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卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

課程編號:4868

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1711

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:黃飛宏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等;


【培訓(xùn)收益】


課程背景:
現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題:
1.企業(yè)將缺乏明確的方向和目標,也難以找到實現(xiàn)目標的方法和公司可能成功的原因。
2.企業(yè)將盲目進入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域,導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散,因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機會。
3.企業(yè)將眼光過分集中于個體產(chǎn)品,而對產(chǎn)品平臺的重視不夠,不能共享技術(shù)和組件,導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。 
4.低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過度,從而延遲了開發(fā)項目。
5.作“救火”決策時未考慮到項目的優(yōu)先順序。
6.職能部門預(yù)算與項目資源分配不一致。
7.項目技能要求與部門資源不一致。
8.產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長、產(chǎn)品組合、或長/短期側(cè)重點等目標。
我們通過成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析,幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢和產(chǎn)品平臺架構(gòu),建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域,明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具,提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。



課程大綱:

第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題
2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述
4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素
5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?
8、公司定位與721原則
9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例:國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?
研討:您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的?


第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型
3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色
5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
產(chǎn)品布局與策略制定
需求分析與路標規(guī)劃
產(chǎn)品研發(fā)與項目管理
產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳
產(chǎn)品定價及商務(wù)策略
銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討:華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)


第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、如何了解客戶需求
2、如何對客戶需求進行分析
3、如何進行產(chǎn)品客戶群細分
4、如何進行行業(yè)競爭分析
5、如何進行產(chǎn)品研發(fā)
6、如何進行產(chǎn)品組合
7、產(chǎn)品如何貨架化
8、如何制定產(chǎn)品路標規(guī)劃
案例分析與研討:華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟


第四章 市場與客戶分析
1、產(chǎn)品的成功要素是市場的成功
2、對市場進行判斷?
3、競爭對手分析
4、用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群


第五章 市場需求分析
1、要進入的客戶群特征分析
2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
4、根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
5、用BAS確定各特性的開發(fā)順序
案例分析與研討:分析客戶需求并制定產(chǎn)品開發(fā)的BAS


第六章 產(chǎn)品開發(fā)管理
1、行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式
2、跨部門團隊組建
3、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
4、產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺建立
5、項目管理與項目監(jiān)控
6、產(chǎn)品開發(fā)績效考核
案例分析與研討:華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析


第七章 產(chǎn)品上市管理
1、新產(chǎn)品上市工作流程
2、行業(yè)競爭分析
3、確定上市目標市場
4、營銷戰(zhàn)略的制定
5、產(chǎn)品賣點分析
6、如何宣傳賣點
7、產(chǎn)品組合策略
8、制定上市計劃和預(yù)算
案例研討:上市準備


第八章 總結(jié)與交流

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