【培訓對象】


【培訓收益】
啟發(fā)企業(yè)管理者的思維，碰撞企業(yè)轉型升級模式及思路，建構DI時代下企業(yè)經營管理新的操作系統(tǒng)。 ● 了解云計算、大數據的本質和內涵，掌握運用云計算、大數據助推企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。學習數據重構商業(yè)的哪些環(huán)節(jié)，與原來的商業(yè)有哪些異同。 ● 了解新零售的概念，掌握新零售對于人貨場重構的內容。 ● 分享阿里新零售的最佳實踐。

模塊一：數字經濟的內涵和特征
一、數字經濟的基本構成
1.新基礎設施：云網端
2.新生產要素：數據
3.新產業(yè)組織：平臺+個人
4.新商業(yè)模式：C2B
5.新治理模式：協(xié)同治理
二、數字經濟的特征
1.工業(yè)經濟：規(guī)?；?、標準化、公司化
2.數字經濟1.0：產業(yè)鏈化、數字化、貧富極化
3.數字經濟2.0：平臺化、數據化、普惠化
4.案例分析：淘寶、滴滴、今日頭條、美團、支付寶等
三、數字化轉型下的要求
1.管理決策：以數據為中心
2.組織結構：大中臺、小前端、富生態(tài)
3.組織文化：領導力與創(chuàng)新文化

模塊二：團隊建設
1）團隊文化-團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，關注什么？
2）注入情感-成員的成長背景，員工的工作與生活的關懷、團隊的信任感、氛圍的打造
3）建立規(guī)則-團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？
4）虛擬組織-興趣小組、百萬俱樂部等
5）員工輔導-主管的組織溝通與有效溝通技巧、情境領導力四象限-針對不同員工如何輔導？
6) 團建活動-生活團建-思想團建-目標團建

模塊三：定目標、追過程、拿結果
一、定目標
1. 通目標：溝通，何讓員工接受你的目標（先why后how）
2. 訂目標：制定分解目標
3. 曬目標：上下通，左右曬、儀式感
4. 工具方法：5W2H、黃金圈法則
二、追過程
1. 關鍵節(jié)點管控機制
2. 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
3. 人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
三、拿結果
1. 業(yè)務結果：為過程鼓掌，為結果買單
2. 人才結果：不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
3. 經驗結果：復盤流程

模塊四、行動學習（ORID工具）+共創(chuàng)流程 （晚上）
1. 獨立思考：學到了知識點及感悟與行動點 （至少1-2個）
2. 相互分享：找一位同學互相分享知識點與感受點、啟發(fā)點
3. 小組粹?。航Y合工作場景，形成一張思維圖
4. 每組分享：派代表分享知識點與感悟點與行動點，請其它組給出建議。
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯(lián)網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經驗，曾服務于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

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