【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管，房地產(chǎn)投資類(lèi)企業(yè)投資管理人員

【培訓(xùn)收益】
課程收益： 1、 學(xué)習(xí)和掌握城市更新項(xiàng)目的類(lèi)型，以及運(yùn)營(yíng)模式； 2、 學(xué)習(xí)和掌握城市更新項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵要點(diǎn)與流程； 3、 學(xué)習(xí)和掌握城市更新項(xiàng)目實(shí)施與難點(diǎn)解決；

1 城市更新的類(lèi)型
1.1 舊改∕三舊改造
1.2 城中村改造
1.3 棚戶區(qū)改造
1.4 城市微改造
1.5 案例：蘇州虎丘區(qū)和楓科創(chuàng)園城市更新
2 當(dāng)前城市更新模式分析
2.1 政府主導(dǎo)型
2.2 政府引導(dǎo)型
2.3 市場(chǎng)操作型
2.4 城市更新的地方操作模式比較
2.4.1 上海模式分析
2.4.2 北京模式分析
2.4.3 深圳模式分析
2.4.4 廣州模式分析
2.4.5 其他地方模式分析
2.5 城市更新項(xiàng)目操作的“痛點(diǎn)”和難點(diǎn)分析
2.6 案例：上海新天地模式
3 城市更新立項(xiàng)與項(xiàng)目推進(jìn)
3.1 項(xiàng)目計(jì)劃與方案策劃
3.2 項(xiàng)目申報(bào)與審批
3.3 項(xiàng)目更新改造前期調(diào)研
3.4 城市更新項(xiàng)目的難點(diǎn)分析
3.5 城市更新項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與流程
3.6 城市更新項(xiàng)目的跟進(jìn)計(jì)劃
3.7 城市更新項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.8 案例：華潤(rùn)參與深圳城市更新項(xiàng)目模式
4 城市更新方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目推進(jìn)
4.1 城市更新項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
4.1.1 區(qū)域現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
4.1.2 改造后對(duì)各方面的價(jià)值提升與利益
4.1.3 成功案例
4.1.4 時(shí)間計(jì)劃安排
4.1.5 企業(yè)品牌展示與企業(yè)承諾
4.2 針對(duì)不同客戶方案細(xì)化
4.3 方案展示與講述
4.4 方案推廣的方式與時(shí)機(jī)選擇
4.5 城市更新項(xiàng)目各方需求掌握與分析
4.5.1 當(dāng)?shù)卣枨笳莆张c分析
4.5.1.1 城市面貌變化
4.5.1.2 拉動(dòng)GDP與收入
4.5.2 村民與村民組織需求掌握與分析
4.5.2.1 抓住領(lǐng)頭羊
4.5.3 大業(yè)主需求掌握與分析
4.5.3.1 物業(yè)價(jià)值如提升
4.5.4 小業(yè)主需求掌握與分析
4.5.4.1 成本與收益帳如何計(jì)算
4.6 案例：中海紅旗村項(xiàng)目、深圳佳兆業(yè)城市廣場(chǎng)
5 城市更新的運(yùn)營(yíng)模式
5.1 浙江未來(lái)社區(qū)模式
5.2 深圳股份合作模式
5.3 上海模式
5.4 城市更新項(xiàng)目公建配套運(yùn)營(yíng)管理
5.4.1 停車(chē)場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式
5.4.2 商業(yè)與公園運(yùn)營(yíng)模式
5.4.3 其他公共設(shè)施的管理
 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢和營(yíng)銷(xiāo)講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷(xiāo)售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運(yùn)營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國(guó)數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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