泉煙草印務(wù)公司等；
交通運輸行業(yè)：中航重工城固、日照港集團(tuán)、黃驊港、濱州港、山東交運集團(tuán)
建筑施工行業(yè)：中建八局、中鐵十四局、北京建工、蓬建集團(tuán)、山東路橋、中建集團(tuán)（西安）公司等；
鋼鐵制造行業(yè)：包頭鋼鐵、太原鋼鐵、山東鋼鐵、萬達(dá)集團(tuán)、山東重工、中國重汽、濟(jì)柴集團(tuán)、山東機(jī)床集團(tuán)等

部分客戶評價：
“行為不改變，痛苦不夠深”孫老師在課堂上的這句話對我啟發(fā)很大，結(jié)合輕松的上課模式，讓安全管理深入人心，對我們?nèi)绾芜\用案例教育員工杜絕違章幫助很大。
——內(nèi)蒙通遼電廠 教務(wù)主任 鄭主任
感謝孫老師的精彩呈現(xiàn)，孫老師的課程對我們很有幫助，改變員工行為先改變員工認(rèn)知，改變員工認(rèn)知就要增強(qiáng)員工的安全需求，這樣才能從根本上解決問題。
——甘肅電力投資集團(tuán) 人資部主任 俞主任
“規(guī)則是離安全最近的路，而混亂則是危險的開始”這是孫老師留給我最深刻的話，建立規(guī)則，遵守規(guī)則，就要有規(guī)則意識，底線思維，安全管理只有起點沒有終點……通過學(xué)習(xí)，我們也會將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容落到實處，落地安全管理！
——中國企業(yè)聯(lián)合會 保障中心主任 吳主任
感謝孫老師給我們帶來的精彩授課，聽孫老師的課暢快淋漓，意猶未盡，安全課程不好講，像孫老師這樣的授課風(fēng)格，講述安全生產(chǎn)與管理的知識與執(zhí)行，在寓教于樂中能夠?qū)W以致用，真是太難得了，感謝孫老師！
——山東石化集團(tuán) 安環(huán)部專工 劉玉龍

部分授課照片：

鄂爾多斯電業(yè)局
《新時期安全管理新模式》 神華集團(tuán)有限責(zé)任公司
《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》

某供電服務(wù)有限責(zé)任公司
《第一管理》 貴州黔桂公司發(fā)電分公司
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

甘肅省電力投資集團(tuán)
《生命重于泰山—安全管理全過程解決》 甘肅省電力投資集團(tuán)（二期）
《安全領(lǐng)導(dǎo)力》

沈陽金山能源股份有限公司金山熱電分公司
《打造零事故現(xiàn)場-危險預(yù)知訓(xùn)練》 江西贛能股份有限公司居龍?zhí)端姀S
《安全文化建設(shè) 打造安全現(xiàn)場》

通遼電廠
《杜邦安全應(yīng)用》 宜賓電廠
《精益安全》

 

• 銀行遠(yuǎn)程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認(rèn)知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進(jìn)力堅持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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