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精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃 與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)

課程編號(hào):47565

課程價(jià)格:¥28000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:286

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:劉立戶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、設(shè)備維護(hù)維修部門的所有人員 2、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級(jí)管理人員 3、企業(yè)基層管理者,特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者 4、企業(yè)經(jīng)營中的骨干員工

【培訓(xùn)收益】
更新精益生產(chǎn)管理理念,準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)物料與計(jì)劃管理 2、掌握生產(chǎn)需求預(yù)測管理工具 3、應(yīng)用預(yù)測工具工具解決實(shí)際問題 4、細(xì)致學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)庫存法、移動(dòng)平均法等預(yù)測工具 5、熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃三大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與管理 6、能夠管理好倉儲(chǔ)物料管理 7、學(xué)習(xí)掌握AMMP等年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃 8、……

時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)
第一天 有效進(jìn)行物料管控 1.動(dòng)態(tài)庫存與物料管控
2.數(shù)據(jù)收集與整理
3.需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃
a)回歸計(jì)算與應(yīng)用
b)特殊情況處理
c)回歸法靈活應(yīng)用
4.最低庫存量的確定
5.準(zhǔn)確理解生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心
6.移動(dòng)平均法及其應(yīng)用
7.指數(shù)平滑法及其應(yīng)用
8.最佳投料量及其應(yīng)用
9.合理庫存確定的方法 8個(gè)課時(shí)
衡量與管理生產(chǎn)能力 1.準(zhǔn)確定義生產(chǎn)效率
a)設(shè)備生產(chǎn)效率
b)崗位生產(chǎn)效率
2.生產(chǎn)能力的衡量方法
3.生產(chǎn)效率與生產(chǎn)利用率
生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)及評(píng)估改進(jìn) 1.生產(chǎn)計(jì)劃三大系統(tǒng)
a)組織體系
b)表單體系
c)運(yùn)作體系
2.現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)評(píng)估
3.生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估指標(biāo)
4.改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)
第二天 ABC與庫存物料管理 1.ABC法則與28理論
2.可視化在物料控制中的應(yīng)用
3.ABC與物料管控
a)物料標(biāo)簽管理
b)物料盤庫管理
c)物料安全管理
d)庫房管理與相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)
e)庫房倉位管理 6個(gè)課時(shí)
精益生產(chǎn)長效機(jī)制的建立 1.年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃與PQCDSM
2.制定年度生產(chǎn)管理計(jì)劃
3.應(yīng)用年度生產(chǎn)管理工作計(jì)劃
4.建立精益生產(chǎn)管理長效機(jī)制
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 1、生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)
2、在前期對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研
3、針對(duì)調(diào)研企業(yè)以生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC為主題的調(diào)研分析與共享 2個(gè)課時(shí)
 

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