- 公司并購與重組/資本運作
- 投融資并購重組納稅籌劃實務(wù)
- 2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊
- 集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
- 資本的力量:投融資、并購重組、新三板
- 廣東省最新三舊改造稅務(wù)政策指引解讀與
- 房地產(chǎn)不同類型開發(fā)講解與舉例暨企業(yè)重
- 中國集團管控系列—集團企業(yè)并購與整合
- 并購交易師/并購交易專業(yè)技術(shù)人才執(zhí)業(yè)
- 并購、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜中的
- 顧客滿意服務(wù)與客戶心理分析
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)
- 崗位分析與崗位評價
- 九型人格--識人用人與性格分析
- 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 投資項目評估與可行性分析
- 零售行業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型
- 消費者心理與行為分析
- 汽車生產(chǎn)管理事件因果分析技能
- 企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型
并購重組實務(wù)操作與案例分析
課程編號:48910
課程價格:¥25000/天
課程時長:2 天
課程人氣:343
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等
【培訓(xùn)收益】
1. 全面掌握并購的3種方式及其注意事項 2. 全面掌握企業(yè)并購的基本流程、雙邊談判流程和競價流程 3. 全面掌握企業(yè)并購的8大交易結(jié)構(gòu)及其比較分析 4. 全面掌握盡職調(diào)查的目的、內(nèi)容、方法 5. 全面掌握股權(quán)收購盡職調(diào)查9大重點、勞動法律盡職調(diào)查9大重點 6. 全面掌握隱形債務(wù)盡職調(diào)查10種方法 7. 全面掌握目標(biāo)企業(yè)4大估值方法及業(yè)績補償協(xié)議 8. 全面掌握并購協(xié)議8大關(guān)鍵條款 9. 全面掌握并購整合的各項工作 10. 全面掌握企業(yè)并購中的風(fēng)險管理 11. 運用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解
模塊一 并購重組概述
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
什么是并購
為什么要并購
并購的3種方式(股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并)
并購的3種支付方式
【案例分析】
模塊二 并購流程
并購基本流程
雙邊談判流程
競價流程
【案例分析】
模塊三 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計及主要形式
什么是并購交易結(jié)構(gòu)
交易結(jié)構(gòu)的6大內(nèi)容
為什么要設(shè)計交易結(jié)構(gòu)
交易結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的4大原則
8種典型的交易結(jié)構(gòu)
交易結(jié)構(gòu)如何選擇
如何設(shè)計交易結(jié)構(gòu)
【案例分析】
模塊四 盡職調(diào)查
盡職調(diào)查的目的、分類
盡職調(diào)查的內(nèi)容
并購項目盡職調(diào)查9大關(guān)注重點
非常規(guī)盡職調(diào)查手段與方法
股權(quán)收購盡職調(diào)查9大重點
勞動法律盡職調(diào)查9大重點
隱形債務(wù)盡職調(diào)查10種方法
【案例分析】
模塊五 企業(yè)估值及業(yè)績補償協(xié)議
資產(chǎn)基礎(chǔ)法
收益現(xiàn)值法
可比公司法
可比交易法
業(yè)績承諾及補償條款設(shè)計
【案例分析】
模塊六 并購協(xié)議8大關(guān)鍵條款
或有負債條款
或有風(fēng)險防范條款
補償和免責(zé)條款
房產(chǎn)土地條款
員工事項條款
公司治理條款
分手費條款
付款節(jié)奏條款
【案例分析】
模塊七 并購整合
并購整合4大維度
并購整合10大法則
并購整合6大關(guān)鍵工作
【案例分析】
模塊八 并購5大環(huán)節(jié)風(fēng)險管理
交易計劃環(huán)節(jié)
盡職調(diào)查環(huán)節(jié)
交易合同環(huán)節(jié)
交易過渡期環(huán)節(jié)
并購整合環(huán)節(jié)
【案例分析】
經(jīng)濟學(xué)士、理學(xué)士、英國Staffordshire大學(xué)工商管理碩士(MBA)
高級會計師、注冊會計師,中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問,3家央企的資本運作顧問,1家國有資本投資平臺顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師
【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月~1994年2月,中國石化(世界500強)荊門石油化工總廠財務(wù)處,會計師,科長;
2.1994年3月~2000年5月,中國石化(世界500強)湖北興化股份有限公司(A股上市公司,證券代碼600886),財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),負責(zé)公司上市前的各項工作、上市后的維護,以及1998年的配股融資工作;
3.2000年6月~2006年5月,中國石化(世界500強)荊門石油化工總廠財務(wù)處處長,負責(zé)財務(wù)處的全面工作,其中2002-2005年,全程主導(dǎo)下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計和實施(2004年6月~2006年5月,中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位);
4.2006年6月~2010年2月,僑興集團(中國500強)資本運作副總裁兼集團首席財務(wù)官CFO,負責(zé)僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司(QXM,美國上市)和瑞金礦業(yè)有限公司(00246,香港上市)的上市工作、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作;
5.2010年3月~2013年6月,深圳市一體醫(yī)療科技集團財務(wù)總監(jiān),負責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機構(gòu)的引進、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作;
6.2013年7月~至今,某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO,從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)
【咨詢服務(wù)】(代表項目)
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制(當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財務(wù)處處長,全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計和實施)
2.湖北興化(600886.SH)A股IPO上市(已完成)
3.僑興移動(QXM)美國上市(已完成)
4.瑞金礦業(yè)(00246)香港上市(已完成)
5.深圳一體醫(yī)療集團的股權(quán)融資(已完成,股權(quán)融資總額2.30億元)
6.武漢紅人實業(yè)集團的“零稅負”上市重組(已完成,增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本0.68億元)
7.湖南全州醫(yī)藥集團的“零稅負”上市重組(已完成,增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本0.32億元)
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組(已完成,增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本1.8億元)
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資2000萬元)
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資1000萬元)
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資3000萬元)
12.大連非同印象頂層設(shè)計項目(正在實施,包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、集團架構(gòu)搭建、集團管控)
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實施,包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo))
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實施,包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo))
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資3000萬元)
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實施,包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo),預(yù)計2021年科創(chuàng)板上市)
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實施,包括合伙人股權(quán)設(shè)計、核心員工股權(quán)激勵、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo),預(yù)計2023年科創(chuàng)板上市)
18.武漢百匯農(nóng)林機電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵(已實施,包括合伙人股權(quán)設(shè)計、管理層及核心員工股權(quán)激勵、終端/代理商股權(quán)激勵)
【社會榮譽】
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人,《投資并購過程中的稅收籌劃(“零稅負”)》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人(2014年總結(jié)的股權(quán)激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運用)
被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽為“特別實戰(zhàn)導(dǎo)師”
【培訓(xùn)亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多
【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險與合規(guī):《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實務(wù)與案例分析》
財務(wù)會計:《集團財務(wù)管控與案例分析》《決策者的財務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財務(wù)分析與經(jīng)營決策》《財務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營運資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧》《新會計準(zhǔn)則講解》《長期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財務(wù)報表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
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第一講:宏觀經(jīng)濟趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟趨勢解讀1.中國經(jīng)濟新常態(tài)與經(jīng)濟增長動能轉(zhuǎn)換2.創(chuàng)新驅(qū)動、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟關(guān)系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1.內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2.中國并購重組市場的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講:企業(yè)并購重組的基礎(chǔ)知識一、并購重組的概念與分類1.并..
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第一章. 機器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計方法論a)機器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統(tǒng)機器學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計方法d)人工智能時代深度學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計方法第二章.機器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)人工智能的常見開發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邏輯痛點,抽象出計算機解決方法方案b)數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理c)構(gòu)建數(shù)據(jù)集,數(shù)據(jù)特..
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第一講:票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證,其安全性關(guān)系著國家的經(jīng)濟安全,這是票據(jù)認知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析:A銀行與B銀..
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第一講:風(fēng)險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析,反觀信貸風(fēng)險的成因及風(fēng)險擴散1.風(fēng)險的概述2.足額擔(dān)保不等于沒有風(fēng)險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講:信貸相關(guān)法律風(fēng)險控制一、貸款合同的法律風(fēng)險控制1.貸款合同的主體、訂立..
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疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析
第一講:2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變,2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件:銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1)文..
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如何有效預(yù)防與化解勞動用工風(fēng)險及典型勞動爭議案例分析
一、勞動關(guān)系的建立(招聘、入職、試用期、轉(zhuǎn)正風(fēng)險)1、《錄用通知書》的法律定性是什么?企業(yè)如何書寫《錄用通知書》,其風(fēng)險有哪些?2、入職手續(xù)必備的資料應(yīng)當(dāng)具備那些?如何防范勞動者的虛假應(yīng)聘?3、入職登記表的設(shè)計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響;4、什么時候簽訂勞動合同(包括員工手冊等各項規(guī)章制度)最適宜?5、勞動者借故拖延或拒絕..