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精益生產(chǎn)管理實務(wù)

課程編號:47916

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:280

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:朱躍進

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
精益團隊,以及生產(chǎn),設(shè)備維護,計劃,物料,倉庫,工藝,質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等

【培訓(xùn)收益】
1. 認(rèn)識精益生產(chǎn)的核心觀念 2. 運用價值流分析法縮短生產(chǎn)時間; 3. 了解整體運行效率和快速設(shè)置技巧; 4. 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法; 5. 熟悉質(zhì)量改善工具 6. 建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng); 7. 改進供應(yīng)鏈,實施JIT; 8. 掌握實施策略和指標(biāo)跟蹤體系。

第一章:精益生產(chǎn)概論
1. 精益生產(chǎn)概述
2. 制造業(yè)的兩次革命
3. 精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
4. 精益管理究竟是什么
5. 為什么推行精益生產(chǎn)是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
6. 豐田創(chuàng)造了一流的經(jīng)濟效能
7. 精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展及在中國的應(yīng)用
8. 精益生產(chǎn)的十四項原則
9. 精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)

第二章:精益生產(chǎn)核心思想
1. 精益生產(chǎn)的核心思想
2. 精益生產(chǎn)的特征——消除浪費
3. 工廠中的七大浪費
4. 精益模式核心理念
5. 精益生產(chǎn)的系統(tǒng)架構(gòu)圖

第三章:準(zhǔn)時化
1. 準(zhǔn)時化三原則
2. 準(zhǔn)進化的前提-平準(zhǔn)化
3. 工序的流暢化
4. 生產(chǎn)節(jié)拍與快速切換
5. 以需要數(shù)決定TT
6. 后工序領(lǐng)取
7. 如何評價準(zhǔn)時化水平
8. 如何減少庫存
9. 如何縮短生產(chǎn)周期
10. 如何實現(xiàn)連續(xù)流

第四章:自働化
1. 自働化與自動化
2. 在工序內(nèi)造就品質(zhì)
3. 自工序完結(jié)
4. 安東與目視化
5. 省人化與少人化
6. 防錯法
7. 其他自働化手段
8. 豐田品質(zhì)改善手法

第五章:活化組織
1) 5S
2) 目視化
3) 改善提案
4) QC小組活動
5) 多能工培養(yǎng)
6) TPM自主保全

 

 


 

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