爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

潛心夯實(shí)精益 積極布局工業(yè)4、0

課程編號:47408

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:260

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:劉毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各階層管理干部、與現(xiàn)場管理有關(guān)的各部門干部人員

【培訓(xùn)收益】
通過本課程的論學(xué)習(xí),學(xué)員能夠: 1、獲得持續(xù)降低成本的嶄新思路,培養(yǎng)精益理念; 2、認(rèn)識精益生產(chǎn)的價(jià)值,把握其精髓,全面了解精益生產(chǎn)體系和工業(yè)4、0的精華,打造智能生產(chǎn); 3、掌握精益生產(chǎn)各種有效工具,如持續(xù)消除浪費(fèi)的方法、防錯(cuò)技術(shù)、提升質(zhì)量、智能工廠等。 4、掌握精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟與注意要點(diǎn); 5、獲得組織實(shí)施改善、推行精益生產(chǎn)的能力等;

 一、精益生產(chǎn)——改變世界的機(jī)器
1、什么是“精益”?
2、精益生產(chǎn)的基本概念
3、精益管理的定義及內(nèi)涵
4、精益的本質(zhì)
5、豐田生產(chǎn)方式的演進(jìn)——豐田模式
1) 豐田模式2001支柱一:持續(xù)改善
2) 豐田模式2001支柱二:尊重員工
3) 豐田模式2001——4P模型
6、精益在全球的發(fā)展特點(diǎn)
1) 歐美、日、中管理體系的發(fā)展歷程
2) LAI對精益研究的五個(gè)階段
3) 案例:通用汽車全球制造系統(tǒng)
4) 德國對精益的研究和發(fā)展
5) 案例:德國保時(shí)捷公司的精益之路
6) 案例:韓國三星革新策略
二、精益生產(chǎn)的工具
1、6S
2、價(jià)值流圖
3、目視化管理
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5、防錯(cuò)法
6、TPM
7、拉動(dòng)生產(chǎn)
8、快速換型
9、看板管理
10、混流生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)
11、QC小組活動(dòng): 5WHY法
12、A3法
13、自働化
14、工作改善
15、中國企業(yè)推行精益的成功案例
1) 案例1:中國兵器裝備集團(tuán)公司制造管理體系(CSPS)
2) 案例2中國鋁業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建
三、工業(yè)4、0——全球制造業(yè)的新革命
1、什么是世界級制造WCM?
2、世界級制造的準(zhǔn)則
3、世界級制造與精益同根同源
4、世界級制造系統(tǒng)的代表
5、工業(yè)4、0的內(nèi)涵
6、工業(yè)4、0的主要特點(diǎn)
1) 兩大主題:智慧工廠、智能生產(chǎn)
2) 三個(gè)設(shè)想:產(chǎn)品、設(shè)施、管理
3) 基于物聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)的智能環(huán)境發(fā)展過程
4) 智能裝配
5) 多模式交互
6) 設(shè)備廣泛連接
7、智慧工廠的特征和發(fā)展趨勢
8、工業(yè)4、0的效用
9、實(shí)施工業(yè)4、0的核心要素
10、實(shí)施工業(yè)4、0的挑戰(zhàn)
11、德國實(shí)施工業(yè) 4、0企業(yè)代表
12、工業(yè)4、0時(shí)代中國企業(yè)的發(fā)展方向
四、QCC推動(dòng)的十三個(gè)步驟
1、前言描述背景的方法(實(shí)例說明)
2、組建小組的三種類型和人員要求(實(shí)例說明)
3、選定課題的幾種錯(cuò)誤和方法(實(shí)例說明)
4、現(xiàn)狀分析的幾種統(tǒng)計(jì)手法(實(shí)例說明)
5、目標(biāo)建立的要求、分類及工具(實(shí)例說明)
6、分析原因的因果圖、5 WHY、系統(tǒng)圖、親和圖、關(guān)聯(lián)圖練習(xí)(實(shí)例說明)
7、制定措施計(jì)劃的工具和圖形(實(shí)例說明)
8、組織實(shí)施的要求和原則(實(shí)例說明)
9、檢查效果的六種工具(實(shí)例說明)
10、標(biāo)準(zhǔn)化的建立要求(實(shí)例說明)
11、遺留問題今及后打算(實(shí)例說明)
12、QC小組成果報(bào)告的編寫及評審(實(shí)例說明)
13、恭賀小組(實(shí)例說明)
案例、QCC小組的開展案例(實(shí)例說明)

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們