【培訓(xùn)對象】
高層管理者、高級經(jīng)理、職能部門主管、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、項目計劃跟蹤人員、參與項目協(xié)作的相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
通過WBS管理工具的系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助項目管理者和核心團(tuán)隊，理解項目跟蹤的方法、項目WBS分解的核心價值及方法，能夠在工作中有效規(guī)劃項目工作范圍，為項目計劃、成本管理、職責(zé)定義和項目控制了管理基礎(chǔ)。課程圍繞企業(yè)WBS建設(shè)與項目管理的核心問題，引導(dǎo)企業(yè)項目參與者和項目團(tuán)隊運(yùn)用高效的項目管理WBS工具實現(xiàn)對項目目標(biāo)、進(jìn)度、過程、項目資源組織、風(fēng)險和項目開展過程的規(guī)劃、組織和管理。提升企業(yè)的項目管理的效率和效力，提升項目經(jīng)理的實踐能力。

 第一節(jié)： 制造業(yè)項目管理
1. 項目與項目管理的概念
2. 項目的特點
3. 項目與日常運(yùn)作的管理差別
4. 制造企業(yè)的項目特征
5. 制造企業(yè)常見的項目類型
A. 產(chǎn)品開發(fā)與量產(chǎn)項目
B. 工廠工程項目（轉(zhuǎn)移/擴(kuò)產(chǎn)）
C. 質(zhì)量改進(jìn)項目等
6. 項目開展的過程與管理過程組
7. 項目與項目管理的目標(biāo)
8. 項目管理的范疇
9. 項目經(jīng)理的角色與職責(zé)

第二節(jié)：項目的組織與計劃管理
1. 什么是項目的組織
2. 跨職能、跨部門項目團(tuán)隊如何開展工作
3. 項目計劃管理的流程
4. 項目計劃的制定與組織
5. 項目計劃的實施與控制
6. 項目計劃管理的工具

第三節(jié)：項目管理的基礎(chǔ)-WBS工作分解
1. WBS系統(tǒng)化的項目管理思維認(rèn)知
A. 項目從何入手？如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)？
B. 項目團(tuán)隊到底要做哪些工作？
C. 項目計劃與工作的顆粒度“粗”與“細(xì)”到底該如何定義？
D. 項目經(jīng)理該如何“策劃”一個項目？
2. 項目的需求、業(yè)務(wù)流程和項目計劃管理的關(guān)系
3. 什么是項目的范圍管理
4. 從項目目標(biāo)到交付成果實現(xiàn)-WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5. WBS工作分解的核心價值
6. 工作分解WBS和PBS產(chǎn)品分解的區(qū)分與聯(lián)系
7. WBS與項目計劃及APQP質(zhì)量先期策劃的關(guān)系
8. 典型的制造企業(yè)WBS項目案例
A. 某制造工廠設(shè)備導(dǎo)入與擴(kuò)產(chǎn)項目WBS
B. 福特供應(yīng)商的產(chǎn)品定點到交付計劃WBS

第四節(jié)：WBS分解的目標(biāo)、原理與實現(xiàn)方法
1. 項目結(jié)構(gòu)化分解的思路
2. 典型的項目分解的方法
A. 基于項目及業(yè)務(wù)流程的WBS分解
B. 基于區(qū)域及團(tuán)隊的WBS分解
C. 基于項目構(gòu)造的WBS
D. 定位和選擇適合企業(yè)項目特征的WBS分解原則
3. WBS的展現(xiàn)形式
4. WBS分解的思路-理清和梳理項目的開展過程
5. WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)-完整清晰的定義項目的范圍
6. WBS分解的目標(biāo)-任務(wù)清晰，責(zé)任明確
7. WBS分解的七步法
8. WBS分解的基本要素
a) WBS編碼
b) 工作標(biāo)準(zhǔn)-WBS字典
c) 交付成果與質(zhì)量因素
d) 時間標(biāo)準(zhǔn)-40H/80H時間法則
e) 資源需求與投入
9. 定義基于WBS的工作責(zé)任矩陣RAM
10. 項目及管理活動的WBS分解
11. WBS分解的誤區(qū)與問題
12. WBS分解的檢驗與修正
 案例解析：
A. 某制造工廠搬遷/擴(kuò)產(chǎn)項目WBS分解示例
B. 大型復(fù)雜項目的WBS分解思路
 互動練習(xí)：
1、 企業(yè)實踐項目WBS分解演練
2、 討論：如何根據(jù)WBS來組織團(tuán)隊的工作與協(xié)作

第五節(jié)：WBS工作分解的常用工具及實操實踐
1、 匯制WBS分解圖
A. 制作方法與思路：自上而下分解與自下而上的溝通
B. 如何制定項目高層級的WBS
C. 如何引導(dǎo)項目執(zhí)行層運(yùn)行WBS
2、 可實現(xiàn)WBS的軟件工具：
A. 思維導(dǎo)圖/VISIO
B. WBS CHART
C. Project項目計劃管理軟件
3、 Project制作WBS的流程與方法實踐
4、 如何構(gòu)建企業(yè)典型項目的WBS標(biāo)準(zhǔn)模板
實操指導(dǎo)：
1、運(yùn)用Project實現(xiàn)項目WBS的分解與展示

第六節(jié)：WBS應(yīng)用管理實踐：從WBS工作分解到項目計劃實施
1. WBS與項目的進(jìn)度計劃的關(guān)系
2. 從WBS到進(jìn)度計劃的制定
3. 進(jìn)度計劃：結(jié)合里程碑與工作范圍WBS的工作時間計劃
4. 基于WBS的資源規(guī)劃與投入計劃
5. 基于WBS的成本估算與預(yù)算控制
6. 基于WBS進(jìn)行風(fēng)險的識別與控制
7. 基于WBS的溝通與質(zhì)量跟蹤
8. 運(yùn)用PDCA跟蹤和管理項目WBS
9. WBS的變更機(jī)制與控制管理
10. 基于WBS的項目匯報與績效績效

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項目管理實踐

   

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團(tuán)隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線8.多項目管理的策略9.案例..

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  前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應(yīng)用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..

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