【培訓對象】
董事長、CEO、總經(jīng)理、分管人力資源、財務及法務的副總裁、人力資源/財務/法務/業(yè)務部門一把手

【培訓收益】
?阿里巴巴文化及價值觀體系
?阿里巴巴的管理三板斧
?阿里巴巴的激勵機制、政委體系
?建立有效可行的績效評估體系
?優(yōu)化與合規(guī)并行，充分激活企業(yè)與個人
?獨家落地方案
?人力資本增值、組織重啟、管理刷新

 一、企業(yè)的創(chuàng)新基因與創(chuàng)新舉措

1. 以史明鑒，回顧阿里巴巴發(fā)展史

2. 學習全球一流企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化和創(chuàng)新基因

3. 了解阿里在人力資源管理和員工關(guān)系方面的創(chuàng)新舉措

4. 學習阿里如何打造一家102年的企業(yè)和幸福企業(yè)；

二、企業(yè)文化的塑造與傳承

1. 深入阿里巴巴園區(qū)，零距離感受阿里企業(yè)文化

2. 觀阿里巴巴發(fā)展大屏，了解每個階段發(fā)展的關(guān)鍵點

3. 觀戰(zhàn)袍文化墻，了解企業(yè)文化的傳承

三、阿里巴巴文化及價值觀體系

1. 阿里巴巴組織的商業(yè)結(jié)構(gòu)

2. 阿里巴巴“天、人、地”文化

3. 阿里巴巴價值觀的演變

4. 阿里巴巴價值觀的的考核

5. 阿里巴巴文化落地的核心之處

6. 阿里巴巴文化九宮格

四、阿里巴巴的管理三板斧

1. 頭部管理三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

2. 腰部管理三板斧：懂戰(zhàn)略&定策略、搭班子、做導演

3. 腿部管理三板斧：拿結(jié)果&定目標、建團隊、招聘&解雇

五、阿里巴巴的激勵機制

1. 阿里巴巴激勵之道

2. 阿里巴巴薪酬福利的理念

3. 業(yè)務團隊的激勵：打造高績效的團隊

4. 創(chuàng)業(yè)團隊的激勵與管理

5. 員工年度股權(quán)激勵

六、阿里巴巴的政委體系

1. 阿里政委的角色定位

2. 阿里政委的核心職責

3. 阿里政委的核心能力

4. 阿里政委的工作方法

5. 阿里政策如何促進文化落地

七、阿里巴巴人才的選用育留

1. 阿里巴巴的人才觀

2. 阿里巴巴的招聘&解聘

3. 阿里巴巴的人崗合一

4. 阿里巴巴的人才培養(yǎng)體系

5. 阿里巴巴如何能留住人才

八、阿里巴巴的績效管理

1. 阿里巴巴的績效構(gòu)成

2. 阿里巴巴績效管理的關(guān)鍵動作

3. 阿里巴巴的績效評估

4. 阿里巴巴的績效面談

5. 阿里巴巴的績效應用

九、組織重啟、雇傭革命與用人風險管控

1. 人力資本pk貨幣資本pk人力成本

2. 社稅政策改革對用工模式、激勵模式的影響

3. 激勵模式創(chuàng)新：薪酬福利、股權(quán)分紅、經(jīng)營分紅、服務費及合規(guī)風控

4. 動態(tài)薪酬與動態(tài)激勵

5. 用工模式創(chuàng)新：勞動關(guān)系、非全、派遣、外包與靈活用工

6. 組織模式創(chuàng)新：內(nèi)創(chuàng)業(yè)與事業(yè)合伙

7. 逆向流程與解雇機制

十、頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，合影留念

魏浩征 魏浩征先生在勞動法和人力資源管理領(lǐng)域擁有近二十年經(jīng)驗并擔任：上海人才服務行業(yè)協(xié)會副會長；北京中關(guān)村人才協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問；清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學等高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；國家科技部人才中心特聘導師：《經(jīng)濟觀察報》專欄作者、《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家、《波士堂》觀察員；“人力資源服務行業(yè)CEO學習大會”特約導師等。魏浩征先生作為中國勞動法和員工關(guān)系管理領(lǐng)域的資深專家，擔任數(shù)十家大型企業(yè)集團常年顧問，主持企業(yè)并購、裁員、搬遷、關(guān)廠、高管處理、組織變革用工模式設計、HR外包、員工關(guān)系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起，出版《劍指成書》、《裁員誤區(qū)及風險控制》、《經(jīng)歷3+1》等近二十部專著。獲得亞太人才服務研究院頒發(fā)“卓越成就獎”等諸多榮譽。

劉國峰 2002~2014年就職于阿里巴巴中國事業(yè)部，曾擔任1688事業(yè)部銷售大區(qū)總經(jīng)理，在推進公司戰(zhàn)略執(zhí)行、組織打造、團隊管理、文化建設上具備較強領(lǐng)導力

何兵權(quán) 曾任阿里云大學副總經(jīng)理，2011年加入阿里巴巴，對數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等著名高?？偛冒唷MBA學員授課

黃鶯 阿里十年陳，原阿里集團組織發(fā)展高級專家，原淘寶文化與組織發(fā)展負責人，專注于人員與組織發(fā)展。曾推動阿里巴巴人員發(fā)展和領(lǐng)導力發(fā)展體系構(gòu)建，并參與績效機制、晉升機制的運營與升級，陪伴BG/BU總裁進行組織診斷，生成組織策略并且落地

張璞 阿里工號38，創(chuàng)業(yè)元老；在阿里文化的起源及發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用；后曾創(chuàng)業(yè)多年，并出任知名創(chuàng)業(yè)公司CHO

• 轉(zhuǎn)型期的組織重啟與人力成本優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  OUTLINE課程內(nèi)容一、人力成本精算1、有效成本與無效成本2、薪酬成本、政策成本、風險成本與服務成本3、工資、勞務、綜合所得、經(jīng)營所得、分紅與福利二、社會保險籌劃、合規(guī)與風控1、對國家及地方最新社保政策動向的精確解讀2、社會保險的繳費成本與待遇精算3、社保的合規(guī)..

  ￥3,500   元/ 天

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• 創(chuàng)新經(jīng)營——終端制勝的SBU經(jīng)營方略

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  開課地點： 北京-北京

  一、為什么學習本課程：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，優(yōu)秀的企業(yè)是優(yōu)秀的人做出來的，經(jīng)營企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)營人。那怎么樣經(jīng)營人？如何是最大程度發(fā)揮員工的潛能？如何讓我們的員工既能同心同德，又能獨擋一面？如何讓員工真正成為企業(yè)的“主人翁”？我們是企業(yè)文化建設、人力資源開發(fā)工..

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• 清華大學企業(yè)家戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班

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  開課地點： 北京-北京

  <p><strong>戰(zhàn)略投資模塊 </strong>核心課程一：戰(zhàn)略投資管控模式 戰(zhàn)略投資者的引入 <br /> 企業(yè)戰(zhàn)略投資規(guī)劃 <br /> 如何選擇戰(zhàn)略投資管控模式 <..

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