【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進(jìn)行有效管控的方法 4. 提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團(tuán)隊溝通的工具與方法 6. 學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理和EPC合同管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)

 第一單元、EPC工程總承包的特點與管理過程
1、 施工建筑行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、 如何讓項目增值：業(yè)主方與承包商角色下的項目增值
3、 傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)管理的典型問題
4、 EPC工程總承包模式及特點
5、 EPC工程總承包的項目范圍與管理過程
6、 EPC工程總承包模式在國內(nèi)外的發(fā)展
7、 我國工程總承包模式的開展推進(jìn)的法律法規(guī)與與相關(guān)政策
8、 《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》與《建設(shè)項目工程總承包合同》
9、 工程總承包項目開展的主要模式和概念（DB、EPC、F-EPC、交鑰匙等）
案例分享：某EPC電建工程總承包項目案例

第二單元、EPC模式下承包商的角色認(rèn)知與組織能力
1. 施工總包和EPC工程總承包的差異
2. EPC工程總承包投標(biāo)對承包商資質(zhì)要求
3. 聯(lián)合體模式下牽頭方與合作方的管理責(zé)任劃分
4. 工程總承包項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
5. 工程總承包項目團(tuán)隊及項目經(jīng)理的角色定位
6. EPC總承包項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
7. 從合同簽訂到履約，項目經(jīng)理的全流程工作要素
 案例分享與討論：
1、 聯(lián)合體模式下的工程總承包的管理痛點
2、 某DB工程總承包項目案例

第三單元、工程總承包項目的投標(biāo)與整體策劃
案例解讀：從中鐵建麥加項目看EPC項目策劃與風(fēng)險管理
1、 EPC項目的前期營銷管理
2、 EPC工程項目的投標(biāo)管理
3、 EPC項目的利益相關(guān)方識別與分析
4、 EPC工程項目的商務(wù)談判與合同解讀
5、 工程項目全生命周期視角下的利潤分析
6、 EPC工程業(yè)主需求分析與項目風(fēng)險識別
7、 EPC工程總承包的項目目標(biāo)管理策劃
8、 EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異
9、 EPC項目管理團(tuán)隊的配置與組建
10、 工程總承包項目實施的總體策劃
a) 工程總承包的進(jìn)度管理策劃
b) 工程總承包的商務(wù)管理策劃
c) 工程總承包的分包管理策劃
 實踐演練與互動討論
1. 案例：某聯(lián)合體工程EPC項目投標(biāo)策劃與管理

第四單元、EPC工程總承包的項目計劃管理
1、 工程項目計劃編制的核心理念與方法
2、 規(guī)劃和定義項目的工作范圍
3、 EPC工程項目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法
4、 EPC總承包項目分部分項計劃的分解與整合協(xié)同
5、 確立項目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計劃
6、 項目計劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
7、 運用項目管理軟件跟蹤與分析項目進(jìn)度
 項目案例、實踐演練與互動
1、 某電力工程建設(shè)項目WBS分解與進(jìn)度計劃分析
2、 項目實施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運用
3、 運用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實踐應(yīng)用

第五單元、EPC工程總承包項目核心要素管理
（一）EPC項目設(shè)計管理
1、 工程總承包條件下的設(shè)計管理
2、 EPC項目設(shè)計管理的流程與關(guān)鍵點
3、 EPC工程總承包項目設(shè)計的價值管理
4、 項目設(shè)計團(tuán)隊的組織架構(gòu)管理
5、 EPC項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用
6、 EPC項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理

（二）EPC項目采購管理
1、 EPC模式下的項目采購實施與流程
2、 EPC采購的籌備與計劃
3、 供應(yīng)商的選擇與管理
4、 采購過程的跟蹤與風(fēng)險管理
（三）EPC項目施工管理
1、 施工的組織籌備與整體計劃管理
2、 施工分包商的選擇與分包管理
3、 項目施工的進(jìn)度的過程控制要素
4、 項目施工的質(zhì)量管理控制要素
5、 項目施工過程的管控與溝通管理

（四）EPC項目的試運行與驗收移交
1、 項目試運行管理的核心要素
2、 項目工程進(jìn)度驗收與結(jié)算管理

 案例分享與演練互動
1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值

第六單元、工程總承包的風(fēng)險管理
1、 項目風(fēng)險管理的認(rèn)知、方法與管理
2、 項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與意義
3、 項目風(fēng)險管理的過程
4、 工程項目風(fēng)險識別的方法與流程
5、 EPC工程總承包項目特點與核心風(fēng)險識別
6、 工程項目風(fēng)險的分析與量化評估
7、 建立項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施
a) 回避
b) 轉(zhuǎn)移
c) 減輕
d) 接受
8、 項目風(fēng)險的跟蹤與控制機(jī)制
工具與案例運用：EPC項目中四種風(fēng)險應(yīng)對策略的實踐應(yīng)用案例
 EPC工程總承包合同實施典型案例分析解讀與演練
1、EPC工程總承包項目管理的風(fēng)險識別、控制及應(yīng)對措施互動練習(xí)

第七單元：工程總承包的合同風(fēng)險與履約管理
1. EPC工程總承包合同模式下的風(fēng)險管理
2. 菲迪克合同中（銀皮書和黃皮書）的承包人風(fēng)險
3. 新版《建設(shè)項目工程總承包合同》示范文本解讀
4. EPC工程總承包項目的風(fēng)險分類
5. EPC合同中建設(shè)單位與承包商的風(fēng)險責(zé)任劃分
6. 聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風(fēng)險
7. EPC承包商與和分包商的合同風(fēng)險識別
8. EPC項目合同風(fēng)險的識別與審查
9. 項目合同文件的審查和策劃制訂
10. EPC項目風(fēng)險的分析與應(yīng)對措施
11. 項目實施的沖突管理與談判
12. 建設(shè)工程的變更與索賠/反索賠管理
案例分享：
1、EPC工程總承包合同履約風(fēng)險案例
2、某EPC工程總承包項目索賠及反索賠案例分析

第八單元 工程總承包的成本與商務(wù)管理
1. 項目成本計劃與造價管理
2. 總承包項目造價的組成
3. EPC總承包成本與造價控制
4. EPC項目的限額成本與設(shè)計、施工優(yōu)化
5. 項目開源節(jié)流與成本控制
6. 項目成本核算與控制

第九單元、工程總承包項目的交付于收尾管理
1. 工程項目的竣工驗收、保修和項目后總結(jié)
2. 項目工程竣工結(jié)算計劃
3. 項目工程結(jié)算與合同糾紛處理
4. 項目工程竣工驗收實施
5. 項目保修與缺陷責(zé)任期
6. 管理收尾-項目總結(jié)與評價、復(fù)盤課程
7. 總結(jié)與學(xué)員問題解答

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

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  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實操：學(xué)員在道場內(nèi)親自設(shè)計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個LCIA“點&..

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  培訓(xùn)大綱：一， 風(fēng)水基礎(chǔ)知識與門派簡介：1， 風(fēng)水概念。2， 八宅風(fēng)水。3， 玄空風(fēng)水。4， 過路陰陽。5， 楊公風(fēng)水。6， 三元風(fēng)水。7， 玄空大卦。8， 形勢與理氣。二， 基礎(chǔ)理論。陰陽，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運。三， 樓盤環(huán)境風(fēng)水。1， 樓盤的周邊環(huán)境。2..

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  第一單元：正確看待廠商關(guān)系 經(jīng)銷商和廠家真的是“魚水關(guān)系”那么單純嗎？ 為什么說廠商之間的關(guān)系有的時候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經(jīng)銷商對廠家 的10種“副作用” 廠家對經(jīng)銷商的 10種“副作用” 正確認(rèn)識經(jīng)銷商；認(rèn)識經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系實..

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• 房地產(chǎn)銷售全案實戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了比實力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競爭正漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎布母偁幧壍杰浖母偁?。因此企業(yè)在做好硬件方面的有關(guān)事項之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現(xiàn)在房地產(chǎn)軟件戰(zhàn)斗中的核心隊伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗前的準(zhǔn)備——培訓(xùn)將成為日后戰(zhàn)斗成敗的關(guān)鍵要素。 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技時代、消費模式、社..

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