【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總、總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門一二把手（銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)經(jīng)等核心經(jīng)營(yíng)班子成員）、關(guān)鍵崗位的“優(yōu)秀二等兵”

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告怎么寫：聚焦問(wèn)題、聚焦風(fēng)險(xiǎn)、聚焦機(jī)會(huì)，聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；2、學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議怎么開：使經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化； 3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的方法和標(biāo)準(zhǔn)：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)、機(jī)會(huì)、策略、行動(dòng)、資源”五個(gè)要素一致性咬定目標(biāo)保結(jié)果、滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法論； 4、以企業(yè)自身為案例完成六項(xiàng)“靈魂拷問(wèn)”。

第一章、什么是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的常見(jiàn)典型問(wèn)題
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的、流程與工具
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)與復(fù)盤、工作分析會(huì)的區(qū)別
4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三聚焦：聚焦目標(biāo)、聚焦問(wèn)題、聚焦機(jī)會(huì)
互動(dòng)：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
第二章、開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的前提
1、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、歸因于內(nèi)、解剖麻雀、建流程機(jī)制
2、3個(gè)GAP（差距）和3個(gè)List（清單）
(1)3個(gè)GAP：管目標(biāo)、看大勢(shì)、提能力
(2)3個(gè)List：促執(zhí)行、抓機(jī)會(huì)、重落實(shí)
3、五個(gè)一致性閉環(huán)管理（機(jī)會(huì)、目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源）
(1)機(jī)會(huì)從哪里來(lái)？
(2)目標(biāo)如何確立？
(3)策略如何形成？
(4)行動(dòng)如何匹配策略？
(5)資源如何匹配行動(dòng)？
案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、機(jī)會(huì)清單)
第三章、經(jīng)營(yíng)分析的核心“一報(bào)一會(huì)”
1、明確“一報(bào)一會(huì)”的定位
2、“一報(bào)一會(huì)”給企業(yè)帶來(lái)的收益
3、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告要體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4、高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的2個(gè)章節(jié)：經(jīng)營(yíng)主報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)告
5、經(jīng)營(yíng)主報(bào)告的五大問(wèn)題
6、業(yè)務(wù)報(bào)告的常見(jiàn)問(wèn)題
7、預(yù)測(cè)未來(lái)，才能創(chuàng)造未來(lái)，管理未來(lái)；
8、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告及會(huì)議水平自檢
演練：制作經(jīng)營(yíng)主報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)告
第四章、高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開
1、管理經(jīng)營(yíng)分析會(huì)流程
2、會(huì)前準(zhǔn)備：由上至下統(tǒng)一思想和重視，會(huì)前四要素準(zhǔn)備度評(píng)估
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)組織四要點(diǎn)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)選題聚焦
5、任務(wù)令的5個(gè)要素
6、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)閉環(huán)跟蹤管理
演練：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的會(huì)前組織

課程體系設(shè)計(jì)邏輯

基于“方向大致正確、組織充滿活力”理念，劉善武老師以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行為系統(tǒng)工具，專注戰(zhàn)略管理與組織發(fā)展，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、經(jīng)營(yíng)分析、管理技能、企業(yè)文化、價(jià)值評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等項(xiàng)目的培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)和咨詢，推動(dòng)組織成長(zhǎng)。
 

劉善武教授是國(guó)內(nèi)知名管理咨詢專家，擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、戰(zhàn)略，創(chuàng)辦過(guò)8家公司，是6家企業(yè)常年顧問(wèn)，10年培訓(xùn)經(jīng)歷，內(nèi)詢企業(yè)近千余家，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課風(fēng)格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱：

山東大學(xué)研究生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)特聘講師，四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所副所長(zhǎng)。

講師背景：

領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者；

香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士；

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、澳門城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師；

四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；

四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所 副所長(zhǎng)；

四川大學(xué)中華儒商班 課程導(dǎo)師；

香港理工大學(xué)珠三角校友會(huì)教育分會(huì) 會(huì)長(zhǎng)；

國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI） 考試委員會(huì)委員；

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì) 執(zhí)行委員；

四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì) 理事長(zhǎng)；

廣東省管理咨詢協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)。

曾服務(wù)客戶：

中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、大族激光集團(tuán)、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂(lè)、美國(guó)艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國(guó)艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠(chéng)諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂(lè)福、好好多連鎖超市、華潤(rùn)萬(wàn)佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國(guó)南德技術(shù)服務(wù)公司、愛(ài)普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、華陽(yáng)通用電子、益高衛(wèi)浴、長(zhǎng)興白馬、國(guó)泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國(guó)際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂(lè)部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤(rùn)涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等；

曾參與湖北商會(huì)、長(zhǎng)沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢項(xiàng)目；

為天地源房地產(chǎn)公司中高層經(jīng)理人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目；

為湖北上回會(huì)員企業(yè)、華測(cè)檢測(cè)、騰訊、各事業(yè)部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略類課程各10多場(chǎng)次；

進(jìn)入行業(yè)案例：

為中國(guó)電信想分公司中層經(jīng)理、網(wǎng)店主任、客戶經(jīng)理（正副職員工）做項(xiàng)目測(cè)評(píng)與數(shù)十期培訓(xùn)，為人才梯隊(duì)建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對(duì)癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問(wèn)題核心；控場(chǎng)能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)大場(chǎng)面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)院歡迎！

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。

代表著作

《商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)、你要身心強(qiáng)大》

• 打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、案例分析1.演練與問(wèn)題討論二、如何構(gòu)建高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動(dòng)意向比較明顯4）.績(jī)效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型..

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• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

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  一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

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  一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

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• 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì) --研發(fā)人員選、育、用、留之道

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  課程背景：高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)經(jīng)常抱怨說(shuō)“好不容易培養(yǎng)出來(lái)的研發(fā)人員又被對(duì)手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面存在以下困惑：1、研發(fā)人員智商高，有很多特點(diǎn)研..

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• 4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

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  第一章：感知場(chǎng)域的力量－什么是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最重要因素討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？決定績(jī)效的兩大因素：場(chǎng)域（氛圍）和個(gè)體場(chǎng)域和個(gè)體包含的主要內(nèi)容什么..

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