【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo) 探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對公司目標(biāo)達(dá)成共識 構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑 通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動計劃、從而有效落地

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入
1. 什么是戰(zhàn)略解碼
2. 為什么要戰(zhàn)略解碼
3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型
4. 戰(zhàn)略解碼原則
5. 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
6. 戰(zhàn)略解碼的輸出
案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
工具講解：（戰(zhàn)略地圖：以平衡計分卡的四個層面目標(biāo)為核心，通過分析相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)
略因果關(guān)系圖）
共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評審

二、戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
1. 研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
2. 組織各團(tuán)隊/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
3. 確定部門責(zé)任中心定位
4. 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
5. 確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點
6. 確定團(tuán)隊業(yè)務(wù)重點
案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評審
工具講解：（任務(wù)矩陣：公司級戰(zhàn)略任務(wù)分解至部門）

三、確定措施與行動計劃
1. 確定實現(xiàn)工作重點目標(biāo)的關(guān)鍵因素
2. 分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進(jìn)行確定重點措施和計劃
3. 應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進(jìn)行分解部門目標(biāo)
4. 用指標(biāo)化語言表達(dá)并確定目標(biāo)值，形成考核表達(dá)形式
案例分享：某企業(yè)任務(wù)矩陣
共創(chuàng)（繪制公司的戰(zhàn)略地圖）：小組共創(chuàng)+分享+評審
工具講解：（魚骨圖：部門級任務(wù)分解至崗位）
案例分享：某企業(yè)任務(wù)矩陣
共創(chuàng)（從戰(zhàn)略到部門績效目標(biāo)）：小組共創(chuàng)+分享+評審
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團(tuán)隊建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團(tuán)隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

• 奪標(biāo)之道：店鋪銷售目標(biāo)分解技巧

   

  一、講解銷售目標(biāo)的相關(guān)知識，認(rèn)識到銷售目標(biāo)的重要性。 二、講解銷售目標(biāo)如何進(jìn)行科學(xué)合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標(biāo)執(zhí)行管理來達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。

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