【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理/副總 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員 財(cái)務(wù)管理人員 生產(chǎn)管理人員等等

【培訓(xùn)收益】
掌握：常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽(yáng)真經(jīng)” 掌握：制定敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略 掌握：供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位模型 掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理 掌握：建立基于ECR的快反響應(yīng)體系 掌握：疫情后時(shí)代供應(yīng)鏈降本三十種方法

模塊一：第一步實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--剖析危機(jī)下供應(yīng)鏈發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
情景案例1：解讀國(guó)內(nèi)知名企業(yè)"敏捷供應(yīng)鏈"三大模式代表
1.當(dāng)代供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展模式和模匹配原則
3.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
4.后疫情時(shí)代供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”
5.危機(jī)下供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽(yáng)真經(jīng)”
【案例解讀】
解讀行業(yè)供應(yīng)鏈管理“七宗罪”--某服裝供應(yīng)鏈的管理誤區(qū)
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們分析自己企業(yè)采供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中存在的漏洞，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案。
模塊二：第二步實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--疫情后時(shí)代構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)鏈體系
情景案例2：打造快消品行業(yè)協(xié)同、敏捷、柔性的供應(yīng)鏈
1.新形勢(shì)下敏捷供應(yīng)鏈八大運(yùn)營(yíng)循環(huán)圖
2.如何提高供應(yīng)鏈的“敏捷性”
3.敏捷供應(yīng)鏈端如何做到分散式的供應(yīng)布局
4.加速供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)和線上線下全渠道建設(shè)
5.構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈的八個(gè)關(guān)鍵階段
【實(shí)戰(zhàn)工具】
如何制定供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略
【案例解讀】
分享京東賺錢的秘密武器---京東供應(yīng)鏈成功的秘密
【課題演練】
為什么說(shuō)，供應(yīng)鏈管理起來(lái)難度那么大？利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案
模塊三：第三步實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--制定科學(xué)的敏捷供應(yīng)鏈管理預(yù)測(cè)
情景案例3：危機(jī)下某家電世界500強(qiáng)是如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計(jì)劃
1.如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)供應(yīng)的需求
2.制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)循環(huán)圖
3.制定供應(yīng)鏈六大計(jì)劃
4.牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的
5.敏捷供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位
【實(shí)戰(zhàn)工具】
我們?cè)诠?yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)行中易犯十大“錯(cuò)誤”
【案例解讀】
從迎難而上到后來(lái)居上，某零售行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)化之路
【課題演練】
為什么說(shuō)，計(jì)劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案
模塊四：第四步實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--建立柔性的敏捷供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系
情景案例4：從某設(shè)備設(shè)備管理的零故障來(lái)看供應(yīng)鏈庫(kù)存的問(wèn)題
1.如何衡量安全庫(kù)存指標(biāo)
2.什么樣的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率才是高效的
3.如何設(shè)置安全庫(kù)存
4.庫(kù)存管理六種最佳方案
5.疫情如何打造快，準(zhǔn)，少的柔性庫(kù)存管理
6.危機(jī)下VMI管理優(yōu)劣勢(shì)
【實(shí)戰(zhàn)工具】
如何設(shè)定安全庫(kù)存&經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)
【案例解讀】
從供應(yīng)鏈管理角度思考制造行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，解讀某快消品行業(yè)解決庫(kù)存的3大手段
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們分析庫(kù)存管理計(jì)劃的問(wèn)題點(diǎn)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案
模塊五：第五步實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--打造靈活多變的供應(yīng)體系
情景案例5：危機(jī)之下如何打造快反的供應(yīng)體系—解讀七匹狼的7天快反供應(yīng)鏈體系
1.疫情后時(shí)代供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2.危機(jī)下確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.建立快捷的供應(yīng)開發(fā)體系
4.構(gòu)建供應(yīng)快反的合作框架九大步驟
5.核心供應(yīng)評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，華為的供應(yīng)鏈模式體系
【課題演練】
如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

 

 

 

 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

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