【培訓(xùn)對(duì)象】
內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
1、掌握品牌課程開發(fā)的流程，關(guān)鍵步驟，學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、制作課程，編寫課程 講義、建立素材百寶箱 2、課堂直接產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套：《PPT標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊(cè)》《學(xué)員手冊(cè)》《四級(jí)大綱包 （課程思維導(dǎo)圖）》《素材庫(kù)》 3、對(duì)教學(xué)體驗(yàn)認(rèn)知更深刻，能熟練的為每個(gè)知識(shí)點(diǎn)匹配教學(xué)方法，并掌握教學(xué)素材的收集路徑，為所開發(fā)的課程搭配豐富生動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)；

開場(chǎng)導(dǎo)入
1、內(nèi)部品牌課程開發(fā)的意義
2、 案例導(dǎo)入：并不多見的場(chǎng)景
3、教學(xué)視頻《致匠心》
第一步：課程選題與破題
1、區(qū)分適合開發(fā)課題與內(nèi)容
2、課程開發(fā)選題的三個(gè)維度
3、破題的五個(gè)步驟
4、編寫教學(xué)目標(biāo)ABCD規(guī)則
5、教學(xué)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的區(qū)隔
第二步：構(gòu)建課程四級(jí)別大綱
1、四級(jí)大綱的“根干枝葉”說明
2、四級(jí)大綱結(jié)構(gòu)搭建的四種邏輯樹
3、二級(jí)目錄結(jié)構(gòu)化的意義與方法
4、二級(jí)目錄搭建的五種要素法應(yīng)用
第三步：培訓(xùn)素材的收集
1、缺失培訓(xùn)素材的案例分析
2、培訓(xùn)素材關(guān)鍵技術(shù)：面條理論
3、培訓(xùn)素材的收集與分類
4、課程研發(fā)情緒線設(shè)計(jì)技巧
第四步：經(jīng)典的教學(xué)設(shè)計(jì)
1、經(jīng)典教學(xué)設(shè)計(jì)的四大原則
2、五星教學(xué)法設(shè)計(jì)流程
3、“開進(jìn)關(guān)”的教學(xué)設(shè)計(jì)流程
4、案例分析：《吸煙的危害》
第五步：標(biāo)準(zhǔn)課件設(shè)計(jì)與制作
1、PPT的核心作用
2、制作PPT四類技巧
3、PPT模板與動(dòng)畫設(shè)計(jì)
4、備注欄備課書寫格式
第六步：講師手冊(cè)設(shè)計(jì)與制作
1、如何優(yōu)化教學(xué)效果
2、教學(xué)體驗(yàn)：人、課、場(chǎng)的說明
3、課程包五件套闡述
4、講師手冊(cè)的格式模板設(shè)計(jì)
第七步：講師手冊(cè)設(shè)計(jì)與制作
1、基于實(shí)際線的課程名稱變化與影響
2、課程名稱的三字真言：“麻辣燙”
3、課程命名的五種方法
4、課程命名的“三個(gè)一”原則
 

畢業(yè)于大連陸軍學(xué)院，中山大學(xué)MBA，工商管理碩士
CCTV《挑戰(zhàn)主持人》全國(guó)50強(qiáng)CCTV “絕對(duì)挑戰(zhàn)”專家組成員
《前沿培訓(xùn)》《名師大講堂》《時(shí)代光華》培訓(xùn)欄目特聘高級(jí)講師
NID全球職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中心及ERP心理輔導(dǎo)工作室核心撰稿人,專家
《結(jié)構(gòu)化思維》認(rèn)證講師，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中心核心講師，話語(yǔ)時(shí)代《魔力演講》認(rèn)證講師
歷任全球IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)北大青鳥銷售培訓(xùn)經(jīng)理、德國(guó)拜耳醫(yī)療（OTC）渠道銷售經(jīng)理
國(guó)際知名快消品公司醫(yī)務(wù)渠道銷售總監(jiān)、年授課量150天以上，返聘率83%，學(xué)員滿意度95%以上
師資簡(jiǎn)介：
商戰(zhàn)名家網(wǎng)高級(jí)教練、培訓(xùn)師
清華大學(xué)、中山大學(xué)客座培訓(xùn)講師
白領(lǐng)世界商學(xué)院高級(jí)職業(yè)顧問
聚成培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)顧問
中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)盟教育網(wǎng)金牌講師
全球職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中心專家組成員
仁脈培訓(xùn)顧問高級(jí)培訓(xùn)講師
主講課程：
《新職業(yè)化塑造》
《執(zhí)行力的提升秘籍》
《魔力演講的六個(gè)引擎》
《基于結(jié)構(gòu)思維的表達(dá)呈現(xiàn)》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《創(chuàng)新思維問題分析與解決》
《基于團(tuán)隊(duì)賞識(shí)的合作力提升》
《DSL培訓(xùn)師硬核演繹呈現(xiàn)技巧》
《壓力情緒密碼的解密技術(shù)》
《動(dòng)情走心的溝通技巧》 

• 微課開發(fā)與設(shè)計(jì)

   

  課程背景 科技發(fā)展日新月異，生活節(jié)奏日趨變快。休閑、工作與學(xué)習(xí)時(shí)間相互被壓縮，迫使學(xué)習(xí)者注意力變短，與信息的交互性變得短平快，碎片化信息獲取成為趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，催生出新型學(xué)習(xí)形式--移動(dòng)學(xué)習(xí)，尤其是2020年初的新冠疫情持續(xù)多日，使各大企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)都不得不網(wǎng)絡(luò)化，滿足學(xué)習(xí)者突破時(shí)空限制、隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)需求。據(jù)調(diào)查，目前有超過70%的企業(yè)在..

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• 大數(shù)據(jù)IP 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

   

  一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下網(wǎng)絡(luò)的IP化演進(jìn)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.移動(dòng)CMNet城域網(wǎng)現(xiàn)狀及相關(guān)知識(shí)2.目前城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展5.全業(yè)務(wù)承載對(duì)IP網(wǎng)絡(luò)的QoS要求6.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的IP城域網(wǎng)7.新一代IP城域網(wǎng)的定位二、TCP/IP體系結(jié)構(gòu) 1.TCP/..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理與設(shè)計(jì)審查驗(yàn)證

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、研發(fā)質(zhì)量管理體系架構(gòu) ·研發(fā)質(zhì)量管理概述 ·質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 ·產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)與顧客心聲VOC ·研發(fā)過程資產(chǎn)庫(kù) 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、設(shè)計(jì)品質(zhì)基本認(rèn)知 ·魅力產(chǎn)品的開發(fā)思維 ·問題解決成..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理與設(shè)計(jì)審查驗(yàn)證

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、研發(fā)質(zhì)量管理體系架構(gòu) ·研發(fā)質(zhì)量管理概述 ·質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 ·產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)與顧客心聲VOC ·研發(fā)過程資產(chǎn)庫(kù) 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、設(shè)計(jì)品質(zhì)基本認(rèn)知 ·魅力產(chǎn)品的開發(fā)思維 ·問題解決成本 ..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理與設(shè)計(jì)審查驗(yàn)證

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、研發(fā)質(zhì)量管理體系架構(gòu) 研發(fā)質(zhì)量管理概述 質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)與顧客心聲VOC 研發(fā)過程資產(chǎn)庫(kù) 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、設(shè)計(jì)品質(zhì)基本認(rèn)知 魅力產(chǎn)品的開發(fā)思維 ?問題解決成本 預(yù)知設(shè)計(jì)品質(zhì)成敗之因子分析 Design in　一次做對(duì)成本最低 質(zhì)量管理培訓(xùn)..

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