【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)備高層等

【培訓(xùn)收益】
★系統(tǒng)思考：理解人才戰(zhàn)略，樹(shù)立組織變革與人才管理理念，掌握組織能力提升的策略與方法； ★組織管理：掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)、賦能與有效激勵(lì)的方法，提升企業(yè)組織能力，促進(jìn)組織效率提升； ★人才管理：掌握全業(yè)務(wù)流程的人才供應(yīng)鍵建設(shè)與管理，有效賦能人才，提升組織效能； ★降本增效：掌握企業(yè)組織與人力資源管理降本增效的方法，成本領(lǐng)先提升組織活力。

第一講 系統(tǒng)思考：企業(yè)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略
1、VUCA時(shí)代的企業(yè)組織發(fā)展與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)模式下的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
 組織面臨的場(chǎng)景與危機(jī)
 不確定性帶來(lái)的危機(jī)
 VUCA時(shí)代的組織整體戰(zhàn)略與趨勢(shì)
 企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析
 企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析
 競(jìng)爭(zhēng)五力分析
2、組織能力提升推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地
 變革時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部變化
 讀懂企業(yè)戰(zhàn)略推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
 競(jìng)爭(zhēng)性組織建設(shè)的關(guān)鍵要素
 賦能組織提升組織能力
【應(yīng)用工具】戰(zhàn)略成功模式、GSA戰(zhàn)略分解圖、人才賦能圖
【案例分析】天龍服飾的成功轉(zhuǎn)型、海爾的組織變革、紅領(lǐng)的定制模式、韓都衣舍的小組制、京東的藍(lán)海戰(zhàn)略、騰訊的客戶平臺(tái)產(chǎn)品、阿里的組織優(yōu)勢(shì)分析、某公司的圖書(shū)管理規(guī)定
【小組討論】VUCA時(shí)代組織面臨哪些戰(zhàn)略變化？“找到風(fēng)口”和“打造組織”哪個(gè)更重要？VUCA時(shí)代的組織該如何轉(zhuǎn)型？ 組織規(guī)則設(shè)計(jì)的根本規(guī)則？組織能力提升的方向？
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與建設(shè)規(guī)劃

第二講 組織管理：組織分工與科學(xué)授權(quán)實(shí)現(xiàn)1+1＞2
1、組織設(shè)計(jì)激活組織能力
 組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
 組織的形式——扁平化＆金字塔
 組織設(shè)計(jì)原則與方法
 原則——服務(wù)的對(duì)象及設(shè)計(jì)的思路
 流程——客戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)原則
 趨勢(shì)——職能型組織向平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)變
 領(lǐng)導(dǎo)——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能
 發(fā)展——職位體系的構(gòu)建
2、科學(xué)授權(quán)與激勵(lì)賦能組織活力
 組織的集權(quán)與分權(quán)
 權(quán)利的分類(lèi)
 集分權(quán)的輸出成果
 授權(quán)的藝術(shù)
 正確授權(quán)的方法
 授權(quán)的方式
 權(quán)利監(jiān)督的方法
3、有效激勵(lì)促進(jìn)組織績(jī)效提升
 激勵(lì)理論的實(shí)踐應(yīng)用
 需求理論
 強(qiáng)化理論
 德西效應(yīng)
 組織激勵(lì)的技巧
 明確激勵(lì)的方向
 抓住激勵(lì)的時(shí)機(jī)
 關(guān)注激勵(lì)的程度
 用好激勵(lì)的頻率
 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)優(yōu)于個(gè)體激勵(lì)
【應(yīng)用工具】波特價(jià)值鏈模型、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型進(jìn)階圖、德西效應(yīng)
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊(duì)的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門(mén)業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計(jì)、某公司的授權(quán)設(shè)計(jì)、海爾的SHARP模型、華為的五級(jí)雙通道、順豐/海底撈的員工激勵(lì)
【小組討論】組織架構(gòu)為誰(shuí)服務(wù)？如何設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)職位通道的長(zhǎng)短粗細(xì)？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？組織激勵(lì)的頻率如何設(shè)計(jì)？如何用好差別化和無(wú)差別激勵(lì)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的任職資格設(shè)計(jì)、某公司關(guān)鍵研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)設(shè)計(jì)

第三講 人才管理：全業(yè)務(wù)流程的人才供應(yīng)鏈管理
1、基于關(guān)鍵人才的全面人才管理
 正確理解關(guān)鍵人才
 基于人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵人才識(shí)別
 基于供應(yīng)鏈思維的人才梯隊(duì)管理
 企業(yè)人才梯隊(duì)的常見(jiàn)模式
 關(guān)鍵崗位繼任圖譜
2、構(gòu)建人才管理的金字塔
 人才管理的CARD模型
 明確標(biāo)準(zhǔn)選對(duì)人才用對(duì)人
 用好人才績(jī)效倍增
 尊重與包容是用人的基礎(chǔ)
 善用激勵(lì)管好問(wèn)題員工
 基于不同能力方向的人才使用場(chǎng)景
3、人才培養(yǎng)支持企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展
 企業(yè)人才培訓(xùn)的戰(zhàn)略性思考
 人才培養(yǎng)的時(shí)機(jī)與策略
 目標(biāo)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
 人才培養(yǎng)的三個(gè)維度
 在崗指導(dǎo)六步法
 師徒制的策略與方法
 人才培養(yǎng)的721法則
【應(yīng)用工具】人才管理CARD模型、人才九宮圖、人才供應(yīng)鏈、人才培養(yǎng)721法則
【案例分析】某公司基于人才盤(pán)點(diǎn)的學(xué)習(xí)地圖、某公司的人才梯隊(duì)模式圖
【小組討論】我們更應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵崗位還是關(guān)鍵人才？人才梯隊(duì)的模式有哪些？
【實(shí)戰(zhàn)演練】公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)（框架）

第四講 降本增效：成本領(lǐng)先提升組織活力
1、擠掉人力成本中的水分
 合理控制固定人力成本支出
 定崗定編
 定額定薪
 以薪酬為杠桿全面提升人效
 345薪酬策略
 全面薪酬體系
2、砍掉人力資源管理中的浪費(fèi)
 杜絕人才浪費(fèi)辯證看待人才信息
 跳出專業(yè)深井避免大企業(yè)病
 管理機(jī)制建設(shè)讓他驅(qū)變自驅(qū)
3、提升人力資源精細(xì)化管理水平
 精細(xì)化視角的招聘降本增效
 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的招聘戰(zhàn)略思考
 以目標(biāo)為導(dǎo)向的精準(zhǔn)面試評(píng)估
 基于行為動(dòng)機(jī)模型的招聘識(shí)人底層邏輯
 立體思維判斷人才素質(zhì)的三個(gè)層面
 正確理解人才潛力的內(nèi)容
 科學(xué)績(jī)效管理降本增效
 績(jī)效管理的常見(jiàn)觀點(diǎn)
 平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用
 績(jī)效考核工具的創(chuàng)新
 目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向的OKR敏捷績(jī)效管理
【應(yīng)用工具】345薪酬法則、行為動(dòng)機(jī)模型、BSC平衡計(jì)分卡、主基二元考核法、OKR敏捷績(jī)效
【案例分析】某公司的定編定薪計(jì)劃、某公司銷(xiāo)售項(xiàng)目經(jīng)理的招聘、某公司研發(fā)項(xiàng)目工程師的考核
【小組討論】項(xiàng)目總監(jiān)的工資該如何發(fā)？通用人才招聘的核心素質(zhì)是哪些？專業(yè)能力如何精準(zhǔn)考察？
【實(shí)戰(zhàn)演練】指定場(chǎng)景的管理機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)年度OKR提煉

 

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長(zhǎng)組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊(cè)管理咨詢師

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會(huì)理事會(huì)員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(zhǎng)

培訓(xùn)項(xiàng)目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計(jì)系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫(xiě)技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識(shí)人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績(jī)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jī)效管理“——全面績(jī)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績(jī)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新》

《“績(jī)效的細(xì)節(jié)“——績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧》