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“贏”的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——總裁商戰(zhàn)兵法精粹
課程編號:6865
課程價格:¥20000/天
課程時長:2 天
課程人氣:2450
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)收益】
(1)、商業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新性是本課程首要的優(yōu)點(diǎn)。
本課程著眼于企業(yè)董事長、創(chuàng)辦人、總裁在商業(yè)博弈中最經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn),以兵法戰(zhàn)略思想與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論為基礎(chǔ),構(gòu)建了一整套適合全球化背景下中國商業(yè)環(huán)境的商戰(zhàn)兵法體系,針對如何選擇切入藍(lán)海、不引起競爭對手直接反擊下贏得主動權(quán)、切入目標(biāo)市場的最佳方式、通過把握市場周期占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)等關(guān)鍵性戰(zhàn)略問題,給出了極具創(chuàng)新性的商業(yè)思想。
(2)、商戰(zhàn)策略手段的前瞻性與實戰(zhàn)性是本課程的第二個突出優(yōu)點(diǎn)——本課程老師系國內(nèi)知名的實戰(zhàn)派商戰(zhàn)策略專家,鄭剛老師對孫子兵法的情報戰(zhàn)略思想,對全球化條件下企業(yè)博弈的各種新領(lǐng)域、手段有深刻地認(rèn)識與一線實踐的總結(jié),鄭剛老師在國內(nèi)最早提出了企業(yè)綜合風(fēng)險控制的概念與操作框架,鄭剛老師在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇在國內(nèi)首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》,全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息為攻擊工具,打擊個人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式,詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源。各領(lǐng)域最前沿觀點(diǎn)與實戰(zhàn)策略的完美組合使得課程中商戰(zhàn)策略極具實戰(zhàn)指導(dǎo)意義。
(3)、課程的系統(tǒng)性與普適性——本課程提取了現(xiàn)代商戰(zhàn)背景下不同行業(yè)的共性,針對董事長、總裁可能面臨的常見挑戰(zhàn)與問題,如企業(yè)如何在不與對手直接對抗下占據(jù)行業(yè)主動權(quán)、如何在競爭博弈中避實擊虛;在大型并購、重大談判中獲得主動權(quán);如何在合法框架下了解大客戶與競爭對手的動態(tài);如何建立并鞏固戰(zhàn)略性人脈、如何了解行業(yè)標(biāo)桿(行業(yè)前三名)的成功經(jīng)驗、模式等給出了一整套極具可操作性的實戰(zhàn)解決方法。
【培訓(xùn)收益】
(1)、商業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新性是本課程首要的優(yōu)點(diǎn)。
本課程著眼于企業(yè)董事長、創(chuàng)辦人、總裁在商業(yè)博弈中最經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn),以兵法戰(zhàn)略思想與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論為基礎(chǔ),構(gòu)建了一整套適合全球化背景下中國商業(yè)環(huán)境的商戰(zhàn)兵法體系,針對如何選擇切入藍(lán)海、不引起競爭對手直接反擊下贏得主動權(quán)、切入目標(biāo)市場的最佳方式、通過把握市場周期占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)等關(guān)鍵性戰(zhàn)略問題,給出了極具創(chuàng)新性的商業(yè)思想。
(2)、商戰(zhàn)策略手段的前瞻性與實戰(zhàn)性是本課程的第二個突出優(yōu)點(diǎn)——本課程老師系國內(nèi)知名的實戰(zhàn)派商戰(zhàn)策略專家,鄭剛老師對孫子兵法的情報戰(zhàn)略思想,對全球化條件下企業(yè)博弈的各種新領(lǐng)域、手段有深刻地認(rèn)識與一線實踐的總結(jié),鄭剛老師在國內(nèi)最早提出了企業(yè)綜合風(fēng)險控制的概念與操作框架,鄭剛老師在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇在國內(nèi)首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》,全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息為攻擊工具,打擊個人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式,詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源。各領(lǐng)域最前沿觀點(diǎn)與實戰(zhàn)策略的完美組合使得課程中商戰(zhàn)策略極具實戰(zhàn)指導(dǎo)意義。
(3)、課程的系統(tǒng)性與普適性——本課程提取了現(xiàn)代商戰(zhàn)背景下不同行業(yè)的共性,針對董事長、總裁可能面臨的常見挑戰(zhàn)與問題,如企業(yè)如何在不與對手直接對抗下占據(jù)行業(yè)主動權(quán)、如何在競爭博弈中避實擊虛;在大型并購、重大談判中獲得主動權(quán);如何在合法框架下了解大客戶與競爭對手的動態(tài);如何建立并鞏固戰(zhàn)略性人脈、如何了解行業(yè)標(biāo)桿(行業(yè)前三名)的成功經(jīng)驗、模式等給出了一整套極具可操作性的實戰(zhàn)解決方法。
課程背景:
傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略課程更多針對大型企業(yè)與傳統(tǒng)競爭環(huán)境,無論從企業(yè)戰(zhàn)略的制訂,還是具體的經(jīng)營管理都更多取決于規(guī)范系統(tǒng)的支持方有可能落地。對于占中國企業(yè)絕大多數(shù)的民營企業(yè),企業(yè)家面對的往往是不規(guī)范的市場與亟待建立健全的管理與制度支持體系,因此,一種在思維與操作上都更為簡明且具有穿透力的商戰(zhàn)思維訓(xùn)練體系尤顯其重要性與現(xiàn)實意義。
2012是大危機(jī)與大機(jī)遇并存的時間,面對越來越嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,越來越白熱化的企業(yè)競爭,如何在殘酷的市場競爭中,盡可能多地比競爭對手爭奪到多一點(diǎn)的市場份額,如何在整體悲觀的大形勢中找到機(jī)遇,找到未來高速增長的藍(lán)海;如何奪取行業(yè)整合的制高點(diǎn)?就成為眾多面對危機(jī)仍然心存高遠(yuǎn)的董事長與總裁們關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程對此給出了自己的解決思路與方案。
課程提綱:
(一)戰(zhàn)略運(yùn)籌篇
1、全爭為上,如何在不破壞市場的情況下,贏得行業(yè)的主動權(quán)
2、不謀萬世者不足謀一時——選擇藍(lán)海市場是偉大企業(yè)的基石
3、伐謀、伐交、伐兵——切入目標(biāo)市場的方式?jīng)Q定了企業(yè)最終的成敗
4、打造全維商業(yè)基因——做規(guī)范市場的優(yōu)勝者,做不規(guī)范市場的征服者
5、做市場低谷的收割者——最大的戰(zhàn)果在對手?jǐn)⊥藭r獲得
(二)市場爭勝篇
1、先處戰(zhàn)地而待敵者佚——提前進(jìn)行的市場布局
2、避實擊虛——避免進(jìn)攻對手的強(qiáng)點(diǎn),選擇迂回薄弱點(diǎn)突破
3、致人而不致于人——塑造你的對手
(三)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)篇
1、學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿——企業(yè)快速成長的要訣
2、如何了解分析行業(yè)標(biāo)桿的成功經(jīng)驗、模式
3、從借鑒到創(chuàng)新——做成功商業(yè)模式創(chuàng)造者
(四)、競爭情報篇
1、競爭情報——知己知彼的現(xiàn)代商戰(zhàn)實現(xiàn)方式
2、知天知地——了解目標(biāo)市場的容量與趨勢
3、知常知變——競爭對手檔案與動態(tài)監(jiān)測
4、知己知彼——大客戶營銷中,如何了解客戶采購需求與關(guān)鍵決策人決策習(xí)
盡知先知——在重大談判中如何取得主動權(quán)?
(五)、執(zhí)行與團(tuán)隊管理篇
1、成功來自簡單正確做法的持續(xù)復(fù)制
2、兵之情主速——如何構(gòu)建面對市場趨勢、客戶需求的最快反應(yīng)模式
3、遇事抓關(guān)節(jié),用人看素質(zhì)
4、勵士篇——如何打造一支百勝團(tuán)隊
(六)、總裁用人與自我修煉篇
1、格局決定未來——心有多大,事業(yè)就有多大
2、得人才者得天下——核心人才的尋獵之道
3、相馬不如賽馬——搭建人才脫穎而出的機(jī)制
4、總裁如何防范核心員工不忠?
5、將德篇——企業(yè)家心靈的自我修煉
6、總裁如何建立和維護(hù)戰(zhàn)略人脈關(guān)系
(七)、公司治理與風(fēng)險防控篇
1、如何設(shè)計更為安全的公司架構(gòu)
2、快速成長期的風(fēng)險管控
3、在上市、并購過程如何應(yīng)對可能的惡意攻擊
超過15年的市場調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗
工作語言:英語、中文普通話
曾在中國、新加坡等地工作,曾在美國、歐洲、東南亞、非洲訪問交流
專長:
• 市場信息調(diào)研與競爭情報
• 并購盡職調(diào)查、海外風(fēng)險管控
• 競爭情報體系建立
國內(nèi)知名風(fēng)險控制專家、商業(yè)情報專家、清華大學(xué)總裁班講師、國際戰(zhàn)略與競爭情報協(xié)會中國區(qū)會員。鄭剛先生原系中國大陸檢察院反貪局檢察官,1998年底加入全球頂尖風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)(Rouse & Co. International),系2007中國競爭情報年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風(fēng)險管理高峰論壇、2009中國競爭情報年會、2010中法競爭情報交流論壇、2011中國首屆海外風(fēng)險控制高峰論壇、WAD全球年會,2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護(hù)高峰論壇、2012中國競爭情報年會、競爭情報國際會議(2012)、2013南方電網(wǎng)競爭情報現(xiàn)場會、2013競爭情報北京論壇、2014第七屆對外投資與經(jīng)濟(jì)合作年會主講嘉賓。
主要觀點(diǎn):
針對企業(yè)所面臨的風(fēng)險日趨多元化的現(xiàn)狀,鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險控制服務(wù)”的概念;
針對網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具,鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》,全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息作為攻擊工具,打擊個人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式,詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源,并對我國如何應(yīng)對全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
2010年5月11日,鄭剛先生應(yīng)法國工商聯(lián)合會的邀請,在 “中法競爭情報高峰論壇”上作《通過競爭情報控制企業(yè)風(fēng)險》主題演講——鄭剛先生在演講中大膽地提出了企業(yè)綜合風(fēng)險控制產(chǎn)業(yè)的概念,以案例研討的方式與在場的法國、摩洛哥、瑞士的競爭情報學(xué)者、專家進(jìn)行了互動交流,并就競爭情報在這一產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位作出了樂觀地展望。整個演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報專家以及中方代表團(tuán)各位專家的高度評價。
針對全球化環(huán)境下,中國企業(yè)并購屢屢失敗的嚴(yán)峻現(xiàn)實,鄭剛先生通過對并購風(fēng)險管理的深入實踐,提煉并提出了 “基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系,并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè),為中國企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險控制服務(wù)的觀點(diǎn)。
媒體報道:
鄭剛先生曾就中國企業(yè)海外風(fēng)險控制、上市公司反做空、企業(yè)情報等話題接受《鳳凰衛(wèi)視》、《上海東方電視臺》、《深圳電視臺》、《CHINA DAILY》、《南方周末》、《南方都市報》、《新民晚報》、《計算機(jī)世界》、《信息時報》、《中國商報》、《電腦報》等數(shù)十家國內(nèi)外媒體的專訪。
擔(dān)任的社團(tuán)與學(xué)術(shù)職務(wù):
中國競爭情報學(xué)會咨詢顧問委員
中國知識產(chǎn)權(quán)研究會專家會員
深圳市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會副秘書長
擅長授課領(lǐng)域:
并購盡職情報與盡職調(diào)查、企業(yè)競爭情報與商業(yè)秘密保護(hù)、企業(yè)風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查。
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