【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 一、項(xiàng)目管理的本質(zhì)
1. 溝通貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程
2. 組織是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)與方法
3. 協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題的主要手段
4. 總承包項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力要求

二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)清單
1. 項(xiàng)目管理中的溝通任務(wù)清單
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的組織任務(wù)清單
3. 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)任務(wù)清單

三、項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理
1. 項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響
2. 項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別方法
3. 項(xiàng)目相關(guān)方的需求與影響分析
4. 項(xiàng)目相關(guān)方四象限分析矩陣
5. 相關(guān)方的溝通與組織協(xié)調(diào)

四、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧
1. 項(xiàng)目經(jīng)理溝通的目的
2. 與公司內(nèi)部相關(guān)方的溝通
3. 與業(yè)主的溝通技巧
4. 與專業(yè)分包商、供應(yīng)商的溝通技巧
5. 與社區(qū)及政府部門的溝通技巧

五、項(xiàng)目經(jīng)理的組織技巧
1. 如何發(fā)揮好下屬職能部門的組織作用
2. 如何高效組織項(xiàng)目例會(huì)與專題會(huì)
3. 如何高效組織推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃
4. 如何高效組織工程技術(shù)方案
5. 如何高效組織項(xiàng)目施工過(guò)程

六、項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)技巧
1. 協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系
2. 協(xié)調(diào)監(jiān)理、勘察與設(shè)計(jì)單位
3. 協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商、供貨商
4. 項(xiàng)目重大問(wèn)題或爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)處理

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1530  

  

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：995  

  

• EPC項(xiàng)目總承包管理

   

  EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì) Ø 工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力 Ø EPC工程總承包模式介紹 Ø 業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4758  

  

• 房地產(chǎn)EPC項(xiàng)目總承包管理

   

  一、EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)1.工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ 4.面向客戶需要的EPC項(xiàng)目管理EPC項(xiàng)目概述EPC項(xiàng)目生命周期案例分析最大中外合資EPC項(xiàng)目——中海殼牌南海石化項(xiàng)目 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2861