【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員

【培訓(xùn)收益】
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE），是風(fēng)靡世界的《Six Sigma管理》中最重要的分析手段之一。無論在工序開發(fā)的早期還是在生產(chǎn)過程的改善中應(yīng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，都可獲得大幅提高產(chǎn)量、減少變異性及減少總成本的效果。它的主要內(nèi)容是討論如何合理、經(jīng)濟(jì)地安排試驗(yàn)并取得數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行綜合的科學(xué)分析，確定生產(chǎn)中的各因素對(duì)生產(chǎn)結(jié)果的影響程度，從而達(dá)到盡快獲得最優(yōu)方案、明確最佳操作條件的目的

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概論及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)？
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)有什么作用？
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是什么？
企業(yè)實(shí)施實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般步驟
常態(tài)分配
常用統(tǒng)計(jì)量及其運(yùn)算
假設(shè)檢定的原理與步驟
二、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及其方差分析
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念和優(yōu)缺點(diǎn)
方差分析的提出及自由度概念
單因子實(shí)驗(yàn)的方差分析
雙因子實(shí)驗(yàn)的方差分析
無交互作用的方差分析
有交互作用的方差分析
三、正交試驗(yàn)及其實(shí)驗(yàn)配置
正交試驗(yàn)、正交表
正交表的配置原則
混合水平實(shí)驗(yàn)的配置技巧
四、正交試驗(yàn)之直觀分析法
單指標(biāo)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析
多指標(biāo)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析
混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
五、正交試驗(yàn)的方差分析
正交設(shè)計(jì)方差分析的步驟
3水平正交設(shè)計(jì)的方差分析
2水平正交設(shè)計(jì)的方差分析
混合型正交設(shè)計(jì)的方差分析
擬水平法的方差分析
重復(fù)試驗(yàn)的方差分析
六、回歸分析
回歸分析概念及類型
單回歸分析
單回歸分析事例
重回歸分析
偏回歸系數(shù)檢定
重回歸分析事例
直交多項(xiàng)式回歸分析
直交多項(xiàng)式單回歸事例
直交多項(xiàng)式重回歸事例
七、實(shí)踐與練習(xí)
雙因子實(shí)驗(yàn)的變異數(shù)（方差）分析
單指標(biāo)正交試驗(yàn)的直觀分析
擬水平正交試驗(yàn)的直觀分析
無交互作用的正交試驗(yàn)變異數(shù)（方差）分析
有交互作用的正交試驗(yàn)變異數(shù)（方差）分析
八、客戶案例研討
 

【講師背景】
東莞市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
東莞市質(zhì)量技術(shù)專家
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師
統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家
澳門城市大學(xué)MBA
【個(gè)人簡介】
劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎(jiǎng)獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作中，主要致力于中國政府質(zhì)量獎(jiǎng)與卓越績效模式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、數(shù)據(jù)匯報(bào)技巧、統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理的推廣及企業(yè)后備人員的培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法DOE、6sigma、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專題的研究，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)（如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)、SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)等）理論扎實(shí)，指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，是珠江三角最早開始在企業(yè)中傳授推廣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、SPC、田口方法（DOE）等統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)的講師之一，有著豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
近年來，劉老師又潛心研究中國政府質(zhì)量獎(jiǎng)與卓越績效模式在企業(yè)的推廣應(yīng)用，積極探索中國企業(yè)由弱到強(qiáng)，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎(jiǎng)培育了多家后備企業(yè)。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
1、思維嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，理論基礎(chǔ)抓實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例豐富；
2、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)以致用：所有案例均源自于企業(yè)實(shí)際發(fā)生事例，針對(duì)性強(qiáng)，適用性廣，學(xué)員課后即可用于實(shí)踐中；
3、案例教學(xué)，互動(dòng)性強(qiáng)：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；
4、講練結(jié)合，深入淺出：一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
【品牌課程】
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》
《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制》
《測量系統(tǒng)分析（MSA）》
《工廠抽樣檢驗(yàn)實(shí)施指南》
《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析在采購領(lǐng)域的應(yīng)用》
《數(shù)據(jù)思維與分析工具在企業(yè)的應(yīng)用》
《提升部門經(jīng)理/主管報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力》
《中國政府質(zhì)量獎(jiǎng)與卓越績效模式（PEM）課程綱要》
《大數(shù)據(jù)爆發(fā)時(shí)代 如何用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)分析與匯報(bào)能力訓(xùn)練》

【客戶見證】
廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風(fēng)乘用車、永亨紡織、京濱汽車電噴、偉易達(dá)電子集團(tuán)、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團(tuán)、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達(dá)、深圳明學(xué)光電、四川華豐機(jī)電、山東日發(fā)紡機(jī)、山東宏發(fā)重機(jī)、山東得益乳業(yè)、博訊科技、華淵電機(jī)（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團(tuán)、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團(tuán)、美國TTI集團(tuán)、方正集團(tuán)、TCL集團(tuán)、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達(dá)電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時(shí)力電子、安聯(lián)電器、柏能電子、東美線業(yè)、東新科技、深圳富來世壽塑料、光寶集團(tuán)、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會(huì)社、和雅株式會(huì)社、鐵和制鐵、嘉財(cái)電業(yè)、三和磁鐵、上海威茨曼等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，取得了豐碩的實(shí)踐成果。 

• DOE六西格瑪實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

   

  能解決問題： 1.如何保障六西格瑪推行成功2.如何利用六西格瑪改進(jìn)企業(yè)運(yùn)作流程3.如何選擇正確的六西格瑪項(xiàng)目4.如何有效進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)課程簡介：一、基本統(tǒng)計(jì)1.系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差2.總體與樣本3.數(shù)據(jù)的類型4.位置特征的測量5.離差的測量6.形狀的測量二、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)1.質(zhì)..

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