【培訓(xùn)對象】
參加對象： 生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
掌握Poka Yoke的基本原理及應(yīng)用 理解為何及時的鑒別不良是至關(guān)重要 學(xué)到如何找出那些可能漏過的損失及如何從改正作業(yè)中迅速獲得反饋信息 學(xué)會運(yùn)用差錯預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場 發(fā)現(xiàn)過程改善的價值，預(yù)防代替靠檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)錯誤 認(rèn)識日常生活中的防錯措施，并啟發(fā)你的過程防錯方法

 第一部分：防錯基本技術(shù)
第一章 防錯方法的基本知識
1. 錯誤和缺陷的關(guān)系
2. 錯誤產(chǎn)生的十種主要表現(xiàn)形式
3. 錯誤產(chǎn)生的十種原因
4. 錯誤—缺陷的后果
5. 消除錯誤—缺陷的意義
6. 如果事情做對了99.9%會意味著是什么？
7. 克勞斯比和零缺陷
8. 檢驗(yàn)技術(shù)和零缺陷
9. 3個主要檢驗(yàn)技術(shù)：判別檢驗(yàn)，有效信息檢驗(yàn)，來源/溯源檢驗(yàn)
10. 來自ISO/TS16949的要求
11. 什么是防錯？

第二章 防錯方法的應(yīng)用
1. 防錯管理流程
2. 防錯的2個途徑
3. 防錯的四個基本原則
4. 防錯的五大基本思路
5. 防錯十大原理
6. 防錯設(shè)計(jì)的技術(shù)思維
7. 防錯的四種模式
8. 防錯的五種方法
9. 制造現(xiàn)場引致錯誤的條件
10. 防錯的三個等級
11. 防錯7步法

第三章 防錯方法實(shí)戰(zhàn)案例分析
1. 幾種常見的防錯裝置
2. 防錯應(yīng)用實(shí)例
3. 防錯技術(shù)練習(xí)
4. 防錯現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)

第二部分：防錯的現(xiàn)場管理——防錯（裝置）驗(yàn)證

1. 目的、范圍和職責(zé)
2. 益處
3. 驗(yàn)證的方法
4. 管理評審
5. 總結(jié)

第三部分：防錯技術(shù)提高

第一章 DFMA面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要性
2. Design for X
3. DFMA的介紹
4. DFMA的價值
5. DFMA的實(shí)施
6. 面向裝配的設(shè)計(jì)指南20條原則
7. 防錯設(shè)計(jì)的7條原則

第二章：預(yù)防性管理 FMEA 在防錯技術(shù)上的應(yīng)用
1. 失效模式影響分析(FMEA)概述
2. FMEA 分類
3. FMEA 實(shí)施步驟
4. DFMEA的應(yīng)用
5. PFMEA的應(yīng)用

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 創(chuàng)造需求——顧問式銷售思維與實(shí)戰(zhàn)技能

   

  Part1 商業(yè)思維拓展第一講：新商業(yè)時代市場營銷核心邏輯及對傳統(tǒng)行業(yè)的影響1. 數(shù)字驅(qū)動：全新商業(yè)思維最核心的變化案例：豐田MONET/從蔚來汽車的銷售及售后模式看互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)第二講：產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型1. 從經(jīng)營商品到經(jīng)營客戶的轉(zhuǎn)變討論：什么是我們的產(chǎn)品案例：蔦屋書店第三講：傳統(tǒng)企業(yè)的市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 硬件VS..

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• 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型策略與實(shí)戰(zhàn)路徑

   

  課程背景：在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的技術(shù)變革下，無人售貨、無人超市、智能零售、場景零售的新零售時代到來了！純貨架式的電商時代已經(jīng)過去，單純的線下渠道店鋪更是離我們越來越遠(yuǎn)。無處不在，無邊界的輕量級場景化零售時代已經(jīng)到來。同時，電商增速趨緩，城市用戶規(guī)模達(dá)到天花板；農(nóng)村電商基礎(chǔ)設(shè)施滯后，天貓及京東的“渠道下沉”戰(zhàn)..

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• 信貸法律風(fēng)險識別與實(shí)戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險的成因及風(fēng)險擴(kuò)散1.風(fēng)險的概述2.足額擔(dān)保不等于沒有風(fēng)險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險控制一、貸款合同的法律風(fēng)險控制1.貸款合同的主體、訂立..

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• 銷售精英激勵與實(shí)戰(zhàn)技能提升

   

  引言：人生不過常與福一、關(guān)于幸福的探討萬般皆福氣煩惱即菩提大開心靈 放飛思想人之患，好為人師觀念改變 收獲無限關(guān)于“學(xué)習(xí)”的探討有目標(biāo)不盲 有計(jì)劃不忙盲目學(xué)不如不學(xué)二、陽光心態(tài)與動力激發(fā)積極與消極心態(tài)的區(qū)別不該有的四種心態(tài)職場五大積極心態(tài)尋找人與人之間差別抱怨不是唯一..

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• 酒店收益管理策略與實(shí)戰(zhàn)方法

   

  一、如何不增加成本提升酒店的利潤？1、如何有效利用有限的但易過時的生產(chǎn)服務(wù)能力？2、如何讓酒店收入實(shí)現(xiàn)利潤最大化？；3、酒店經(jīng)營的復(fù)雜因素有哪些？二、什么是收益管理？1、為什么要學(xué)收益管理？2、什么是收益管理？3、收益管理在酒店運(yùn)用的目的4、收益管理基本原理三、酒店產(chǎn)品六大特性分析1、非耐久性產(chǎn)品&..

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• 客戶滿意度和服務(wù)提升理論與實(shí)戰(zhàn)

   

  1 客戶滿意度研究的新特點(diǎn)1.1 通信市場的發(fā)展趨勢與滿意度的影響1.2 3G業(yè)務(wù)對客戶滿意度的深刻影響1.3 流量經(jīng)營時代的客戶服務(wù)特點(diǎn)1.4 多渠道的融合對客戶體驗(yàn)的影響2 客戶滿意度數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫能力的提升2.1 深層理解幾個關(guān)系2.1.1 客戶滿意與客戶滿意度2.1.2 客戶滿意度與客戶滿意率 ..

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