【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)對象】 企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？ 如何設(shè)計適合企業(yè)現(xiàn)在與未來的人才標(biāo)準(zhǔn)？ 如何評價現(xiàn)有人員與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距？ 如何進行有針對性的培養(yǎng)？

第一章 人才培養(yǎng)體系
一、 人才培養(yǎng)的重要性
二、 人才培養(yǎng)體系的內(nèi)容
1. 標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 評價體系
3. 盤點體系
4. 培育體系
三、 人才培養(yǎng)體系的四個發(fā)展階段
四、 人才培養(yǎng)體系中存在的問題
第二章 標(biāo)準(zhǔn)體系
一、 什么是人才標(biāo)準(zhǔn)
1. 與企業(yè)相匹配
2. 與崗位相匹配
3. 與團隊相匹配
二、 任勝力模型的構(gòu)建
1. 構(gòu)建方法介紹
2. 案例分析：某崗位的勝任力模型及其在招聘中的應(yīng)用
三、 不同類別人才的標(biāo)準(zhǔn)
1. 在崗人員
1) 晉升標(biāo)準(zhǔn)：任職資格、業(yè)績評價、能力素質(zhì)
2) 晉升標(biāo)準(zhǔn)制定中常見問題
3) 案例分析：某企業(yè)人才晉升體系標(biāo)準(zhǔn)的制定
2. 儲備人才
1) 案例分析：某企業(yè)儲備人才的標(biāo)準(zhǔn)
2) 儲備人才標(biāo)準(zhǔn)制定過程中的注意事項
3) 制定儲備人才標(biāo)準(zhǔn)需注意的事項
第三章 評價體系
一、 評價工具介紹
1. 淘汰性評價工具
2. 選擇性評價工具
3. 決策性評價工具
4. 案例分析：某崗位進行人員選拔時應(yīng)采用的評價工具
二、 評價流程的搭建
1. 案例分析：某企業(yè)建立選拔流程時考慮的各類因素
2. 流程體系搭建過程中的常見問題
第四章 盤點體系
一、 人才盤點：
1. 人才盤點的意義：發(fā)現(xiàn)人才
2. 人才盤點的多項影響因素：
3. 人才盤點前提條件：組織架構(gòu)
4. 人才盤點的關(guān)鍵：
1) 尋找關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才
2) 形成繼任計劃
二、 人才盤點的方式：
1. 開門盤點
2. 關(guān)門盤點
三、 人才盤點的結(jié)果：形成人才地圖
第五章 培育體系
一、 人才培育中的常見問題
二、 人才在崗發(fā)展中的三個階段
1. 新任期
2. 在崗期
3. 提升期
三、 人才的培育手段：
1. 在崗位實踐中發(fā)展
1) 工作特征模型
2) 工作內(nèi)容豐富化
2. 在與他人互動中成長
1) 導(dǎo)師制的設(shè)計
2) 推進過程中的注意事項
3. 在學(xué)習(xí)活動中成長
1) 培訓(xùn)體系搭建
2) 培訓(xùn)需求的收集與分析
3) 培訓(xùn)課程的設(shè)計
4) 培訓(xùn)效果的評估

 

  清華大學(xué)管理學(xué)碩士
 原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
 勞動部認(rèn)證“企業(yè)培訓(xùn)師”
 清華、北大、西安交大、哈工大等高?？偛冒嗵仄钢v師；
外經(jīng)貿(mào)、北師大、首經(jīng)貿(mào)、北航等高校MBA班特聘講師
 和君咨詢 外部專家
 咨詢公司 合伙人
 教育科技集團 創(chuàng)始人
 連鎖集團 人力資源HRD
工作經(jīng)歷：
 實戰(zhàn)派人力資源專家，具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務(wù)，深諳中國企業(yè)人力資源管理的特點，在為企業(yè)服務(wù)期間，將先進的人力資源管理模式與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合，項目效果顯著，項目成功率100%，合同續(xù)簽率達到85%以上，與多家客戶簽訂長期服務(wù)合同，多年來與客戶共同發(fā)展進步。
 企業(yè)管理培訓(xùn)專家，培訓(xùn)技巧嫻熟，成功實施過上百場公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員近萬人，主要培訓(xùn)領(lǐng)域為人力資源管理實操技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。所有的課程皆由咨詢成果和項目經(jīng)驗?zāi)Y(jié)而成，實操性強，淺顯易懂，深受學(xué)員的歡迎和喜愛。
 服務(wù)行業(yè)涵蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、零售業(yè)、文化娛樂業(yè)等，企業(yè)背景包括國企、民營、政府機關(guān)、事業(yè)單位，對不同組織的文化、人力資源特征及工作風(fēng)格有深刻了解及感悟，能迅速判斷出客戶的實際需求與存在問題，針對不同企業(yè)的背景及類型，設(shè)計不同的課程內(nèi)容，讓企業(yè)能夠在培訓(xùn)課堂上接觸到實用管理工具，并在實踐中活學(xué)活用。
課程體系：
 人力資源實操類課程：
1. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（１-3天）
2. 人力資源管理，包括：戰(zhàn)略人力資源管理、國有企業(yè)管理者/中小企業(yè)的人力資源管理（１-３天）
3. 讓績效“動”起來－全面績效體系設(shè)計（1-２天）
4. 績效輔導(dǎo)與面談技巧（1天）
5. 錢該怎么“發(fā)”－全面薪酬體系設(shè)計（1-２天）
6. 全面激勵體系設(shè)計（1－２天）
7. 精準(zhǔn)招聘與實戰(zhàn)技巧（１-２天）
8. 人才培養(yǎng)體系建設(shè)/人才梯隊搭建（１天）
 組織行為學(xué)課程
1. 組織行為學(xué)（1-2天）
2. 管理心理學(xué)（1-2天）
 領(lǐng)導(dǎo)力課程
1. 激勵心理學(xué)與管理應(yīng)用（1天）
2. 低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵術(shù)（1天）
3. 新生代員工管理/代際領(lǐng)導(dǎo)力（1天）
 微咨詢系列：
1. 中小企業(yè)績效工作坊（2天2夜）
2. 中小企業(yè)薪酬工作坊（2天2夜）
授課風(fēng)格：
1. 采用互動式教學(xué)：課前歸納問題，設(shè)計課程內(nèi)容；課中精選案例講解，實操工具現(xiàn)場示范；課后診斷式問答，現(xiàn)場解決學(xué)員的管理困惑。
2. 授課語言生動幽默，充滿激情，形式多樣，善于引導(dǎo)，課堂氣氛活躍。
服務(wù)客戶：
□寧夏煤業(yè)集團 　　　　□中電裝備　　　　　　 　 □山東電力集團
□中建集團 　　　　 □中國電力建設(shè)集團　　 　 □工商銀行
□國家電投 　　　　　　□中國海洋石油總公司　　　 □一汽集團
□大唐電力　　　　　　 □長城人壽　　　　　　 　 □中石油
□中農(nóng)集團 □解放公司 □華能集團
□首商集團 □南南鋁 □天利醫(yī)藥
□北京工商銀行 □江西銀行 □民生銀行
□中國郵政集團　　　　 □北汽福田　 □華北電網(wǎng)公司
□大慶石油管理局　　　 □北京市勘察設(shè)計研究院　　 □中國集郵總公司
□中煤集團 　　　 □華電集團 　 □神華集團
□中國紡織控股集團 　 □河南省財政廳 □新興鑄管集團
□河南安陽鋼鐵集團 □福建特步體育用品有限公司 □寧波太平鳥集團
□利郎（中國有限公司） □魯能電工電氣有限公司　 　□福建德爾惠體育用品公司
□神舟電腦　　 　 □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
□中視傳媒 □海峽日報 □七匹狼集團
□山西金暉集團　　　 　□山東長運集團　　　　 　 □河南省安陽市電視臺
□美國神州礦業(yè) □德國bbs汽車輪胎公司 □康輝旅行社
□山東電力設(shè)備廠 □寧波外貿(mào)進出口公司 □世紀(jì)金源集團
□紅蘋果家具 　　　　　□福建錦興化纖集團 □北京渤海建工集團
□左岸時代廣告公司　　 □山東硅苑科技研究院 □濟南堤口集團
□北京錦繡投資有限公司 □內(nèi)蒙置業(yè)集團 　　　　 □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部
□1039交通臺 □北京報刊發(fā)行