第一部分：海外企業(yè)組織架構(gòu)與用工模式
1. 企業(yè)在海外成立項目部，其海外用工可以采取什么模式？
2. 企業(yè)在海外設(shè)立分公司，其海外用工可以采取什么模式？
3. 企業(yè)在海外設(shè)立獨立全資子公司，其海外用工可以采取什么模式？
4. 通過勞務(wù)合作企業(yè)將中國籍員工派至海外工作的，其雇傭關(guān)系如何確立？勞務(wù)合作企業(yè)與員工之間的關(guān)系如何定位？
5. 通過勞務(wù)派遣公司將中國籍員工派至海外工作的，其勞動關(guān)系如何確立，勞務(wù)派遣公司與員工之間的關(guān)系如何定位？
6. 通過在國內(nèi)設(shè)置的分公司或辦事處將中國籍員工派至海外工作的，其勞動關(guān)系如何確立，分公司或辦事處能否與員工建立勞動關(guān)系？
7. 通過國內(nèi)的母公司將中國籍員工派至海外工作的，其勞動關(guān)系如何確立？
8. 通過國內(nèi)的關(guān)聯(lián)公司，且具備對外勞務(wù)合作資質(zhì)的公司將中國籍員工派至海外工作的，其勞動關(guān)系如何確立？
9. 依據(jù)《對外勞務(wù)合作條例》管理規(guī)定，對外勞務(wù)合作企業(yè)為中國籍員工繳納人身意外保險的，其繳納意外保險的名義是什么？
10. 中國籍員工海外工作，其雇傭合同與境外公司簽訂、工資支付由境外公司支付，但是，其社會保險由國內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)繳納，職工勞動關(guān)系如何確立？引發(fā)爭議的，其應(yīng)當適用境內(nèi)或境外法律？應(yīng)當在境內(nèi)或境外維護自身權(quán)益？

第二部分：海外用工法律適用與管理思維
1. 境外用工的應(yīng)當適用當?shù)胤蛇€是中國境內(nèi)勞動法律？應(yīng)當執(zhí)行中國境內(nèi)勞動標準還是當?shù)貏趧訕藴剩?br /> 2. 境外用工的哪些人必須適用當?shù)胤桑男┤吮仨氝m用中國境內(nèi)法律，哪些人可以選擇適用？
3. 境外用工的招聘、合同、日常管理、休息休假、日常處罰、薪資標準等管理標準，應(yīng)當如何打破中國境內(nèi)勞動法的思維模式？
4. 中國籍員工海外用工的，其法定節(jié)假日遵守中國的，還是遵守當?shù)氐模?br /> 5. 中國籍員工海外用工的，其發(fā)生人身意外的，什么情況下可以按照工傷予以賠付？什么情況下應(yīng)當按照人身意外保險予以賠付？參照哪個國家的標準予以賠付？如何組織和安排家屬到海外處理相關(guān)善后事宜？
6. 中國籍員工海外用工的，如何區(qū)分工資收入以及海外的補助，如何確定工資標準？通過與國內(nèi)公司建立勞動關(guān)系，簽訂勞動合同派至海外工作的，其國內(nèi)公司支付的工資與海外公司支付的工資的關(guān)系如何認定，可否合并計算作為工資收入之和？如何扣稅?
7. 中國籍員工在海外違反當?shù)胤煞ㄒ?guī)、或者違反當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，被遣返回國的，其解雇流程應(yīng)當如何履行？
8. 中國籍員工因國外政治原因、項目原因等非本人過錯安排回國的，應(yīng)當如何進行安置？與國內(nèi)企業(yè)簽訂勞動合同派至國外，非本人過錯安排回國的，其勞動關(guān)系如何處理？是否必須安排新的崗位，無法安排的如何處理？
9. 境外用工的人力資源管理人員系國內(nèi)企業(yè)人力資源部外派過去的，其按照國內(nèi)的勞動標準以及管理流程、文本對境外員工進行管理，是否會被認定為境內(nèi)企業(yè)的勞動關(guān)系？是否會直接帶來員工可以在境內(nèi)按照中國法律起訴境外以及國內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)？

第三部分：境外用工典型勞動爭議案例分析
1. 適用法律與訴訟主體資格類爭議：即境外用工是否可以在中國境內(nèi)起訴，是否可以直接起訴境外企業(yè)？是否可以起訴境內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)？
2. 解除與休假補償爭議：境外用工解除或終止員工勞動合同的，員工主張經(jīng)濟補償金，其工資標準如何進行確定？員工主張休假補償，其休假標準如何確定，境外的獎勵性休假補償應(yīng)當如何確定？
3. 意外處理的爭議：境外用工發(fā)生意外的能否參照國內(nèi)法律認定工傷？在境外參加的保險如何進行理賠？回國治療的后續(xù)費用以及補償如何處理，按照什么標準處理等？
4. 工作年限確定爭議：境內(nèi)企業(yè)的員工，被安排至境外工作，與境外的企業(yè)簽訂雇傭合同，期滿后解除或終止合同的，其在境內(nèi)的工作年限與境外是否合并補償？期滿后回國與境內(nèi)企業(yè)重新簽訂勞動合同的，其在境外的工作年限可否連續(xù)等？
5. 境內(nèi)工作安排爭議：境外用工結(jié)束回國的，境內(nèi)企業(yè)有安置工作義務(wù)但沒有工作安置的，應(yīng)當如何進行處理？協(xié)商解除勞動合同應(yīng)當注意哪些事項？不能協(xié)商的，可否安排待崗？待崗期限如何確定？

 白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人
現(xiàn)擔任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關(guān)法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。
在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程
課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》
課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計與核心員工激勵》
課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經(jīng)營發(fā)展》
課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》
課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

• 片區(qū)開發(fā)的投融資實務(wù)操作和風險防控

   

  1.目前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展與政策調(diào)整的解析；2、 區(qū)域開發(fā)建設(shè)發(fā)展思路和實例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設(shè)計及發(fā)展規(guī)劃、運作思路及開發(fā)路徑4、 片區(qū)開發(fā)在前期項目判斷階段和后期實施階段各種風險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應(yīng)用；6、 棚戶區(qū)改造、回遷房建設(shè)過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

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• 消費金融風險防控

   

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  課程背景：2018年即是改革開放40周年，也是戊戌變法120周年，外有美國貿(mào)易戰(zhàn)時時緊逼，內(nèi)有改革深水區(qū)步步驚心，中國經(jīng)濟正處于一個偉大的變革轉(zhuǎn)型時期，貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟如何影響？房產(chǎn)稅是否面臨加速落地？P2P爆雷潮后我們又該如何守護財富安全？本課程，即從解讀貿(mào)易戰(zhàn)走勢為起點，分析房地產(chǎn)市場、房產(chǎn)稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢，揭示中國經(jīng)濟當前..

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  第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認知一、銀行網(wǎng)點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網(wǎng)點的期望1. 普通客戶對網(wǎng)點服務(wù)要求2. 貴賓客戶對網(wǎng)點服務(wù)個性化需求三、網(wǎng)點現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..

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