爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

TPM(全面設(shè)備管理)

課程編號:47950

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:262

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:朱躍進

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對TPM(全面設(shè)備管理)推行感興趣之人士等。

【培訓(xùn)收益】
1. 了解TPM(全面設(shè)備管理)對企業(yè)的重要意義和涵義。 2. 系統(tǒng)掌握TPM(全面設(shè)備管理)的推進方法,在企業(yè)能領(lǐng)導(dǎo)推行TPM(全面設(shè)備管理)。 3. 掌握設(shè)備總浪費分析方法和效率計算(OEE),達到顯著提高OEE。 4. 建立一套系統(tǒng)設(shè)備維護表格并基于維修記錄分析大幅度提高設(shè)備可靠性和水平 5. 掌握分析浪費的方法,從而達成減低成本和提高效益

第一講、TPM(全面設(shè)備管理)活動簡介
1.1 什么是TPM(全面設(shè)備管理)?
1.2 TPM(全面設(shè)備管理)定義八個要素
1.3 TPM(全面設(shè)備管理)發(fā)展史及趨勢
1.4 開展TPM(全面設(shè)備管理)的巨大作用
1.5 TPM(全面設(shè)備管理)八大支柱
1.6 自主保全
1.7 TPM(全面設(shè)備管理)與TQM、JIT的關(guān)系
1.8 全員生產(chǎn)維修的開展過程
1.9 設(shè)備點檢
第二講、如何成功推行TPM(全面設(shè)備管理)活動
1. 推行定位和規(guī)劃
2. 選擇合作伙伴
3. 推進組織
4. 管理文化診斷
5. 建立流程
6. 項目選擇和人員選擇
7. 推進過程管理
8. 持續(xù)推行
第三講、TPM(全面設(shè)備管理)活動精髓
1. TPM(全面設(shè)備管理)活動八大支柱介紹
1) 品質(zhì)保全  
2) 自主保全
3) 專業(yè)保全  
4) 初期改善
5) 個別改善  
6) 事務(wù)改善
7) 環(huán)境改善  
8) 人才培育
2. TPM(全面設(shè)備管理)活動的理解與重點推進的3個方面
1) 全員參與的改善活動
2) 自主保全分科活動
3) 效率改善分科活動
第四講 如何提高設(shè)備綜合效率(OEE)
1. 完全有效生產(chǎn)率(TEEP)
2. 設(shè)備綜合效率(OEE)
3. 有關(guān)設(shè)備效率其它術(shù)語
4. 設(shè)備效率的計算
5. 四類不同加工類型的計算
6. 設(shè)備損失分析和改善
1) 提高設(shè)備開動比率
2) 提高設(shè)備性能比率
3) 提高質(zhì)量合格率
7. 設(shè)備損失
1) 阻礙設(shè)備效率化的八大損失
2) 阻礙人的效率化的五大損失
3) 其它三大損失
8. 如何降低損失
1) 降低計劃性損失
2) 降低外部因素損失
3) 降低故障損失
4) 降低等待損失
5) 降低臨時小停機損失
OEE水平表
第五講、設(shè)備效率提高改善方法
1. 流程價值分析方法
1)設(shè)備采購流程分析
2)設(shè)備使用操作和維護報養(yǎng)流程分析
3) 設(shè)備維修流程分析
2. 因果和因果矩陣分析法
3. 二八原則
4. 設(shè)備目視管理和“6s”管理
1) 設(shè)備目視管理
設(shè)備“6S”管理
第六講:SMED――設(shè)備快速切
1. 小批批量和多品種現(xiàn)實
2. 生產(chǎn)切換時間浪費分析
1) 內(nèi)部時間和外部時間
3. 切換優(yōu)化
4. 案例分析
第七講、設(shè)備改善案例分享和現(xiàn)場交流與研討
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們