【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、 理解汽車安全生命周期，包括管理、開發(fā)、生產(chǎn)、操作、服務(wù)和廢止。 2、 理解開發(fā)流程的功能安全要素，包括要求制定、設(shè)計、實施、集成、驗證、認(rèn)可和配置等。 3、 掌握ASIL 的含義以及如何利用ASIL來確定安全和技術(shù)要求從而達(dá)到可接受的殘余風(fēng)險。 4、 了解制定ISO 26262實施策略的必要信息。 5、 掌握汽車行業(yè)獨特的基于風(fēng)險模式的風(fēng)險分級汽車安全完整水平 - ASIL (Automotive Safety Integrity Levels, ASILs) 。 6、 掌握風(fēng)險確認(rèn)和認(rèn)可的方法，確保安全水平達(dá)到可以接受的水平。

 第零部分：ISO 26262介紹
1、 ISO 26262介紹
2、 ISO 26262和ISO 9001或ISO/TS 16949的集成

第一部分：GB/T 34590.1-2017 道路車輛 功能安全 第1部分：術(shù)語
1、 142個概念選擇介紹

第二部分：GB/T 34590.2-2017 道路車輛 功能安全 第2部分：功能安全管理
1、 安全管理概要
2、 新產(chǎn)品開發(fā)的角色和安全經(jīng)理、項目經(jīng)理
3、 在概念階段和產(chǎn)品開發(fā)階段的安全管理
4、 項目計劃與功能安全計劃
5、 安全檔案
6、 安全檔案實例
7、 審核、評估、評審
8、 認(rèn)可評審和認(rèn)可評審措施報告
9、 功能安全審核、功能安全評估計劃
10、 產(chǎn)品放行后的活動

第三部分：GB/T 34590.3-2017 道路車輛 功能安全 第3部分：概念階段
1、 項目定義：定義和描述項目，提供對項目的充分理解，以便使得安全生命周期中定義的每一項活動可以執(zhí)行。
2、 項目定義小組練習(xí)
3、 安全生命周期啟動和定義將要執(zhí)行的安全生命周期活動
4、 危險分析和風(fēng)險評估
5、 危害分析和風(fēng)險評估小組練習(xí)
6、 功能安全概念（功能安全需求和初級架構(gòu)元素或外部降低風(fēng)險的措施）
7、 功能安全概念小組練習(xí)

第四部分：GB/T 34590.4-2017 道路車輛 功能安全 第4部分：產(chǎn)品開發(fā)：系統(tǒng)層面
1、 系統(tǒng)級產(chǎn)品開發(fā)的啟動
2、 技術(shù)安全要求中的規(guī)格
3、 系統(tǒng)設(shè)計
4、 項目集成和測試
5、 安全驗證
6、 功能安全評估
7、 產(chǎn)品發(fā)布
8、 技術(shù)安全概念小組練習(xí)

9、 項目系統(tǒng)集成和測試
10、 安全確認(rèn)
11、 功能安全評估
12、 產(chǎn)品發(fā)布（投產(chǎn)）

第五部分：GB/T 34590.5-2017 道路車輛 功能安全 第5部分：產(chǎn)品開發(fā)：硬件層面
1、 硬件產(chǎn)品開發(fā)的啟動
2、 硬件開發(fā)的目標(biāo)
3、 硬件設(shè)計開發(fā)的原則
4、 硬件安全規(guī)格的要求
5、 硬件安全要求規(guī)格小組練習(xí)
6、 失效率的要求和隨機(jī)失效率目標(biāo)值
7、 硬件架構(gòu)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計

8、 硬件的認(rèn)證
9、 認(rèn)證硬件
10、 安全分析與硬件
11、 硬件的設(shè)計安全分析
12、 硬件要求驗證
13、 硬件設(shè)計驗證
14、 硬件設(shè)計分析、硬件集成
15、 硬件集成測試用例、集成測試
16、 硬件安全機(jī)制
17、 硬件架構(gòu)指標(biāo)總結(jié)
18、 對由于硬件系統(tǒng)性失效引起的違反安全目標(biāo)進(jìn)行的評估（診斷覆蓋率）
19、 對由于硬件隨機(jī)失效引起的違反安全目標(biāo)進(jìn)行評估（安全可靠性指標(biāo)）

第六部分：GB/T 34590.6-2017 道路車輛 功能安全 第6部分：產(chǎn)品開發(fā)：軟件層面
1、 軟件級產(chǎn)品開發(fā)的啟動
2、 軟件安全要求的規(guī)格
3、 軟件安全要求的規(guī)格小組練習(xí)
4、 軟件架構(gòu)設(shè)計
5、 軟件單元設(shè)計與執(zhí)行
6、 軟件單元測試
7、 軟件集成和測試
8、 軟件安全要求的驗證

第七部分：GB/T 34590.7-2017 道路車輛 功能安全 第7部分：生產(chǎn)和運行
1、 生產(chǎn)：建立一個安全相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，通過相關(guān)產(chǎn)品制造商或主管生產(chǎn)過程的人或組織來達(dá)到功能安全。
2、 操作、維護(hù)和廢棄：為了維持車輛操作期間的功能安全；定義了安全相關(guān)產(chǎn)品的維護(hù)、客戶信息和維修指南的范圍；提供拆卸前涉及的有關(guān)安全的活動要求

第八部分：GB/T 34590.8-2017 道路車輛 功能安全 第8部分：支持過程
1、 分布式開發(fā)接口；安全需求管理
2、 配置管理或技術(shù)狀態(tài)管理；變更管理
3、 驗證；文件
4、 軟件工具使用的信心；軟件組件的認(rèn)可
5、 硬件組件的認(rèn)可；使用中數(shù)據(jù)證明；獨立安全元件

第九部分：GB/T 34590.9-2017 道路車輛 功能安全 第9部分：以汽車安全完整性等級為導(dǎo)向和以安全為導(dǎo)向的分析
1、 ASIL分解、基本原則
2、 ASIL分解的邏輯
3、 ASIL分解案例與場景

第十部分：GB/T 34590.10-2017 道路車輛 功能安全 第10部分：指南

第十一部分：ISO26262體系企業(yè)推行計劃

 

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿意的機(jī)會；c）應(yīng)對與其運行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險和機(jī)遇；d）證實符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認(rèn)識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

   

  模塊1供應(yīng)鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應(yīng)鏈績效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻(xiàn)秘訣2、供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略矩陣3、供應(yīng)鏈管理的三個層次4、供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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