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“贏”的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——總裁商戰(zhàn)兵法精粹
課程編號：6865
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2450
【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)收益】
（1）、商業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新性是本課程首要的優(yōu)點(diǎn)。
本課程著眼于企業(yè)董事長、創(chuàng)辦人、總裁在商業(yè)博弈中最經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)，以兵法戰(zhàn)略思想與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一整套適合全球化背景下中國商業(yè)環(huán)境的商戰(zhàn)兵法體系，針對如何選擇切入藍(lán)海、不引起競爭對手直接反擊下贏得主動權(quán)、切入目標(biāo)市場的最佳方式、通過把握市場周期占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)等關(guān)鍵性戰(zhàn)略問題，給出了極具創(chuàng)新性的商業(yè)思想。
（2）、商戰(zhàn)策略手段的前瞻性與實戰(zhàn)性是本課程的第二個突出優(yōu)點(diǎn)——本課程老師系國內(nèi)知名的實戰(zhàn)派商戰(zhàn)策略專家，鄭剛老師對孫子兵法的情報戰(zhàn)略思想，對全球化條件下企業(yè)博弈的各種新領(lǐng)域、手段有深刻地認(rèn)識與一線實踐的總結(jié)，鄭剛老師在國內(nèi)最早提出了企業(yè)綜合風(fēng)險控制的概念與操作框架，鄭剛老師在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇在國內(nèi)首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息為攻擊工具，打擊個人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源。各領(lǐng)域最前沿觀點(diǎn)與實戰(zhàn)策略的完美組合使得課程中商戰(zhàn)策略極具實戰(zhàn)指導(dǎo)意義。
（3）、課程的系統(tǒng)性與普適性——本課程提取了現(xiàn)代商戰(zhàn)背景下不同行業(yè)的共性，針對董事長、總裁可能面臨的常見挑戰(zhàn)與問題，如企業(yè)如何在不與對手直接對抗下占據(jù)行業(yè)主動權(quán)、如何在競爭博弈中避實擊虛；在大型并購、重大談判中獲得主動權(quán)；如何在合法框架下了解大客戶與競爭對手的動態(tài)；如何建立并鞏固戰(zhàn)略性人脈、如何了解行業(yè)標(biāo)桿（行業(yè)前三名）的成功經(jīng)驗、模式等給出了一整套極具可操作性的實戰(zhàn)解決方法。
【培訓(xùn)收益】
（1）、商業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新性是本課程首要的優(yōu)點(diǎn)。
本課程著眼于企業(yè)董事長、創(chuàng)辦人、總裁在商業(yè)博弈中最經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)，以兵法戰(zhàn)略思想與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一整套適合全球化背景下中國商業(yè)環(huán)境的商戰(zhàn)兵法體系，針對如何選擇切入藍(lán)海、不引起競爭對手直接反擊下贏得主動權(quán)、切入目標(biāo)市場的最佳方式、通過把握市場周期占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)等關(guān)鍵性戰(zhàn)略問題，給出了極具創(chuàng)新性的商業(yè)思想。
（2）、商戰(zhàn)策略手段的前瞻性與實戰(zhàn)性是本課程的第二個突出優(yōu)點(diǎn)——本課程老師系國內(nèi)知名的實戰(zhàn)派商戰(zhàn)策略專家，鄭剛老師對孫子兵法的情報戰(zhàn)略思想，對全球化條件下企業(yè)博弈的各種新領(lǐng)域、手段有深刻地認(rèn)識與一線實踐的總結(jié)，鄭剛老師在國內(nèi)最早提出了企業(yè)綜合風(fēng)險控制的概念與操作框架，鄭剛老師在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇在國內(nèi)首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息為攻擊工具，打擊個人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源。各領(lǐng)域最前沿觀點(diǎn)與實戰(zhàn)策略的完美組合使得課程中商戰(zhàn)策略極具實戰(zhàn)指導(dǎo)意義。
（3）、課程的系統(tǒng)性與普適性——本課程提取了現(xiàn)代商戰(zhàn)背景下不同行業(yè)的共性，針對董事長、總裁可能面臨的常見挑戰(zhàn)與問題，如企業(yè)如何在不與對手直接對抗下占據(jù)行業(yè)主動權(quán)、如何在競爭博弈中避實擊虛；在大型并購、重大談判中獲得主動權(quán)；如何在合法框架下了解大客戶與競爭對手的動態(tài)；如何建立并鞏固戰(zhàn)略性人脈、如何了解行業(yè)標(biāo)桿（行業(yè)前三名）的成功經(jīng)驗、模式等給出了一整套極具可操作性的實戰(zhàn)解決方法。
課程背景：
傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略課程更多針對大型企業(yè)與傳統(tǒng)競爭環(huán)境，無論從企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，還是具體的經(jīng)營管理都更多取決于規(guī)范系統(tǒng)的支持方有可能落地。對于占中國企業(yè)絕大多數(shù)的民營企業(yè)，企業(yè)家面對的往往是不規(guī)范的市場與亟待建立健全的管理與制度支持體系，因此，一種在思維與操作上都更為簡明且具有穿透力的商戰(zhàn)思維訓(xùn)練體系尤顯其重要性與現(xiàn)實意義。
2012是大危機(jī)與大機(jī)遇并存的時間，面對越來越嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，越來越白熱化的企業(yè)競爭，如何在殘酷的市場競爭中，盡可能多地比競爭對手爭奪到多一點(diǎn)的市場份額，如何在整體悲觀的大形勢中找到機(jī)遇，找到未來高速增長的藍(lán)海；如何奪取行業(yè)整合的制高點(diǎn)？就成為眾多面對危機(jī)仍然心存高遠(yuǎn)的董事長與總裁們關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程對此給出了自己的解決思路與方案。
課程提綱：
（一）戰(zhàn)略運(yùn)籌篇
1、全爭為上，如何在不破壞市場的情況下，贏得行業(yè)的主動權(quán)
2、不謀萬世者不足謀一時——選擇藍(lán)海市場是偉大企業(yè)的基石
3、伐謀、伐交、伐兵——切入目標(biāo)市場的方式?jīng)Q定了企業(yè)最終的成敗
4、打造全維商業(yè)基因——做規(guī)范市場的優(yōu)勝者，做不規(guī)范市場的征服者
5、做市場低谷的收割者——最大的戰(zhàn)果在對手?jǐn)⊥藭r獲得
（二）市場爭勝篇
1、先處戰(zhàn)地而待敵者佚——提前進(jìn)行的市場布局
2、避實擊虛——避免進(jìn)攻對手的強(qiáng)點(diǎn)，選擇迂回薄弱點(diǎn)突破
3、致人而不致于人——塑造你的對手
（三）、標(biāo)桿學(xué)習(xí)篇
1、學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿——企業(yè)快速成長的要訣
2、如何了解分析行業(yè)標(biāo)桿的成功經(jīng)驗、模式
3、從借鑒到創(chuàng)新——做成功商業(yè)模式創(chuàng)造者
（四）、競爭情報篇
1、競爭情報——知己知彼的現(xiàn)代商戰(zhàn)實現(xiàn)方式
2、知天知地——了解目標(biāo)市場的容量與趨勢
3、知常知變——競爭對手檔案與動態(tài)監(jiān)測
4、知己知彼——大客戶營銷中，如何了解客戶采購需求與關(guān)鍵決策人決策習(xí)
盡知先知——在重大談判中如何取得主動權(quán)？
（五）、執(zhí)行與團(tuán)隊管理篇
1、成功來自簡單正確做法的持續(xù)復(fù)制
2、兵之情主速——如何構(gòu)建面對市場趨勢、客戶需求的最快反應(yīng)模式
3、遇事抓關(guān)節(jié)，用人看素質(zhì)
4、勵士篇——如何打造一支百勝團(tuán)隊
（六）、總裁用人與自我修煉篇
1、格局決定未來——心有多大，事業(yè)就有多大
2、得人才者得天下——核心人才的尋獵之道
3、相馬不如賽馬——搭建人才脫穎而出的機(jī)制
4、總裁如何防范核心員工不忠？
5、將德篇——企業(yè)家心靈的自我修煉
6、總裁如何建立和維護(hù)戰(zhàn)略人脈關(guān)系
（七）、公司治理與風(fēng)險防控篇
1、如何設(shè)計更為安全的公司架構(gòu)
2、快速成長期的風(fēng)險管控
3、在上市、并購過程如何應(yīng)對可能的惡意攻擊
超過15年的市場調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗
工作語言：英語、中文普通話
曾在中國、新加坡等地工作，曾在美國、歐洲、東南亞、非洲訪問交流
專長:
• 市場信息調(diào)研與競爭情報
• 并購盡職調(diào)查、海外風(fēng)險管控
• 競爭情報體系建立
國內(nèi)知名風(fēng)險控制專家、商業(yè)情報專家、清華大學(xué)總裁班講師、國際戰(zhàn)略與競爭情報協(xié)會中國區(qū)會員。鄭剛先生原系中國大陸檢察院反貪局檢察官，1998年底加入全球頂尖風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)（Rouse & Co. International），系2007中國競爭情報年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風(fēng)險管理高峰論壇、2009中國競爭情報年會、2010中法競爭情報交流論壇、2011中國首屆海外風(fēng)險控制高峰論壇、WAD全球年會，2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護(hù)高峰論壇、2012中國競爭情報年會、競爭情報國際會議（2012）、2013南方電網(wǎng)競爭情報現(xiàn)場會、2013競爭情報北京論壇、2014第七屆對外投資與經(jīng)濟(jì)合作年會主講嘉賓。
主要觀點(diǎn)：
針對企業(yè)所面臨的風(fēng)險日趨多元化的現(xiàn)狀，鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險控制服務(wù)”的概念；
針對網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息作為攻擊工具，打擊個人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源，并對我國如何應(yīng)對全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
2010年5月11日，鄭剛先生應(yīng)法國工商聯(lián)合會的邀請，在 “中法競爭情報高峰論壇”上作《通過競爭情報控制企業(yè)風(fēng)險》主題演講——鄭剛先生在演講中大膽地提出了企業(yè)綜合風(fēng)險控制產(chǎn)業(yè)的概念，以案例研討的方式與在場的法國、摩洛哥、瑞士的競爭情報學(xué)者、專家進(jìn)行了互動交流，并就競爭情報在這一產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位作出了樂觀地展望。整個演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報專家以及中方代表團(tuán)各位專家的高度評價。
針對全球化環(huán)境下，中國企業(yè)并購屢屢失敗的嚴(yán)峻現(xiàn)實，鄭剛先生通過對并購風(fēng)險管理的深入實踐，提煉并提出了 “基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系，并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險控制服務(wù)的觀點(diǎn)。
媒體報道：
鄭剛先生曾就中國企業(yè)海外風(fēng)險控制、上市公司反做空、企業(yè)情報等話題接受《鳳凰衛(wèi)視》、《上海東方電視臺》、《深圳電視臺》、《CHINA DAILY》、《南方周末》、《南方都市報》、《新民晚報》、《計算機(jī)世界》、《信息時報》、《中國商報》、《電腦報》等數(shù)十家國內(nèi)外媒體的專訪。
擔(dān)任的社團(tuán)與學(xué)術(shù)職務(wù)：
中國競爭情報學(xué)會咨詢顧問委員
中國知識產(chǎn)權(quán)研究會專家會員
深圳市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會副秘書長
擅長授課領(lǐng)域：
并購盡職情報與盡職調(diào)查、企業(yè)競爭情報與商業(yè)秘密保護(hù)、企業(yè)風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查。
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