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經理級管理三板斧工坊

經理級管理三板斧工坊

課程編號:45206

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:507

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:陳衛(wèi)中

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
 借鑒阿里獨特的管理理念,了解管理背后的邏輯思維  實現業(yè)務鏈路“規(guī)劃-目標-過程-結果”的閉環(huán)管理  抓住績效管理關鍵點,使團隊上下同欲,使員工自動自發(fā)  強化管理者的基本管理動作,讓管理簡單、清晰、有效

第一天 業(yè)務三板斧
第一部分 管理者角色認知 ---上午
1. 從主管到經理的角色轉變與認知?
 教練和輔導主管的能力、選選拔主管的能力
 業(yè)務Owner,定方向,做決策
 全局思考、洞察未來,專業(yè)深耕,全局思考
2. 管理者的五項基本任務
授課方式:提問+講授+學員分享
第二部分:管理者拿結果
一、定目標
1. 制定目標計劃的重要性
2、通目標:溝通,何讓員工接受你的目標(先why后how)
3、訂目標:制定解讀分解目標、SMART原則
4、曬目標:上下通,左右曬、儀式感
掌握工具:目標管理SMART、目標分解圖、目標溝通5W2H1S、月計劃表
二、追過程
1、管理者在計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)注意問題-如何避免頻繁的救火?檢查與反饋的標準與原則
2、關鍵節(jié)點管控機制
3、目標進展反饋機制(3報4會:日報、周報、月報;早會、晚會、周會、月度review)
4、人員輔導反饋機制(問思路、問路徑、問進展,提建議、做輔導)
掌握工具:PDCA(計劃和行動完整周期)、時間管理四象限
三、拿結果
1、結果獎罰三大理念:為過程鼓掌,為結果買單,不養(yǎng)庸,不養(yǎng)老,不養(yǎng)小白兔
2、拿結果流程:拿結果八步曲PPT
3、復盤工具:復盤流程完整PPT展示
第二天 組織三板斧
第一部分:招選人
一、阿里基層管理者的要求
案例分享:阿里基層管理之痛
第一斧:團隊人員配置——選拔人才
1.需要挑選什么樣的人才
(1)阿里的人員選拔流程
(2)阿里的 HC Plan
(3)人員挑選指南:崗位說明書
2.從哪里挑選人才
(1)主要招聘渠道
(2)創(chuàng)新招聘渠道
3. 如何挑選人才
(1)阿里面試的流程
(2)面試前中后過程中的注意事項
(3)行為面試的 STAR 模型
案例演練:判斷完整的 STAR
4. 如何留住人:留人三明治
第二部分:團隊管理
一、管理者的領導力
1、知人心+懂人性
2、領導力:以身作則、愿景驅動、挑戰(zhàn)現狀、使眾人行、激勵人心
二.團隊建設六步曲
1、團隊文化-團隊核心價值觀是什么?倡導什么,反對什么,打造團隊文化八個工具?
2、團隊信任-團隊成員的成長背景,員工的工作與生活的關懷,團隊信任感、氛圍的打造
工具:情感過山車,裸心會、打造團隊信任感的幾種方式
3.建立機制-團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制,績效機制、人才盤點九宮格
4.虛擬組織-知人善用,激發(fā)員工潛能
5、溝通輔導-有效溝通SOFTEN技巧,績效溝通三步曲,員工輔導十六字方針、情境輔導四項限
6、團建活動-生活團建、思想團建、目標團建(戰(zhàn)心、戰(zhàn)術、戰(zhàn)備、節(jié)奏)
第三部分:行動學習
1、兩天學習思維導圖:每組整理完整思維圖
2、每組進行展示分享+PK互評
 

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