一、“高質(zhì)量發(fā)展”的提出、背景與主攻方向
1.“高質(zhì)量發(fā)展”的提出與發(fā)展
2.“高質(zhì)量發(fā)展”的時代背景
3.“高質(zhì)量發(fā)展”的主攻方向—促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端
二、“高質(zhì)量發(fā)展階段”的宏觀經(jīng)濟(jì)政策體系
1.中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的路徑
2.中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想
3.中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的主線：“供給側(cè)改革”
4.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
5.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總要求：由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段
6.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展三大攻堅戰(zhàn)：防范化解重大風(fēng)險，精準(zhǔn)脫貧，污染防治
7.中國經(jīng)濟(jì)的頂層設(shè)計：一個總的要求，一條主線，打好三大攻堅戰(zhàn)
三、“高質(zhì)量發(fā)展”的外部沖擊
—企圖將中國經(jīng)濟(jì)鎖定在低端的中美貿(mào)易戰(zhàn)
1.中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景
2.中美貿(mào)易戰(zhàn)的過程
3.中美貿(mào)易戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)——企圖將中國經(jīng)濟(jì)鎖定在低端
4.中國政府迎戰(zhàn)政策：經(jīng)濟(jì)金融政策“全面寬松基本確認(rèn)”
5.中國政府迎戰(zhàn)政策反思：寬松至死？請走窄門
6.中美貿(mào)易戰(zhàn)的可能影響
7.重啟改革——應(yīng)對美國貿(mào)易戰(zhàn)的最佳選擇
四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)重大階段性變化與發(fā)展趨勢
1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的重大階段性變化
2.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的三大判斷
3.中國經(jīng)濟(jì)的未來第一個增長點(diǎn)—全方位開放
4.中國經(jīng)濟(jì)的未來第二個增長點(diǎn)—供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
五、習(xí)近平定調(diào)金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三大方向
重點(diǎn)一：六大金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方向
重點(diǎn)二：防范化解金融風(fēng)險 將從這六方面著手
重點(diǎn)三：金融改革開放的六步走
六、中國銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大路徑
1.由“規(guī)模型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變
2.由“粗放式”向“集約化”轉(zhuǎn)變
3.由“同質(zhì)化”向“差異化”轉(zhuǎn)變
4.由“被動風(fēng)險防控”向“主動風(fēng)險管理”轉(zhuǎn)變
5.由“傳統(tǒng)思維”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變
七、銀行業(yè)將在高質(zhì)量發(fā)展階段呈現(xiàn)七大趨勢
1.圍繞“高質(zhì)量”構(gòu)筑發(fā)展新理念
2.由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向效率提升
3.綜合化發(fā)展將更體現(xiàn)專業(yè)化
4.大型銀行仍將主導(dǎo)市場
5.風(fēng)險管控效能得到提升
6.金融科技創(chuàng)新將成為發(fā)展驅(qū)動力
7.機(jī)構(gòu)和人員擴(kuò)張呈減緩之勢
八、當(dāng)前農(nóng)商行必須恪守的生命法則
1.2019農(nóng)商行的“監(jiān)管寒冬”
2.2019農(nóng)商行的“經(jīng)營壓力”
3.停下來、靜下心，去反思
4.“常識”依然是農(nóng)商銀行必須恪守的生命法則
九、 農(nóng)信社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的新思路:生態(tài)戰(zhàn)的勢、道、術(shù)
—基于浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)
1.勢——取勢，方可因勢而變
勢二：生態(tài)系統(tǒng)競爭時代已經(jīng)迅猛來臨。
究竟生態(tài)系統(tǒng)是個啥玩意？
生態(tài)系統(tǒng)有哪幾個核心特征？
生態(tài)系統(tǒng)競爭的前世今生是什么？
生態(tài)系統(tǒng)為什么有超級巨大的威力？
生態(tài)系統(tǒng)競爭將對銀行業(yè)產(chǎn)生什么深遠(yuǎn)影響？
2.道——明道，方可走對大方向
經(jīng)營方向上：A、固守主業(yè) B、跨界融合
經(jīng)營模式上：A、公司 B、生態(tài)系統(tǒng)
平臺思維上：A、封閉式 B、開放式
經(jīng)營方式上：A、純地面 B、地面+空中
經(jīng)營策略上：A、單打獨(dú)斗 B、異業(yè)結(jié)盟
經(jīng)營工具上：A、傳統(tǒng)手段 B、互聯(lián)網(wǎng)金融
經(jīng)營管理上：A、中心化 B、去中心化
跨界吧，銀行！
打群架吧，銀行！
3.術(shù)——優(yōu)術(shù)，方可實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)
完善平臺（搶入口）
廣聚用戶
開放融合
跨界整合
跨界方式跨界方向
跨界要求
跨界預(yù)計

★ 畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)中國金融研究中心
★ 金融學(xué)博士、教授， 碩士生導(dǎo)師、 MBA導(dǎo)師
★ 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授
★ 浙江農(nóng)信學(xué)院特聘專家
★ 入選浙江省“151”人才工程
★ 中國金融學(xué)會理事
★ 先后任多家銀行和證券公司的獨(dú)立董事或顧問
【職業(yè)履歷】
姜老師畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)中國金融研究中心，金融學(xué)博士、教授、碩士生導(dǎo)師、，MBA導(dǎo)師，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授、浙江農(nóng)信學(xué)院特聘專家、入選浙江省“151”人才工程、中國金融學(xué)會理事。先后擔(dān)任河南新鄭農(nóng)商銀行與浙江浦江農(nóng)村商業(yè)銀行獨(dú)立董事，浙江武義農(nóng)村合作銀行與浙江衢州農(nóng)商銀行獨(dú)立董事，廣州證券有限責(zé)任公司、浙江稠州商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略委員會等多家企業(yè)或協(xié)會的顧問。



姜老師近年來一直在從事近年來一直在從事經(jīng)濟(jì)金融政策解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢分析、傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式、中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新與風(fēng)險規(guī)避、農(nóng)商銀行經(jīng)營與管理前沿等方面的研究與服務(wù)。已經(jīng)在《光明日報》、《改革》等雜志發(fā)表論文30余篇；主持教育部人文社科項(xiàng)目等5項(xiàng)省級課題，主持企業(yè)和政府委托項(xiàng)目近10項(xiàng)；出版學(xué)術(shù)專著2部。先后為20多家企業(yè)提供咨詢與策劃服務(wù)，已經(jīng)為各層次銀行、各類型企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理部門授課1000多場次，受到了學(xué)員們的高度評價。