一、投標(biāo)的前期工作
1、查詢招標(biāo)公告，獲取招標(biāo)信息
2、到工程交易中心辦理交易證
3、成立投標(biāo)組織
4、投標(biāo)的決策

二、購買資格預(yù)審文件
1、決定投標(biāo)后，投標(biāo)人購買資格預(yù)審文件
2、編制資格預(yù)審申請的主要內(nèi)容
3、資格預(yù)審申請文件的裝訂、簽字

三、報送資格預(yù)審申請文件
1、資格預(yù)審申請文件的密圭寸和標(biāo)識
2、資格預(yù)審申請文件的遞交

四、 獲得招標(biāo)人投標(biāo)邀請書

五、購買招標(biāo)文件，精度分析招標(biāo)文件
1、投標(biāo)人須知
2、通用條款和專用條款
3、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)圖紙和參考資料
4、工程量清單

六、踏勘現(xiàn)場，參加標(biāo)簽會
1、勘察現(xiàn)場
2、核實工程量
3、招標(biāo)答疑
4、獲得招標(biāo)人書面答復(fù)和招標(biāo)補(bǔ)遺書

七、編制投標(biāo)文件
1、市場調(diào)查
2、編制投標(biāo)施工組織設(shè)計
3、工程標(biāo)價計算與確定
4、確定投標(biāo)策略
5、投標(biāo)文件的內(nèi)容組成

八、遞交投標(biāo)文件，提交投標(biāo)保證真保函
1、投標(biāo)文件的密封于標(biāo)記
2、投標(biāo)文件的遞交
3、遞交投標(biāo)保證金保函

九、參加開標(biāo)會，了解競爭對手情況

十、書面答復(fù)招標(biāo)人詢問，參加澄清會

十一、獲得中標(biāo)通知書，簽訂合同前準(zhǔn)備工作

十二、合同談判

十三、交履約擔(dān)保金，簽訂合同協(xié)議書
解答學(xué)員存在的問題

十四、投標(biāo)中采取不平衡報價常見類型和方法
1、不平衡報價的類型
1）調(diào)整項目價格有誤引起的不平衡報價
2）建設(shè)單位（招標(biāo)代理）工程量計算有誤引起的不平衡報價
3）業(yè)主工程量清單項目描述不準(zhǔn)確時引起的不平衡報價
4）圖紙設(shè)計存在問題引起的不平衡報價
5）因施工圖紙變更，引起的不平衡報價。
6）暫定工程引起的不平衡報價
7）議標(biāo)引起的不平衡報價

十五、對出現(xiàn)的不平衡報價糾紛該如何處理
1、合同解除后如何解決不平衡報價的調(diào)整？
2、設(shè)計階段合同解除如何解決不平衡報價的調(diào)整？
3、施工階段合同解除后如何解決不平衡報價的調(diào)整？
4、在操作不平衡報價時還需要注意什么？
5、在合同解除后對不平衡報價如何解決？
6、在履行合同中途解除不平衡報價如何解決？

 高級工程師、注冊造價工程師
注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師
評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
工程造價專家輔助人
天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問
天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家
天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問
陜西社會資本項目公共服務(wù)四庫一平臺專家
北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問
陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場運(yùn)用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預(yù)控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導(dǎo)圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風(fēng)險防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊，如何破？第2..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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