【培訓對象】
課程對象：董事長、經理、副經理、企業(yè)內部審計、內部控制、合規(guī)管理部門、法務部門、紀檢監(jiān)察部門負責人，內部審計、內部控制、合規(guī)管理、法務、紀檢監(jiān)察部門主管及一般員工，合規(guī)管理愛好者。

【培訓收益】
 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設框架  掌握國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構的搭建  掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設  掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的運行機制  掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點領域  通過2個央企案例來加深學員對操作要點的理解

 模塊一 國有企業(yè)合規(guī)管理體系概述
 幾個概念
 合規(guī)
 合規(guī)風險
 合規(guī)管理
 合規(guī)管理體系
 國有企業(yè)合規(guī)管理在我國的發(fā)展
 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設
 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設面臨的挑戰(zhàn)
 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設的目標
 國有企業(yè)合規(guī)管理工作應遵循的原則
 ISO合規(guī)管理體系出臺后的機遇與挑戰(zhàn)

模塊二 國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構的搭建
 國有企業(yè)合規(guī)組織架構
 國有企業(yè)合規(guī)管理組織
 黨委/黨組
 董事會
 經理層
 企業(yè)負責人
 合規(guī)委員會
 首席合規(guī)官
 業(yè)務及職能部門
 合規(guī)管理牽頭部門
 紀檢監(jiān)察等部門
 國有企業(yè)合規(guī)管理的“三道防線”
 第一道防線：各業(yè)務部門及職能部門
 第二道防線：合規(guī)管理牽頭部門
 第三道防線：內審和紀檢監(jiān)察部門

模塊三 國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設
 合規(guī)管理制度建設重點
 合規(guī)管理重點領域
 合規(guī)管理重點環(huán)節(jié)
 合規(guī)管理重點人員
 合規(guī)管理制度
 合規(guī)管理基本制度
 重點領域專項合規(guī)管理制度

模塊四 國有企業(yè)合規(guī)管理運行機制
 合規(guī)風險管理
 合規(guī)風險管理流程
 合規(guī)風險的識別
 合規(guī)風險的分析與評價
 合規(guī)風險應對
 合規(guī)風險監(jiān)測
 持續(xù)改進
 合規(guī)管理制度與流程
 合規(guī)組織制度
 合規(guī)運行制度
 合規(guī)保障制度
 合規(guī)審查
 合規(guī)審查依據
 合規(guī)審查對象與范圍
 合規(guī)審查分工
 合規(guī)審查工作的開展
 合規(guī)管理評估
 合規(guī)審計
 合規(guī)考核與評價
 合規(guī)培訓與宣傳
 違規(guī)管理與問責
 合規(guī)管理計劃與合規(guī)報告
 合規(guī)信息管理系統
 合規(guī)文化

模塊五 國有企業(yè)合規(guī)管理的重點領域
 勞動用工合規(guī)管理
 合規(guī)風險
 合規(guī)風險防范
 知識產權合規(guī)管理
 合規(guī)風險
 合規(guī)風險防范
 環(huán)境保護合規(guī)管理
 合規(guī)風險
 合規(guī)風險防范
 招標投標合規(guī)管理
 合規(guī)風險
 合規(guī)風險防范
 稅務合規(guī)管理
 合規(guī)風險
 合規(guī)風險防范
 網絡安全與數據合規(guī)管理
 合規(guī)風險
 合規(guī)風險防范
 反商業(yè)賄賂合規(guī)管理
 商業(yè)賄賂典型行為及性質
 商業(yè)賄賂合規(guī)風險防范
 國有企業(yè)并購合規(guī)管理
 國有企業(yè)并購的合規(guī)風險
 國有企業(yè)并購的合規(guī)管理
 反壟斷合規(guī)管理
 壟斷行為及其合規(guī)重點
 反壟斷合規(guī)風險的防范

模塊六 案例分析
 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設——以某國企為例
 合規(guī)風險識別中的三庫制度建設——以某央企為例
 國有企業(yè)合規(guī)制度評價體系建設——以某央企為例

 

 

經濟學士、理學士、英國Staffordshire大學工商管理碩士（MBA）
高級會計師、注冊會計師，中共黨員
星期七財經自媒體人、財經節(jié)目特邀嘉賓
國內“零稅負”企業(yè)重組第一人、股權激勵10D模型創(chuàng)始人
主導多家公司在國內A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學、北京大學、人民大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學等十多所大學EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處，會計師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務經理，財務總監(jiān)，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處處長，負責財務處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務官CFO，負責僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業(yè)務和集團財務管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團財務總監(jiān)，負責公司IPO上市、風投機構的引進、集團投資并購業(yè)務和集團財務管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓、咨詢、顧問業(yè)務

【咨詢服務】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當本人任荊門石油化工總廠財務處處長，全程主導改制方案的設計和實施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團的股權融資（已完成，股權融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實業(yè)集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資1000萬元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設計項目（正在實施，包括股權設計、股權激勵、集團架構搭建、集團管控）
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導，預計2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括合伙人股權設計、核心員工股權激勵、股權融資、上市輔導，預計2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農林機電有限公司合伙人股權設計與股權激勵（已實施，包括合伙人股權設計、管理層及核心員工股權激勵、終端/代理商股權激勵）

【社會榮譽】
財經節(jié)目特邀嘉賓
國內“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權激勵10D模型創(chuàng)始人（2014年總結的股權激勵10D模型現被資本界同行廣為傳授和運用）
被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協會首席資本專家、廣東省總會計師協會專家
被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰(zhàn)導師”

【培訓亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多

【培訓課題】
風險與合規(guī)：《全面風險管理與內部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實務與案例分析》
財務會計：《集團財務管控與案例分析》《決策者的財務管理》《全面預算管理與案例分析》《基于經營管理的財務分析與經營決策》《財務分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現金流及營運資金管理與案例分析》《應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《新會計準則講解》《長期股權投資準則講解》《合并財務報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
 

• 人工智能應用及項目案例分析

   

  第一章. 機器學習和深度學習系統設計方法論a)機器學習和深度學習的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統機器學習的系統設計方法d)人工智能時代深度學習的系統設計方法第二章.機器學習和深度學習人工智能的常見開發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務業(yè)務邏輯痛點，抽象出計算機解決方法方案b)數據清洗和預處理c)構建數據集，數據特..

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• 加快國有企業(yè)數字化轉型

   

  課程背景：國務院國資委正式印發(fā)了《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數字經濟時代的到來，國有企業(yè)要準確識變、科學應變、主動求變，加快改造提升傳統動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應用的決定。用5G+物聯網+人工智能等現代信息技術加快和實體經濟深度融合，推進我國經濟轉型..

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• 票據風險防范與案例分析

   

  第一講：票據交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據”是社會經濟活動中重要的有價憑證，其安全性關系著國家的經濟安全，這是票據認知的重要一步。一、票據交易管理的意義所在1.票據是時代的必然產物2.票據創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統票據業(yè)務中暴露出來的問題4.票據交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 信貸法律風險識別與實戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務而產生的不良全程分析，反觀信貸風險的成因及風險擴散1.風險的概述2.足額擔保不等于沒有風險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關法律風險控制一、貸款合同的法律風險控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務與法律風險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說明1）文..

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• 如何有效預防與化解勞動用工風險及典型勞動爭議案例分析

   

  一、勞動關系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風險）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風險有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應當具備那些？如何防范勞動者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響；4、什么時候簽訂勞動合同（包括員工手冊等各項規(guī)章制度）最適宜？5、勞動者借故拖延或拒絕..

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