課程編號(hào):45281
課程價(jià)格:¥35000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:691
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:人力資源
授課講師:陳衛(wèi)中
開好裸心會(huì)的五個(gè)步驟。 第一, 確定主題。主題不同,聚焦點(diǎn)就不同,比如說是一個(gè)完全陌生的團(tuán)隊(duì),顯然需要增加彼此的認(rèn)知和信任;如果團(tuán)隊(duì)是不團(tuán)結(jié)的,重點(diǎn)要討論如何解決彼此不欣賞的問題;若是要解決老板與員工之間的沖突,就要設(shè)計(jì)如何解決員工與老板的之間的問題。
第二,團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。確定主題后,要進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng),建議最好采取運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,比如蹦極、登山等。讓身體高度參與,人在運(yùn)動(dòng)的過程中,是最容易打開的,會(huì)忘掉過往的不開心,全身心投入到當(dāng)下的場(chǎng)域內(nèi)。當(dāng)運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致身體的疲憊時(shí),也會(huì)需要同事的幫助。你沒有力氣,同事可以幫你一把,增加人與人之間肢體的接觸。
第三,營造氛圍。經(jīng)歷過白天的團(tuán)建后,晚上開裸心會(huì)時(shí)要營造感性的氛圍,在酒、香檳和舒緩的音樂的熏染下,同事們放下負(fù)擔(dān),大家席地而坐,喝著酒,敞開心扉,有經(jīng)驗(yàn)的主持人引導(dǎo)大家傾訴,讓大家放開了表達(dá)。
第四,傾聽觀察。在這個(gè)過程中,要學(xué)會(huì)傾聽,當(dāng)員工在講心路歷程和與同事的矛盾沖突以及個(gè)人的奮斗時(shí),管理者要思考他是一個(gè)什么樣的人,是感性的還是理性的;哪些地方是有問題的,哪些地方值得鼓勵(lì),哪些地方是優(yōu)秀的值得大家學(xué)習(xí)。通過傾聽,判別他是一個(gè)怎樣的人。
第五,流程主線。裸心會(huì)的主線設(shè)計(jì)就是昨天、今天、明天。一個(gè)人長成今天的樣子,是由他的昨天決定的,改變不了一個(gè)人的昨天,所以長成了獨(dú)一無二的自己。 但是今天決定了明天,通過昨天的信息,知道什么人扣動(dòng)過他的心靈扳機(jī),遭遇到最大的人生挫折是什么,什么事讓他有了最大的成就感。當(dāng)你了解一個(gè)人的本質(zhì)后,對(duì)人就沒那么苛刻了,能理解對(duì)方的不易。 今天就是現(xiàn)在面臨的困惑和成就感,今天的矛盾和沖突,這個(gè)過程要做到直言不諱。講完昨天和今天,就輪到明天,有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴大家,可以鼓勵(lì)大家畫美好的樣子,畫認(rèn)為幸福的生活。你會(huì)發(fā)現(xiàn),大家想要的幸福生活都殊途同歸,為了抵達(dá)彼岸,所以我們更要努力好今天。
裸心會(huì)實(shí)踐流程 裸心會(huì)前: 1、與高層做一些溝通,搭成共識(shí) 2、準(zhǔn)備道具:帶入詞、蠟燭、酒水、音樂、音響、話筒、紙巾、眼罩、坐墊等
裸心會(huì)中: 1、開場(chǎng)白:介紹今晚做裸心會(huì)的目的,有哪些形式 2、每人自我介紹:我是誰,來自哪里?愛好是什么?(若是陌生團(tuán)隊(duì),可以問問大家對(duì)誰印象最深?) 3、人生分為每7年一個(gè)階段,從他有記憶的那一刻開始,覺得某一時(shí)間點(diǎn)是人生高.潮的時(shí)候,就把它標(biāo)記在正數(shù)上; 當(dāng)他覺得某一時(shí)間點(diǎn)遇到了人生的低谷的時(shí)候,就把它標(biāo)記在負(fù)數(shù)上。 4、把標(biāo)記的這些點(diǎn)連起來,形成一個(gè)人的人生情感和經(jīng)歷的折線圖,我們稱之為“情感過山車”。 5、把團(tuán)隊(duì)成員聚在一起,讓每個(gè)員工根據(jù)自己的“情感過山車”講述自己的經(jīng)歷。
裸心會(huì)后: 1、問問大家的感受與印象 2、將裸心會(huì)形式沉淀,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制!
阿里全球云培訓(xùn)中心 講師 貨拉拉LLP特約講師 香港培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副主任 獲獎(jiǎng)情況: 曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”, 曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”, 曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”, 出版書籍: 出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》(北京理工大學(xué)出版社), 出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》(人民郵電出版社) 教育經(jīng)歷: 美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士 工作經(jīng)驗(yàn): 15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于上百家知名企業(yè) 原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營、資深管理 原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān) 原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理 原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管
2023年核心授課清單 一)企業(yè)管理類-管理三板斧 1.腿部管理三板斧-基層 2.腰部管理三板斧-中層 3.頭部管理三板斧-高層 二)人力資源管理類 1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解 2.阿里巴巴企業(yè)文化體系 3.阿里巴巴績效管理實(shí)踐 4.阿里巴巴政委體系-HRBP 5.阿里銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷售管理 6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 7.人才培養(yǎng)與人才激勵(lì) 8.績效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 9.績效管理微咨詢 三)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類 1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí) 2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧 3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 四)工具課類 1、裸心會(huì)-團(tuán)隊(duì)打造工具 2、Review-績效面談工坊 3、復(fù)盤會(huì)-復(fù)盤工作坊
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